It turned into an effort to constan

It turned into an effort to constantly band-aid our existing systems. None of us were individually going to go out and buy a package. . . .

Thedisruption to the business for me to go to the board and say “Okay, manufacturing wants to
spend $5 or $6 million dollars to buy a package and by the way it will take a year or more to
get in . . .”

was too much to justify. None of us was going to throw out the legacies and do
something big.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันกลายเป็นความพยายามที่จะต่อเนื่องปลาสเตอร์ระบบของเราที่มีอยู่ ไม่มีเรากำลังแยกกันออกไป และซื้อแพคเกจ... Thedisruption ธุรกิจจะไปคณะ แล้วบอกว่า "โอเค การผลิตต้องการใช้จ่าย $5 หรือ 6 ล้านเหรียญในการซื้อแพคเกจ และโดยวิธีการที่ จะใช้เวลาหนึ่งปีขึ้นไปขอรับ... " มีการจัดชิดขอบมากเกินไป ไม่มีเราจะโยน legacies และทำสิ่งใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันกลายเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องวงช่วยเหลือระบบที่มีอยู่ของเรา พวกเราไม่มีใครได้รับเป็นรายบุคคลจะออกไปและซื้อแพคเกจ . . . Thedisruption กับธุรกิจสำหรับผมที่จะไปที่คณะกรรมการและพูดว่า "เอาล่ะผลิตต้องการที่จะใช้จ่าย $ 5 หรือ 6 $ ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อแพคเกจและโดยวิธีการมันจะใช้เวลาเป็นปีหรือมากกว่าที่จะได้รับใน . . " มากเกินไปที่จะปรับ ไม่มีเรากำลังจะโยนออกมรดกและทำบางสิ่งบางอย่างที่ยิ่งใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันกลายเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องวงดนตรีช่วยเหลือระบบที่มีอยู่ของเรา พวกเรานักเรียนรายบุคคลจะออกไปและซื้อแพคเกจ . . . . . . . .thedisruption เพื่อธุรกิจสำหรับผมที่จะไป บอร์ด และ บอกว่า " ตกลง , การผลิตต้องการใช้เวลา 5 หรือ 6 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อแพคเกจแล้วมันจะใช้เวลาปีหรือมากขึ้นได้รับใน . . . . . . . "มันเกินไปที่จะปรับ พวกเรากำลังจะโยนมรดกออกและทำอะไรที่ใหญ่