Equity theory focuses on the concep

Equity theory focuses on the concept of how hard a person is willing to work is dependent on their perception of what is fair or just when compared to others (Redmond, 2010). In the early sixties, John Stacey Adams proposed that employee motivation is impacted by whether or not the employee believes that their employment benefit/rewards (output/outcomes) are at least equal to the amount of the effort they put into their work (input). If an employee believes their outputs are not equivalent to or greater than their input, then the employee will become de-motivated. Employees will often compare their inputs and outputs to a peer within the organization when assessing whether or not the outputs that they receive are fair (www.learnmanagement2). When a person perceives his/her input/outcome ratio to be unequal with a comparison other, inequity results. Cognitive and or behavioral methods may be employed to reduce the perceived inequity (Redmond, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนทฤษฎีมุ่งเน้นแนวคิดของคนอยู่ที่ทำงานจะขึ้นอยู่กับการรับรู้ว่าเป็นธรรม หรือ เมื่อเทียบกับคนอื่น (Redmond, 2010) ในยุคต้น John Adams Stacey เสนอว่า แรงจูงใจพนักงานจะรับกระทบหรือไม่พนักงานเชื่อว่า การจ้างงานสวัสดิการ/รางวัล (ผลผลิตผลลัพธ์) มีน้อยเท่ากับปริมาณความพยายามที่พวกเขาให้กับงาน (ป้อนข้อมูล) พนักงานเชื่อว่า ผลของพวกเขาจะไม่เทียบเท่ากับ หรือมากกว่าการป้อนข้อมูล การพนักงานจะเป็นแรงจูงใจยกเลิก พนักงานมักจะเปรียบเทียบของอินพุต และเอาต์พุตการเพียร์ภายในองค์กรเมื่อประเมินว่าผลที่ได้รับอยู่หรือไม่ยุติธรรม (www.learnmanagement2) เมื่อบุคคลสังเกตอัตราอินพุตคือเขาไม่เหมือนกับการเปรียบเทียบอื่น ๆ inequity ผล วิธีการรับรู้ และพฤติกรรมอาจทำงานเพื่อลดการมองเห็น inequity (Redmond, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีทุนมุ่งเน้นไปที่แนวคิดของวิธีการที่ยากเป็นคนเต็มใจที่จะทำงานนั้นขึ้นอยู่กับการรับรู้ของสิ่งที่มีความเป็นธรรมหรือเพียงแค่เมื่อเทียบกับคนอื่น (เรดมอนด์, 2010) ในวัยหกสิบต้นจอห์น Stacey อดัมส์เ​​สนอว่าแรงจูงใจให้พนักงานได้รับผลกระทบโดยไม่ว่าจะเป็นหรือไม่เป็นลูกจ้างเชื่อว่าผลประโยชน์ของการจ้างงาน / รางวัล (output / ผล) อย่างน้อยเท่ากับจำนวนของความพยายามที่พวกเขาใส่ลงไปในงานของพวกเขา (input) เดอะ . หากพนักงานเชื่อว่าผลของพวกเขาไม่ได้เทียบเท่าหรือมากกว่าการป้อนข้อมูลของพวกเขาแล้วพนักงานจะกลายเป็นแรงบันดาลใจ พนักงานมักจะเปรียบเทียบปัจจัยการผลิตและผลของพวกเขาเพื่อเพียร์ภายในองค์กรเมื่อมีการประเมินหรือไม่ว่าผลที่พวกเขาได้รับเป็นธรรม (www.learnmanagement2) เมื่อมีบุคคลที่รับรู้ / อัตราส่วนอินพุต / ผลของเขาและเธอจะเป็นที่ไม่เท่ากันกับการเปรียบเทียบอื่น ๆ ผลความไม่เสมอภาค วิธีคิดและพฤติกรรมหรืออาจจะต้องใช้เพื่อลดการรับรู้ความไม่เสมอภาค (เรดมอนด์, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีความเสมอภาคเน้นแนวคิดของเท่าไหร่คนยินดีที่จะทำงานจะขึ้นอยู่กับการรับรู้ของพวกเขาจากสิ่งที่เป็นธรรม หรือเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ( เรดมอนด์ , 2010 ) ในยุคก่อน จอห์น สเตซี่อดัมส์เสนอว่าแรงจูงใจของพนักงานได้รับผลกระทบโดยหรือไม่พนักงานเชื่อว่าผลตอบแทนประโยชน์ / การจ้างงานของพวกเขา ( ผลผลิต / ผลลัพธ์ ) อย่างน้อยเท่ากับจำนวนของความพยายามที่ใส่ลงไปในงานของตนเอง ( Input ) ถ้าพนักงานเชื่อว่า ผลงานของพวกเขาจะไม่เทียบเท่าหรือมากกว่าการป้อนข้อมูล แล้วพนักงานจะกลายเป็น เดอ แรงบันดาลใจ พนักงานมักจะเปรียบเทียบของอินพุตและเอาต์พุตกับเพื่อนร่วมงานภายในองค์กร เมื่อประเมินหรือไม่ว่าผลที่ได้รับจะยุติธรรม ( www.learnmanagement2 ) เมื่อบุคคลรับรู้ของเขา / เธอใส่ / ผลอัตราส่วนจะไม่เท่ากันกับการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของปัญหาอื่น ๆ . ความรู้ความเข้าใจและพฤติกรรมหรือวิธีการที่อาจจะใช้เพื่อลดการรับรู้ปัญหา ( เรดมอนด์ , 2010 )