This university research discovered

This university research discovered that a couple of key problems exist at CISISU: 1. Lecturers
and students complained that administrators’ leadership styles were focused on subjective factors while
ignoring objective factors, particularly, situational factors; 2. Top leaders advocated the opinion that if there
is a “shift from transactional leadership to transformational leadership,” the satisfaction of followers and
the effectiveness of leadership will be lower. Based on the research results, the researcher made the
following suggestions to the top leaders and administrators at CISISU:
1. CISISU should give up its current advocating for a “shift from transactional leadership style to
transformational leadership style,” and instead, advocate “ not only paying close attention to the use
of transformational leadership style, but also the selective use of transactional leadership style, based
on analyzing the specific situation.” CISISU is not yet ready to focus only on “use people, manage
people” (transformational leadership style) , but rather needs to use both transactional and
transformational leadership style to adapt to the needs of the situation to produce more effective
leadership.
2.It is better for CISISU to adopt the recommendations from this research to rebuilt its own
administrative system based on the findings of this research to: a. improve the situational factors to a
higher LMX and adjust the position power among power positions and empower administrators; b.
use the model “optimal choice of leadership styles under different situations” to improve the
administrative effectiveness and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มหาวิทยาลัยวิจัยนี้พบว่า มีสองปัญหาหลักอยู่ที่ CISISU: 1. อาจารย์และนักเรียนแนะนำว่า ลักษณะความเป็นผู้นำของผู้ดูแลได้เน้นปัจจัยตามอัตวิสัยในขณะ ละเว้นวัตถุประสงค์ปัจจัย โดยเฉพาะ ปัจจัยในสถานการณ์ 2. advocated ผู้นำด้านความคิดว่าถ้ามีเป็น "กะจากทรานแซคชันเป็นผู้นำกับภาวะผู้นำ ความพึงพอใจของลูกศิษย์ และประสิทธิผลของภาวะผู้นำจะต่ำกว่า ตามผลงานวิจัย นักวิจัยทำการข้อเสนอแนะต่อผู้นำสูงสุดและผู้ดูแลระบบที่ CISISU:1. CISISU ควรให้เป็นปัจจุบัน advocating สำหรับกะ"จากลักษณะความเป็นผู้นำธุรกรรมภาวะผู้นำลักษณะ และแทน advocate "ไม่เพียงแต่ จ่ายปิดความสนใจกับการใช้ของรูปแบบภาวะผู้นำ การใช้งานของลักษณะความเป็นผู้นำธุรกรรม ตามในการวิเคราะห์สถานการณ์" CISISU ยังไม่พร้อมที่จะเน้นเฉพาะใน "ใช้คน จัดการคน" (สไตล์ภาวะผู้นำ), แต่แทนที่จะ ต้องใช้ทั้งตา และรูปแบบภาวะผู้นำการปรับให้เข้ากับความต้องการของสถานการณ์ในการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นผู้นำ2.มันเป็นการดีสำหรับ CISISU เพื่อนำคำแนะนำจากงานวิจัยนี้เพื่อสร้างตัวเองระบบการบริหารตามผลการวิจัยของการวิจัยนี้: อ.ปรับปรุงปัจจัยสร้างความเป็นLMX สูงปรับตำแหน่งอำนาจระหว่างอำนาจตำแหน่ง และอำนาจผู้ดูแลระบบ bใช้รุ่น "ดีที่สุดตัวเลือกลักษณะภาวะผู้นำภายใต้สถานการณ์ต่างๆ" เพื่อปรับปรุงการประสิทธิผลของการจัดการและประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มหาวิทยาลัยวิจัยนี้พบว่าคู่ของปัญหาที่สำคัญอยู่ใน CISISU 1. อาจารย์
และนักเรียนบ่นว่าผู้บริหารรูปแบบการเป็นผู้นำกำลังจดจ่ออยู่กับปัจจัยอัตนัยในขณะที่
ละเลยปัจจัยวัตถุประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยสถานการณ์; 2. ผู้นำด้านสนับสนุนความเห็นว่าถ้ามี
คือ "เปลี่ยนจากการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง" ความพึงพอใจของผู้ติดตามและ
ประสิทธิผลของการเป็นผู้นำที่จะลดลง ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยของนักวิจัยที่ทำ
ข้อเสนอแนะต่อไปนี้เพื่อผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารที่ CISISU:
1 CISISU ควรจะให้ขึ้นในปัจจุบันเรียกร้องสำหรับ "เปลี่ยนจากลักษณะความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่จะ
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง "และแทนที่จะสนับสนุน" ไม่เพียง แต่ให้ความสนใจใกล้เคียงกับการใช้งาน
ของรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่ยังเลือกใช้ลักษณะการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมตาม
ในการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง. "CISISU ยังไม่พร้อมที่จะมุ่งเน้นเฉพาะใน" การใช้คนในการจัดการ
คน "(รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง) แต่ความต้องการที่จะใช้ทั้งการทำธุรกรรมและ
ลักษณะการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของสถานการณ์การผลิต มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เป็นผู้นำ.
