Your laundry is done for you, your

Your laundry is done for you, your meals are cooked, your house is cleaned and you get chauffeured around when needed. The catch? You have to live at work. In service of the next ‘Big Idea,’ your time is too precious a resource to devote elsewhere argues WeWork, a $10 billion USD enterprise reshaping the way startups operate with the induction of its “co-living” vision.

Granting employees 360 square feet ‘micro apartments’ at $1600 a month, across 47 locations and within 16 cities, the luxurious innovation hubs accommodate for a cramped lifestyle with quilted leather couches, micro-roasted coffee and craft beer, and of course, an open floor plan for collaborative feats and networking. While WeWork’s communal living space structure, branded ‘WeLive,’ may raise quite a few brows, others see fruit-bearing potential in eliminating travel time and expenses, barriers in communication with colleagues and higher-ups, and the financial burdens associated with renting an office—or not-so living—space.
WeLive’s 24/7 work environment favors the workaholics among us—those engaged not just in materializing their startup, but creating the next Facebook of sorts. While the concept of co-living is not a new one, implemented already by the likes of Neuehouse, The Caravanserai, The Canopy, and Common, WeLive is arguably set to be a top competitor in the market given its funding and outreach.

One subset of entrepreneurs, Millenials, are particularly piqued by the notion of shared living and work spaces given their trademarked value-driven pursuit to ‘change the world’; it is incredibly likely that many co-living players will be fresh-out-of-college kids in suits with ember in their pupils and a strategy for lateral movement.

In its current state, co-living has been subject to some harsh critique, branding the lifestyle as ‘out-of-college’ dorming.

“You’re like the least prepared person in the world. People spend $100,000 thinking they will parlay it to $100 million and ‘live like Zuck,’ but it doesn’t work that way, f*&#%r,” an unnamed CEO told the BuzzFeed staff in an interview. Still, WeWork CEO and co-founder Adam Neumann believes in his co-living vision, and is joined by many other voices rejecting the notion that the space is too cramped.

“Work-life balance is trying to limit one or the other, but people just don’t think that way anymore. People are really integrating. They want work to feel enjoyable.”

Indeed, dual-purposed glass walls that double as clear whiteboards at day and blackened privacy screens at night for steaming Netflix and falling asleep prevent rooms from feeling like scattered fishbowls. The integration of screening rooms, arcades, shuffleboards, bocce ball and foosball in certain locations serve to enrich the lifestyle aspect of the business, if not create it altogether.

While multiple companies have failed in maintaining an effective co-living business model and have since shut down, WeWork doesn’t look like it’s leaving us any time soon. Only the future will tell what the company has in store, and whether the concept of living where you work will not only pan out, but cement a new norm in and of itself.

