S U P P LY C H A I N Stockholm Head

S U P P LY C H A I N Stockholm Headquarters Product Design Production Office (Asia) Higher lead time (Base demand) Production Office (Europe) Lower lead time (Surge demand) Suppliers Suppliers Cambodia, China, Indonesia, South Korea, Taiwan, Thailand, Vietnam, Bangladesh, India, Pakistan, Sri Lanka EMEA: Bulgaria, Denmark, Egypt, France, Germany, Great Britain, Greece, Italy, Latvia, Lithuania, Morocco, Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Sweden, Tunisia, Turkey, Ukraine 1 Outsourcing! 800 independent suppliers in Asia and Europe Strategic suppliers: specialized in specific product types Lower cost compared to competitors with their own factories (e.g. Zara) 2 Double Supply Chain! Increased agility Lower lead time products; contingent to surge demand – close to HQ/Main market Higher lead time products; relatively consistent – cost saving regions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

S U P P ลี C H A I N สตอกโฮล์มสำนักงานใหญ่สินค้าออกแบบผลิต Office (เอเชีย) สูงรอเวลา (ความต้องการพื้นฐาน) ผลิต Office (ยุโรป) ต่ำกว่ารอเวลา (กระแสอุปสงค์) ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์กัมพูชา จีน อินโดนีเซีย เกาหลีใต้ ไต้หวัน ไทย เวียดนาม บังกลาเทศ อินเดีย ปากีสถาน ศรีลังกาเอมเมียวิลฮอว์กิ้นส์: บัลแกเรีย เดนมาร์ก อียิปต์ ฝรั่งเศส เยอรมนี สหราชอาณาจักร กรีซ อิตาลี ลัตเวีย ลิทัวเนีย ประเทศโมร็อกโก เนเธอร์แลนด์ โปแลนด์ โปรตุเกสประเทศโรมาเนีย ประเทศสวีเดน ตูนิเซีย ตุรกี ยูเครน 1 จ้าง ผู้จำหน่ายอิสระ 800 ในเอเชียและยุโรปกลยุทธ์จำหน่าย: ใน specific ผลิตภัณฑ์ชนิดต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่งมีโรงงานของตนเอง (เช่นซาร่า) 2 คู่โซ่ เพิ่มความคล่องตัวต่ำกว่าเป้าหมายเวลาผลิตภัณฑ์ กองทัพกระแสอุปสงค์ – ใกล้กับตลาด HQ/หลัก เป้าหมายสูงเวลาผลิตภัณฑ์ ค่อนข้างสอดคล้องกัน – ต้นทุนประหยัดพื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SUPP LY โซ่สตอกโฮล์มสำนักงานใหญ่การออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิต CE Fi (เอเชีย) เวลานำอุดมศึกษา (ความต้องการฐาน) การผลิตของซีอี Fi (ยุโรป) เวลานำล่าง (ความต้องการ Surge) ผู้จัดหากัมพูชา, จีน, อินโดนีเซีย, เกาหลีใต้, ไต้หวัน, ไทย, เวียดนาม, บังคลาเทศ อินเดียปากีสถานศรีลังกา EMEA บัลแกเรีย, เดนมาร์ก, อียิปต์, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, สหราชอาณาจักร, กรีซ, อิตาลี, ลัตเวีย, ลิทัวเนีย, โมร็อกโก, เนเธอร์แลนด์, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, สวีเดน, ตูนิเซีย, ตุรกี, ยูเครน 1 Outsourcing! 800 ซัพพลายเออร์ที่เป็นอิสระในเอเชียและยุโรปซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์: ความเชี่ยวชาญในการที่ระบุประเภทสินค้าคต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีโรงงานของตัวเอง (เช่น Zara) 2 ห่วงโซ่อุปทานคู่! เพิ่มความคล่องตัวลดลงเวลานำผลิตภัณฑ์; ที่อาจเกิดขึ้นจะเพิ่มขึ้นความต้องการ - ใกล้กับกองบัญชาการ / ตลาดสินค้าหลักเวลานำที่สูงขึ้น; ค่อนข้างสอดคล้อง - ภูมิภาคประหยัดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

s u p p ly C H A n Stockholm สำนักงานใหญ่การออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิตจึง CE ( เอเชีย ) เวลาตะกั่วสูงกว่า ( ความต้องการฐาน ) การผลิต CE ( ยุโรป ) จึงลดเวลานำ ( ความต้องการกระชาก ) ซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ กัมพูชา จีน อินโดนีเซีย เกาหลีใต้ ไต้หวัน ไทย เวียดนาม อินเดีย บังคลาเทศ ปากีสถาน ศรีลังกา EMEA : บัลแกเรีย , เดนมาร์ก , อียิปต์ , ฝรั่งเศส , เยอรมนี , อังกฤษ , กรีซ , อิตาลี , ลัตเวีย , ลิทัวเนียโมร็อกโก , เนเธอร์แลนด์ , โปแลนด์ , โปรตุเกส , โรมาเนีย , สวีเดน , ตูนิเซีย , ตุรกี , Outsourcing ยูเครน 1 800 อิสระซัพพลายเออร์ในเอเชียและยุโรปเชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ : ผู้เชี่ยวชาญในกาจึง C ประเภทสินค้าลดต้นทุน เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีโรงงานของตัวเอง ( เช่น Zara ) ห่วงโซ่อุปทาน 2 คู่ ! เพิ่มความคล่องตัว ลดเวลานำผลิตภัณฑ์โดยกระชากความต้องการ–ใกล้สำนักงานใหญ่ / ผลิตภัณฑ์หลักเวลานำตลาดสูงกว่า และประหยัดต้นทุนสอดคล้องกันค่อนข้างภูมิภาค