2.It จะดีกว่าสำหรับ CISISU ที่จะนำข้อเสนอแนะจากการวิจัยนี้จะสร้างขึ้นมาใหม่ของตัวเอง
ในการบริหารระบบขึ้นอยู่กับผลการวิจัยนี้เพื่อ: ปรับปรุงปัจจัยสถานการณ์ที่จะ
LMX ที่สูงขึ้นและการปรับตำแหน่งอำนาจในตำแหน่งอำนาจและช่วยให้ผู้ดูแลระบบ; ข.
ใช้รูปแบบ "ทางเลือกที่ดีที่สุดของรูปแบบความเป็นผู้นำภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่าง" ในการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการบริหารและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้มหาวิทยาลัยวิจัยค้นพบว่าคู่ของคีย์ ปัญหาอยู่ที่ cisisu : 1 นักศึกษาและอาจารย์
บ่นว่ารูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารได้เน้นหัวข้อเรื่องปัจจัยที่ในขณะที่
ไม่สนใจปัจจัยวัตถุประสงค์โดยเฉพาะ ปัจจัยสถานการณ์ 2 . ผู้นำด้านการสนับสนุนความเห็นที่ว่า ถ้ามี
เป็น " เปลี่ยนจากการเป็นผู้นำด้านการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" ความพึงพอใจของลูกศิษย์และ
ประสิทธิผลภาวะผู้นำจะต่ำลง จากผลการวิจัย ผู้วิจัยได้ให้ข้อเสนอแนะต่อไปนี้
ผู้นำสูงสุด และผู้บริหารที่ cisisu :
1 cisisu ควรยอมแพ้ของปัจจุบัน สนับสนุน " เปลี่ยนจากรูปแบบภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง " และแทนผู้สนับสนุน " ไม่เพียง แต่ให้ความสนใจใกล้เคียงกับการใช้
ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่ยังเลือกใช้แบบภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนอยู่
เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ " cisisu ยังไม่พร้อมที่จะเน้นเฉพาะใน " ใช้คนจัดการ
คน " ( ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ) แต่ต้องใช้ทั้ง และการทำธุรกรรม
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของสถานการณ์ เพื่อสร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
.
2.it จะดีกว่าสำหรับ cisisu อุปการะข้อเสนอแนะที่ได้จากการวิจัยนี้เพื่อสร้างใหม่ของตัวเอง
ระบบการบริหารบนพื้นฐานของงานวิจัยนี้เพื่อ : 1 . ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้
LMX สูงขึ้นและปรับตำแหน่งอำนาจในตำแหน่ง พลังงาน และช่วยให้ผู้บริหาร ;B .
" เลือกใช้แบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน " เพื่อปรับปรุง
ประสิทธิผลการบริหารงานและประสิทธิภาพ