Especially in the current situation

Especially in the current situation, the company has the strategy is one of the most important elements of management. Dynamics complex speed and diversity in corporate environments hinder the stability and existence of the company's goal is to make a decision in the long future in which almost seems a little in terms of the impact that enter about. The company, so the decision is based, at least in the conflicts and the context is clear. But in a reliable conclusion should not face hardening of the company in the future has been designed. It comes with a strategic management in the interpretation of the company in the future in the perception and make the environment which will affect. The company and the action in the distant future. Management of the impact of the decision will be made clear and affect the risk it inside and outside and the opportunity to present clearly shows the options for the proper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน บริษัทมีกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง ความมั่นคงขัดขวาง dynamics ความเร็วความซับซ้อนและความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กร และเป้าหมายของบริษัทที่มีอยู่คือการ ทำให้การตัดสินใจในอนาคตที่ยาวเกือบจะดูเหมือนเล็กน้อยในแง่ของผลกระทบที่ระบุเกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นขึ้นอยู่การตัดสินใจ น้อย ในความขัดแย้งและบริบทได้ชัดเจน แต่ในสรุปน่าเชื่อถือ ควรไม่หน้าแข็งของบริษัทในอนาคตได้รับการออกแบบ มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตีความของบริษัทในอนาคตในการรับรู้ และทำให้สภาพแวดล้อมซึ่งจะส่งผลต่อ บริษัทและการดำเนินการในอนาคตอันไกล การจัดการผลกระทบของการตัดสินใจจะได้ชัดเจน และมีผลต่อความเสี่ยงภายใน และภายนอกและโอกาสในการนำเสนอชัดเจนแสดงตัวเลือกเหมาะสมสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบัน บริษัท มีกลยุทธ์ที่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ Dynamics ความเร็วที่ซับซ้อนและความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นอุปสรรคต่อความมั่นคงและการดำรงอยู่ของเป้าหมายของ บริษัท คือการทำให้การตัดสินใจในอนาคตอันยาวที่เกือบจะดูเหมือนเล็กน้อยในแง่ของผลกระทบที่เข้ามาเกี่ยวกับ บริษัท จึงตัดสินใจที่จะขึ้นอย่างน้อยในความขัดแย้งและบริบทที่มีความชัดเจน แต่ในข้อสรุปที่น่าเชื่อถือไม่ควรจะต้องเผชิญกับการแข็งตัวของ บริษัท ในอนาคตได้รับการออกแบบ มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตีความของ บริษัท ในอนาคตในการรับรู้และสร้างสภาพแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท และการดำเนินการในอนาคตอันไกล การจัดการผลกระทบของการตัดสินใจที่จะทำชัดเจนและส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงภายในและภายนอกและโอกาสที่จะนำเสนอได้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นตัวเลือกสำหรับการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ ปัจจุบัน บริษัทมีกลยุทธ์ที่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ พลศาสตร์ความเร็วความซับซ้อนและความหลากหลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรต่อเสถียรภาพและการดำรงอยู่ของเป้าหมายของบริษัทคือการ ตัดสินใจใน อนาคตยาวที่เกือบจะดูเหมือนเล็กน้อยในแง่ของผลกระทบที่ระบุเกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นการตัดสินใจตามอย่างน้อยในความขัดแย้งและบริบทที่ชัดเจน แต่ในข้อสรุปที่เชื่อถือได้ควร ไม่ใช่หน้าแข็งของ บริษัท ในอนาคตได้รับการออกแบบ มันมาพร้อมกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการตีความของ บริษัท ในอนาคต ในการรับรู้และสร้างสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะส่งผลต่อ บริษัทและการกระทำในอนาคตไกลการจัดการผลกระทบของการตัดสินใจจะได้ชัดเจน และมีผลต่อความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอก และโอกาสที่จะนำเสนอแสดงให้เห็นชัดเจนทางเลือกที่เหมาะสม