Creating a Vision- Introduction of

Creating a Vision

- Introduction of new e-services
in a very constrained
timeframe
- Necessity to improve the
company’s market profile

- Unclear strategies
- Inconsistent communication between
different groups


4 Communicating the
Vision

- Company communicated
and disseminated project
related information
- Project team modeled and
transmitted new behavior to
staff

- Efforts were not facilitated in a systematic
fashion
- Unclear view of the strategies to be implemented

5 Empowering Others to
Act on the Vision

- Progressive participation of
more staff
- Permission to lead and run
sub-projects
- Staff reluctance and resistance to the actual
implementation of changes
- Financial issues (allocation of budget,
etc.)
- Delays caused by the company’s bureaucracy
(ineffective decision making process).
- Problematic support by the top management,
enforced control and mitigation risk
by the project team

6 Planning for and Creating
Short-Term Wins

(not validated)

- Lack of strategic planning short-term
goals and wins
- Staff morale not boosted in necessary
levels
- Absence of reward system

7
Consolidating Improvements
and Producing Still
More Change


Realization of:
- Importance
- Reliability requirements
- Necessity for continuous
improvement

- Absence of coordination by the company
to bring groups, teams and departments
together

8 Institutionalizing New
Approaches

- Realization for deeper
changes

- Insufficient momentum for the improvement
of the organization in a large scale

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างวิสัยทัศน์-แนะนำบริการใหม่อีในมีข้อจำกัดมากกรอบเวลา-ความจำเป็นในการปรับปรุงการตลาดของบริษัท-กลยุทธ์ชัดเจน-ไม่สอดคล้องกันการสื่อสารระหว่างกลุ่มแตกต่างกัน4 Communicatingวิสัยทัศน์-บริษัทสื่อสารโครงการเผยแพร่และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง-โครงการทีมจำลอง และส่งพฤติกรรมใหม่พนักงาน-ความพยายามอยู่ไม่อำนวยความสะดวกในระบบแฟชั่น-มุมมองชัดเจนของกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติ5 กระจายอำนาจให้ผู้อื่นดำเนินการกับวิสัยทัศน์-มีส่วนร่วมก้าวหน้าของพนักงานเพิ่มเติม-สิทธิ์ในการเรียกใช้ และนำโครงการย่อย-พนักงานไม่เต็มใจและต่อต้านการเกิดขึ้นจริงดำเนินการเปลี่ยนแปลง-ปัญหาการเงิน (การปันส่วนงบประมาณฯลฯ)-ความล่าช้าเกิดจากระบบราชการของบริษัท(ตัดสินใจไม่ทำให้กระบวนการ)-ปัญหาการสนับสนุน โดยผู้บริหารระดับสูงการบังคับควบคุมและลดความเสี่ยงโดยทีมงานโครงการวางแผนและสร้าง 6ชนะระยะสั้น (ไม่ตรวจสอบ)-ขาดการวางแผนกลยุทธ์ระยะสั้นเป้าหมายและชนะ-ขวัญพนักงานไม่เพิ่มขึ้นในความจำเป็นระดับ-ขาดระบบรางวัล7รวมการปรับปรุงและผลิตยังคงเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมรับรู้:-ความสำคัญ-ความต้องการความน่าเชื่อถือ-ความจำเป็นในอย่างต่อเนื่องการปรับปรุง-ขาดการประสานงานโดยบริษัทนำกลุ่ม ทีมงาน และแผนกเข้าด้วยกัน8 institutionalizing ใหม่แนวทาง-สำนึกในลึกการเปลี่ยนแปลง -โมเมนตัมไม่เพียงพอสำหรับการปรับปรุงขององค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างวิสัยทัศน์- แนะนำการให้บริการ e- ในข้อ จำกัด มากระยะเวลา- ความจำเป็นในการปรับปรุงรายละเอียดทางการตลาดของ บริษัท- กลยุทธ์ชัดเจน- การสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างกลุ่มที่แตกต่างกัน4 การสื่อสารวิสัยทัศน์- บริษัท การสื่อสารและเผยแพร่โครงการข้อมูลที่เกี่ยวข้อง- ทีมงานถ่ายแบบและส่ง พฤติกรรมใหม่ในการพนักงาน- ความพยายามที่ไม่ได้รับการอำนวยความสะดวกในระบบแฟชั่น- มุมมองที่ชัดเจนของกลยุทธ์ที่จะดำเนินการเพิ่มขีดความสามารถ 5 อื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่ในวิสัยทัศน์- การมีส่วนร่วมก้าวหน้าของพนักงานมากขึ้น- การอนุญาตให้นำและเรียกใช้โครงการย่อย- พนักงานไม่เต็มใจและความต้านทาน ที่จะเกิดขึ้นจริงจากการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน- ปัญหาทางการเงิน (การจัดสรรงบประมาณฯลฯ ) - ความล่าช้าที่เกิดจากระบบราชการของ บริษัท ฯ(ไม่ได้ผลกระบวนการตัดสินใจ). - ปัญหาการสนับสนุนจากผู้บริหารชั้นนำ, การบังคับใช้การควบคุมความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบโดยทีมงานโครงการ6 การวางแผน และการสร้างระยะสั้นชนะ(ไม่ได้ตรวจสอบ) - ขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะสั้นเป้าหมายและชนะ- ขวัญกำลังใจพนักงานเพิ่มขึ้นไม่ได้ในสิ่งที่จำเป็นระดับ- ขาดระบบการให้รางวัล7 การรวมการปรับปรุงและการผลิตยังคงเปลี่ยนเพิ่มเติมสำนึกของ: - ความสำคัญ- ความน่าเชื่อถือ ความต้องการ- ความจำเป็นอย่างต่อเนื่องสำหรับการปรับปรุง- การขาดการประสานงานโดย บริษัทจะนำกลุ่มทีมงานและหน่วยงานที่ร่วมกันจัดตั้งใหม่ 8 แนวทาง- สำนึกลึกสำหรับการเปลี่ยนแปลง- โมเมนตัมไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาขององค์กรในขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างวิสัยทัศน์

