Academic research shows that extrov

Academic research shows that extroverts are generally seen as more productive and
effective leaders than their introvert counterparts because they possess the characteristics our
society has so often revered (Grant, Gino, & Hofmann, 2009). With the rise of the “extrovert
ideal” throughout our society, introverts are left wondering what role they play when it comes to
leadership (Cain, 2013). Through examples of four successful introvert leaders (Susan Cain,
Warren Buffett, Laura Bush, and Bill Gates), it can be derived that it is not the personality that
makes the leader but, rather, the passion, drive, and self-actualization of the individual. With
greater emphasis on education, development, and training when it comes to utilizing one’s
strengths innately within one’s personality, the potential of introverts, often hidden by shame,
remorse, and feelings of inadequacy, will no longer go untapped.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิชาการแสดงว่า extroverts โดยทั่วไปเห็นเป็นมากขึ้น และผู้นำที่มีประสิทธิภาพกว่าคู่ introvert ของพวกเขา เพราะพวกเขามีลักษณะของเราสังคมมีสิ่งมักมาก (เงินช่วยเหลือ จิ และ Hofmann, 2009) มีการเพิ่มขึ้นของ "extrovertห้อง"ตลอดทั้งสังคม introverts จะซ้ายสงสัยบทบาทของพวกเขาเล่นเมื่อมันมาถึงภาวะผู้นำ (คาอินคือใคร 2013) โดยตัวอย่างของผู้นำสำเร็จ introvert สี่ (ศิริรัตน์คาอินคือใครวอร์เรนบัฟเฟตต์ ลอราบุช และบิลเกตส์), สามารถมาว่า มันไม่ใช่บุคลิกภาพที่ทำให้ผู้นำ แต่ ค่อนข้าง เสาวรส ไดรฟ์ และ self-actualization ของแต่ละบุคคล มีเน้นการศึกษา พัฒนา และการฝึกอบรมเมื่อมันมาถึงใช้ของมากขึ้นจุดแข็งภายในของบุคลิกภาพ ศักยภาพของ introverts มักจะซ่อน ด้วยความอัปยศ innatelyเลือดเย็น และความรู้สึกของ inadequacy จะไม่ไปใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยทางวิชาการแสดงให้เห็นว่า extroverts
จะเห็นโดยทั่วไปเป็นมากขึ้นและผู้นำที่มีประสิทธิภาพกว่าเก็บตัวของพวกเขาเพราะพวกเขามีลักษณะของเราสังคมที่เคารพนับถือได้จึงมักจะ
(ครั้งที่จีโน่และ Hofmann 2009) ด้วยการเพิ่มขึ้นของ
"เปิดเผยอุดมคติ" ทั่วสังคมของเรา introverts
ที่เหลือสงสัยว่าสิ่งที่พวกเขาเล่นบทบาทเมื่อมันมาถึงความเป็นผู้นำ(อดัม 2013) ผ่านตัวอย่างของผู้นำเก็บตัวสี่ที่ประสบความสำเร็จ (ซูซานอดัม,
วอร์เรนบัฟเฟตลอร่าบุชและบิลเกตส์)
ก็จะได้รับว่ามันไม่ได้บุคลิกที่ทำให้ผู้นำแต่ค่อนข้างรักในไดรฟ์และ actualization ตนเองของ เฉพาะบุคคล. ด้วยการเน้นความสำคัญในการศึกษาการพัฒนาและการฝึกอบรมเมื่อมันมาถึงการใช้ประโยชน์อย่างใดอย่างหนึ่งของจุดแข็งกำเนิดภายในหนึ่งของบุคลิกภาพที่มีศักยภาพของintroverts ที่ซ่อนอยู่มักจะอับอายสำนึกผิดและความรู้สึกของความไม่เพียงพอจะไม่ไปไม่ได้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยแสดงให้เห็นว่า extroverts จะเห็นโดยทั่วไปเป็นมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่า counterparts
ผู้นำเก็บตัวของพวกเขาเพราะพวกเขามีลักษณะสังคมของเรา
มีบ่อยๆที่เคารพ ( แกรนท์ จีโน่ &ฮอฟมันน์ , 2009 ) ด้วยการเพิ่มขึ้นของ " แสดงตัว
เหมาะ " ทั่วทั้งสังคม เก็บตัวอยู่ด้านซ้ายสงสัยว่าบทบาทที่เขาเล่นเมื่อมันมาถึง
ภาวะผู้นำ ( Cain , 2013 )ผ่านตัวอย่างของ 4 ผู้นำเก็บตัวที่ประสบความสำเร็จ ( ซูซาน เคน
วอร์เรน บัฟเฟตต์ ลอร่า บุช และ บิล เกตส์ ) , มันสามารถจะได้มานั้นมันไม่ได้เป็นบุคลิกภาพที่
ทำให้ผู้นำแต่ , ค่อนข้าง , ความรัก , ไดรฟ์และการเข้าใจตนเองของแต่ละบุคคล กับ
มากกว่าเน้นการศึกษา , การพัฒนา , และฝึกอบรม เมื่อมันมาถึงการใช้อย่างใดอย่างหนึ่งของ
จุดแข็งโดยกำเนิดภายในหนึ่งของบุคลิกภาพ ศักยภาพของเก็บตัว มักซ่อนอยู่ในความอัปยศ
ความรู้สึกผิด และความรู้สึกของความไม่เพียงพอ จะไม่ไปไม่ได้ใช้ .