WeWork

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการซักรีดจะทำให้คุณ อาหาร เป็นการทำความสะอาดบ้านของคุณ และคุณรับสำรองห้องรอบเมื่อจำเป็น จับ คุณมีที่อยู่ที่ทำงาน ในบริการของถัดไป 'บรรเจิด' เวลาของคุณจะมีค่าเกินทรัพยากรจะอุทิศอื่น ๆ แย้ง WeWork, $10 พันล้านเหรียญสหรัฐองค์กรปรับเพิ่งเริ่มต้นวิธีทำงาน ด้วยการเหนี่ยวนำวิสัยทัศน์ "อยู่ร่วม" ให้สิทธิพนักงาน 360 ฟุต 'ไมโครอพาร์ทเมนท์' ที่ $1600 เดือน 47 ตำแหน่ง และภาย ใน 16 เมือง นวัตกรรมหรูที่ฮับรองรับไลฟ์สไตล์แคบผ้าหนัง กาน ไมโครคั่วกาแฟและเบียร์ และแน่นอน เปิดชั้นแผนก็จะมีการร่วมมือและเครือข่าย ในขณะที่โครงสร้างพื้นที่ส่วนกลางของ WeWork, 'WeLive แบรนด์อาจยกคิ้วค่อนข้างน้อย คนอื่นเห็นศักยภาพผลไม้แบกในเวลาเดินทางและค่าใช้จ่าย อุปสรรคในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและ higher-ups และภาระทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับเช่าสำนัก — หรือไม่เพื่อชีวิต — พื้นที่ให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมในการทำงานตลอด 24 ชั่วโมง 7 ของ WeLive workaholics ในหมู่พวกเรา — ผู้มีส่วนร่วมไม่ใช่เพียงใน materializing เริ่มต้นของพวกเขา แต่สร้าง Facebook ถัดไปของ ในขณะที่แนวคิดของการอยู่ร่วม ไม่ขึ้นใหม่ การใช้งานแล้วถูกใจ Neuehouse สถานีคาราวาน ใน ร่ม ที่ทั่ว ไป และ WeLive ถูกตั้งค่าเป็นคู่แข่งหลักในตลาดของเงินทุนและการพัฒนาเนื้อหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะ piqued ย่อยหนึ่งของผู้ประกอบการ Millenials โดยความคิดของชีวิตร่วมกันและพื้นที่ทำงานการแสวงหาค่าเครื่องหมายการค้าที่ได้รับการ 'เปลี่ยนโลก' เป็นไปได้อย่างไม่น่าเชื่อว่า ผู้เล่นจำนวนมากที่อาศัยอยู่ร่วมกันจะเป็นเด็กสดออกของวิทยาลัยในชุด ด้วย ember ในนักเรียนของพวกเขาและกลยุทธ์สำหรับการเคลื่อนไหวด้านข้าง ในสภาวะปัจจุบัน อยู่ร่วมได้อาจ มีบางคำวิจารณ์ที่รุนแรง ตราสินค้าไลฟ์สไตล์เป็น dorming 'ออกของวิทยาลัย' "คุณเป็นเหมือนคนเตรียมน้อยที่สุดในโลก คนจ่าย $100,000 คิดพวกเขาจะ parlay $100 ล้านและอาศัยเช่น Zuck' แต่มันไม่ทำงานวิธี f * & #%r, " CEO ที่ไม่บอกพนักงาน BuzzFeed ในการสัมภาษณ์งาน ยังคง WeWork ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Adam Neumann เชื่อในวิสัยทัศน์ของเขาอาศัยอยู่ร่วมกัน และได้เข้าร่วม โดยหลายเสียงอื่น ๆ ปฏิเสธความคิดที่ว่า พื้นที่เป็นครั้งที่สอง "ทำพยายามจำกัดหนึ่งหรืออื่น ๆ แต่คนไม่คิดแบบนั้นอีกต่อไป จริง ๆ เป็นการรวมคน พวกเขาต้องทำงานรู้สึกสนุก" แน่นอน ผนังกระจกประสงค์คู่ที่สองเป็นไวท์บอร์ดชัดเจนวันและหน้าจอส่วนนตลอดเวลากลางคืนสำหรับการรีด Netflix และหลับป้องกันห้องรู้สึก กระจาย fishbowls รวมถึงการตรวจห้อง ร้านค้า shuffleboards แปซิฟิกใต้บอล และฟุตบอลในบางสถานเป็นการบริการด้านไลฟ์สไตล์ของธุรกิจ ถ้า ไม่ได้สร้างทั้งหมด ในขณะที่หลายบริษัทล้มเหลวในการรักษารูปแบบธุรกิจอาศัยร่วมมีประสิทธิภาพ และมีตั้งแต่ปิด WeWork ไม่ดูเหมือนจะปล่อยเราเวลาเร็ว ๆ อนาคตเท่านั้นจะบอกว่า บริษัทมีร้านค้า และว่าแนวคิดของชีวิตที่ทำงานจะไม่เพียงแต่เลื่อนออก แต่ปูนบรรทัดฐานใหม่ใน และ ของตัวเอง WeWork