- เปิดตัวใหม่เซอร์วิส
ในเวลาจำกัดมาก

- ความจำเป็นที่จะต้องปรับปรุง
บริษัทตลาดโปรไฟล์

-
- ไม่ชัดเจน กลยุทธ์การสื่อสารระหว่างกลุ่ม






4 การสื่อสารวิสัยทัศน์บริษัทสื่อสารและเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ


- โครงการ การสร้างทีมและส่งใหม่




พฤติกรรมพนักงานความพยายามไม่ได้ติดตั้งในระบบแฟชั่น
-
ดูชัดเจนของกลยุทธ์ที่จะใช้

5

แก่ผู้อื่นแสดงวิสัยทัศน์

-

การก้าวหน้าของพนักงาน - การขออนุญาตนำ และเรียกใช้โครงการ
-
ย่อยพนักงานไม่เต็มใจและความต้านทานต่อการดำเนินงานที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลง

- ปัญหาด้านการเงิน ( งบประมาณ

, ฯลฯ )- ความล่าช้าเกิดจาก
ระบบราชการของบริษัท ( ผลการตัดสินใจ )
- ปัญหาสนับสนุนโดยการจัดการด้านบน

ลดความเสี่ยงและบังคับควบคุมโดยทีมงานโครงการ

6 วางแผนสำหรับการสร้างชัยชนะระยะสั้น


( ไม่ได้ตรวจสอบ )

-- ขาดการวางแผนกลยุทธ์ระยะสั้น
เป้าหมายและ ชนะ
- พนักงานขวัญไม่เพิ่มขึ้นในระดับที่จำเป็น

- ขาดระบบรางวัล


7รวมการปรับปรุงและการผลิตยัง




การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม :
-
-
- ) ความต้องการความจำเป็นสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

- ขาดการประสานงานจากบริษัท
นำกลุ่ม หน่วยงานทีมด้วยกัน





8 institutionalizing ใหม่แนวทางการเปลี่ยนแปลง

- ลึก
-
ของโมเมนตัมที่ไม่เพียงพอสำหรับการปรับปรุงองค์กรในขนาดใหญ่