sales planning is that sales foreca

sales planning is that sales forecasts are conditional. They normally must be prepared prior to management decisions or plans in such areas as plant expansion, price changes, promotional programs, production scheduling, expansion or contraction of marketing activities, and other resource commitments. The initial forecasts and there should usually be more than one to indicate probable sales under various alternative assumptions are an important source of in formation in the development of managerial strategies and resources commitments.
The confusion between forecasting and planning was emphasized by one author as follows:
When the leader of an organization says that he would like a forecast, what he often means is that he wants a plan. He wants to make something happen, and he uses this plan as a target for people in his organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางขายเป็นคาดการณ์ยอดขายแบบมีเงื่อนไข ปกติต้องจัดเตรียมไว้ก่อนที่จะตัดสินใจจัดการหรือแผนในด้านต่าง ๆ เช่นการขยายโรงงาน การเปลี่ยนแปลงราคา โปรแกรมส่งเสริมการขาย จัดตารางการผลิต ขยาย หรือหดตัวของกิจกรรมทางการตลาด และภาระผูกพันอื่น ๆ ทรัพยากร การคาดการณ์เริ่มต้น และมักจะมีมากกว่าหนึ่งส่อขายดำรงภายใต้สมมติฐานทางเลือกต่าง ๆ เป็นแหล่งสำคัญของในในการพัฒนากลยุทธ์และทรัพยากรบริหารผูกพัน ความสับสนระหว่างการคาดการณ์ และวางแผนถูกเน้น โดยเขียนดังนี้: เมื่อผู้นำขององค์กรกล่าวว่า เขาต้องการคาดการณ์ สิ่งที่เขามักจะหมายถึงได้ว่า เขาต้องวางแผน อยากทำบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้น และเขาใช้แผนนี้เป็นเป้าหมายของคนในองค์กรของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการขายเป็นที่คาดการณ์ยอดขายมีเงื่อนไข พวกเขามักจะต้องเตรียมก่อนที่จะมีการตัดสินใจในการบริหารจัดการหรือแผนการในด้านต่างๆเช่นการขยายโรงงาน, การเปลี่ยนแปลงของราคาโปรแกรมส่งเสริมการจัดตารางการผลิต, การขยายตัวหรือหดตัวของกิจกรรมทางการตลาดและภาระผูกพันทรัพยากรอื่น ๆ การคาดการณ์ครั้งแรกและมักจะมีควรจะมีมากกว่าหนึ่งเพื่อแสดงให้เห็นยอดขายน่าจะอยู่ภายใต้สมมติฐานทางเลือกต่างๆที่เป็นแหล่งสำคัญของในการสร้างในการพัฒนากลยุทธ์และการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีความมุ่งมั่น
ความสับสนระหว่างการพยากรณ์และการวางแผนเน้นโดยผู้เขียนคนหนึ่งดังต่อไปนี้:
เมื่อผู้นำขององค์กรที่เขาบอกว่าเขาอยากจะคาดการณ์สิ่งที่เขามักจะหมายความว่าเขาต้องการแผน เขาต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นและเขาใช้แผนนี้เป็นเป้าหมายสำหรับคนในองค์กรของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการขายคือการคาดการณ์การขายตามเงื่อนไข ปกติแล้วพวกเขาจะต้องเตรียมพร้อมก่อนการตัดสินใจการจัดการหรือวางแผนในพื้นที่เช่นการเปลี่ยนแปลงราคาโรงงาน , โปรแกรม , การจัดตารางการผลิต ส่งเสริมการขาย การขยายหรือหดตัวของกิจกรรมทางการตลาด และความสำคัญของทรัพยากรอื่น ๆเริ่มต้นการคาดการณ์และมีมักจะเป็นมากกว่าหนึ่งเพื่อแสดงยอดขายที่น่าจะเป็นภายใต้สมมติฐานทางเลือกต่าง ๆ เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการและความสำคัญของทรัพยากร
ความสับสนระหว่างการพยากรณ์และการวางแผนเน้นโดยผู้เขียนได้ดังนี้
เมื่อผู้นำขององค์กรกล่าวว่าเขาต้องการพยากรณ์ สิ่งที่เขามักจะหมายความว่าเขาต้องการแผน เขาต้องการให้บางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้น และเขาใช้แผนนี้เป็นเป้าหมายสำหรับผู้คนในองค์กรของเขา