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซักผ้าของคุณจะทำเพื่อคุณ, มื้ออาหารของคุณจะสุก, บ้านของคุณคือการทำความสะอาดและคุณได้รับ chauffeured รอบเมื่อมีความจำเป็น จับได้หรือไม่ คุณต้องมีชีวิตอยู่ในที่ทำงาน ในการให้บริการของต่อไปคิดใหญ่ "เวลาของคุณมีค่ามากเกินไปทรัพยากรที่จะอุทิศอื่น ๆ ระบุ WeWork เป็น $ 10000000000 องค์กรเหรียญสหรัฐก่อร่างใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นวิธีการทำงานด้วยการชักนำของ" ร่วมชีวิต "ของวิสัยทัศน์. พนักงานอนุญาต 360 ตารางฟุต 'พาร์ทเมนท์ขนาดเล็ก' ที่ $ 1,600 ต่อเดือนทั่วทั้ง 47 สถานที่และภายใน 16 เมืองฮับนวัตกรรมหรูหรารองรับสำหรับการดำเนินชีวิตที่แคบด้วยโซฟาหนังผ้า, เครื่องชงกาแฟไมโครคั่วและเบียร์ฝีมือและแน่นอนแผนชั้นเปิดให้บริการสำหรับปลิดชีวิตการทำงานร่วมกัน และระบบเครือข่าย ในขณะที่โครงสร้างพื้นที่ใช้สอยส่วนกลาง WeWork ของตรา 'WeLive' อาจเพิ่มค่อนข้างน้อยคิ้วคนอื่นเห็นศักยภาพผลไม้ที่มีภาระในการกำจัดเวลาในการเดินทางและค่าใช้จ่ายอุปสรรคในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและอัพที่สูงขึ้นและภาระทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการให้เช่า สำนักงานหรือไม่ให้ที่อยู่อาศัยพื้นที่. WeLive 24/7 สภาพแวดล้อมการทำงานโปรดปราน workaholics ในหมู่พวกเรา-ผู้ที่ทำงานไม่เพียง แต่ในรายอื่นเริ่มต้นของพวกเขา แต่การสร้าง Facebook ต่อไปของทุกประเภท ในขณะที่แนวคิดของเพื่อนร่วมชีวิตไม่ได้เป็นหนึ่งใหม่ดำเนินการแล้วโดยชอบของ Neuehouse ที่คาราวานที่หลังคาและร่วมกัน WeLive มีการตั้งค่าเนื้อหาที่เป็นคู่แข่งชั้นนำในตลาดที่ได้รับเงินทุนและการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์. หนึ่งเซต ของผู้ประกอบการ Millenials จะป่องๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดของการใช้ชีวิตร่วมกันและพื้นที่ทำงานที่ได้รับการแสวงหาค่าเป็นตัวขับเคลื่อนที่เป็นเครื่องหมายการค้าของพวกเขาที่จะ 'เปลี่ยนโลก'; มันเป็นไปได้อย่างไม่น่าเชื่อว่าผู้เล่นร่วมที่อยู่อาศัยจำนวนมากจะสดออกจากวิทยาลัยเด็กในชุดสูทกับถ่านในนักเรียนของพวกเขาและกลยุทธ์สำหรับการเคลื่อนไหวด้านข้าง. ในสถานะปัจจุบันของมันร่วมที่อยู่อาศัยได้รับเรื่องไปบางส่วนวิจารณ์ที่รุนแรง การสร้างตราสินค้าไลฟ์สไตล์เป็น 'ออกจากวิทยาลัย dorming ได้. "คุณเหมือนคนที่เตรียมไว้อย่างน้อยในโลก คนใช้จ่าย $ 100,000 คิดว่าพวกเขาจะ parlay มัน $ 100 ล้านบาทและ 'ชีวิตเหมือน Zuck' แต่มันไม่ทำงานวิธีการที่ฉ * & #% R, "ซีอีโอชื่อบอกพนักงาน BuzzFeed ในการให้สัมภาษณ์ ยังคง WeWork ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งอดัมนอยมันน์เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ร่วมชีวิตของเขาและจะเข้าร่วมโดยเสียงอื่น ๆ อีกมากมายการปฏิเสธความคิดที่ว่าพื้นที่ที่เป็นที่แคบเกินไป. "สมดุลชีวิตการทำงานคือการพยายามที่จะ จำกัด การหนึ่งหรืออื่น ๆ แต่ คนก็ไม่คิดว่าวิธีการที่อีกต่อไป คนจริงๆการบูรณาการ พวกเขาต้องการการทำงานที่จะรู้สึกสนุก. "อันที่จริงคู่วัตถุประสงค์ผนังกระจกที่สองเป็นที่ชัดเจนในวันที่กระดานไวท์บอร์ดและหน้าจอความเป็นส่วนตัวสีดำในเวลากลางคืนสำหรับนึ่งNetflix และนอนหลับป้องกันห้องพักจากความรู้สึกเหมือน fishbowls กระจัดกระจาย การรวมกลุ่มของห้องคัดกรองร้านค้า shuffleboards ลูกเปตองและฟุตบอลในบางสถานที่ให้บริการเพื่อเสริมสร้างด้านการดำเนินชีวิตของธุรกิจหากไม่ได้สร้างมันขึ้นมาโดยสิ้นเชิง. ในขณะที่หลาย บริษัท มีการล้มเหลวในการรักษาที่มีประสิทธิภาพรูปแบบธุรกิจที่ร่วมอยู่อาศัยและมีตั้งแต่ ปิด WeWork ดูไม่เหมือนมันออกจากเราได้ตลอดเวลาเร็ว ๆ นี้ เฉพาะในอนาคตที่จะบอกสิ่งที่ บริษัท มีอยู่ในร้านและไม่ว่าแนวความคิดของการใช้ชีวิตที่คุณทำงานจะไม่เพียง แต่เลื่อนออกไป แต่ปูนซีเมนต์บรรทัดฐานใหม่ในตัวของมันเอง. WeWork