Hair continued to grow into the ear

Hair continued to grow into the early 1990s along with China's economy. Aided by continuing market-oriented economic reforms that aimed to create a "socialist market economy," China's GDP had grown at an annual rate of 9.5% from 1980 to 1990. By 1991, Haier was China's leading refrigerator manufacturer. The country still offered plenty of room for growth, and Haier managers wanted to ensure market leadership. Zhang's long-time lieutenant, Ms.Yang Mianmain , explained, "At the time, demand outstripped supply, and we didn't have a large-scale operation. So we were focused on China's market. We didn't think about building our brand in the international market yet." A Haier marketing executive added, "Our target is to become a first-class brand. We need to have a fairly large scale in order to achieve this. If this brand is not of large scale, it will not be successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมยังคงเติบโตในช่วงปี 1990 กับเศรษฐกิจของจีน จากต่อตลาดปฏิรูปทางเศรษฐกิจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง "สังคมนิยมระบบเศรษฐกิจตลาด จีนของ GDP มีปลูกที่อัตรารายปีเป็น 9.5% จากปี 1980 ถึง 1990 โดย 1991 ไฮเออร์คือ ผู้ผลิตตู้เย็นชั้นนำของจีน ประเทศยังคงนำเสนอมากมายห้องพักสำหรับการเติบโต และ Haier ผู้จัดการอยากให้เป็นผู้นำตลาด ของจางนานโท Ms.Yang Mianmain อธิบาย "เวลา ความต้อง outstripped จัดหา แล้วเราไม่ได้มีการดำเนินงานขนาดใหญ่ ดังนั้น เราก็เน้นในตลาดของจีน เราไม่ได้คิดเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของเราในตลาดต่างประเทศยัง" การบริหารการตลาด Haier เพิ่ม "เป้าหมายของเราคือการ เป็น แบรนด์ชั้น เราจำเป็นต้องมีขนาดค่อนข้างใหญ่เพื่อให้บรรลุนี้ แบรนด์นี้ไม่ใช่ขนาดใหญ่ มันจะไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมยังคงเติบโตเป็นช่วงปี 1990 พร้อมกับเศรษฐกิจของจีน ได้รับความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องโดยมุ่งเน้นตลาดการปฏิรูปเศรษฐกิจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง "เศรษฐกิจตลาดสังคมนิยม" จีดีพีของจีนมีการเติบโตในอัตราประจำปี 9.5% จากปี 1980 โดยปี 1990 ปี 1991 ไฮเออร์เป็นผู้ผลิตตู้เย็นชั้นนำของจีน ประเทศที่ยังคงนำเสนอมากมายห้องพักสำหรับการเจริญเติบโตและผู้จัดการไฮเออร์ต้องการที่จะให้แน่ใจว่าเป็นผู้นำในตลาด จางโทเป็นเวลานาน Ms.Yang Mianmain อธิบายว่า "ในขณะที่ความต้องการแซงอุปทานและเราไม่ได้มีการดำเนินงานขนาดใหญ่. ดังนั้นเรากำลังจดจ่ออยู่กับการตลาดของจีน. เราไม่ได้คิดเกี่ยวกับการสร้างของเรา แบรนด์ในตลาดต่างประเทศยัง. " ผู้บริหารการตลาดไฮเออร์กล่าวเสริมว่า "เป้าหมายของเราคือการเป็นแบรนด์ชั้นแรก. เราจำเป็นต้องมีขนาดใหญ่พอสมควรในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุนี้. ถ้าแบรนด์นี้ไม่ได้เป็นของขนาดใหญ่ก็จะไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมยังคงเติบโตในช่วงต้นทศวรรษ 1990 พร้อมกับเศรษฐกิจของประเทศจีน ช่วยโดยต่อเนื่องเพื่อปฏิรูปเศรษฐกิจที่มุ่งสร้าง " เศรษฐกิจตลาดแบบสังคมนิยม " จีดีพีของจีนจะเติบโตในอัตราปีละ 9.5% จากปี 1980 ถึง 1990 โดยปี 1991 , Haier ตู้เย็นเป็นผู้ผลิตชั้นนำของประเทศจีน ประเทศยังให้มากมายห้องพักสำหรับการเจริญเติบโตเราต้องการให้ผู้จัดการและผู้นำตลาด เตีย นาน ผู้หมวด คุณหยาง mianmain , อธิบาย , " ในช่วงเวลาที่ความต้องการ outstripped อุปทาน และเราไม่ได้มีการดำเนินงานขนาดใหญ่ ดังนั้นเราจึงเน้นในตลาดของประเทศจีน เราไม่ได้คิดเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของเราในตลาดต่างประเทศยัง . " การบริหารการตลาดไฮเออร์ กล่าวว่า " เป้าหมายของเราคือการเป็นแบรนด์ชั้นเราต้องมีขนาดค่อนข้างใหญ่เพื่อให้บรรลุนี้ ถ้ายี่ห้อนี้ไม่ได้มีขนาดใหญ่ ก็จะไม่ประสบความสำเร็จ