- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The process to new strategy planThe
The process to new strategy plan
The level of new strategy plan will be summarized as following :
Level 1
The main target of council is vision rule which have maintained longer. This rule have already the main purpose in the leading role of the organization. When, we plan to make new strategy, we will remake the vision from the original plan for improvement for the present situation. It is likely that the rule of vision is the answer of the question what we want to be?
Level 2
To specify the main propose, this process is the basic management to certify that we can obtain to the our target. It is likely that we can get the answer why we will establish our organization
Level 3
This is the process to specify the main value of the unit to corporate the link of behavior and the believe of people in the same direction. It is likely that this process finding the answer of the question what is our belief
Level 4
This process is the level of the main achievement group.
It is the fact that the process of performance of unit need to the achievement or the successful aim. This main look as the different of the side of coin compare to the successful index in balanced. It is likely to say that we will notice from the occurred result of achievement or the destination not the objective. As BSC we see from the side of entrance. In this matter we can conclude to specify the way for using the strategy as well as focusing.
Remark : the responsible staff for the strategy will understand previously the knowledge for this plan.
Level 5
The law of strategy target is the risk process during the plan and performing as this method. It is the answer the question what we want to do?
The process to new strategy plan
The level of new strategy plan will be summarized as following :
Level 1
The main target of council is vision rule which have maintained longer. This rule have already the main purpose in the leading role of the organization. When, we plan to make new strategy, we will remake the vision from the original plan for improvement for the present situation. It is likely that the rule of vision is the answer of the question what we want to be?
Level 2
To specify the main propose, this process is the basic management to certify that we can obtain to the our target. It is likely that we can get the answer why we will establish our organization
Level 3
This is the process to specify the main value of the unit to corporate the link of behavior and the believe of people in the same direction. It is likely that this process finding the answer of the question what is our belief
Level 4
This process is the level of the main achievement group.
It is the fact that the process of performance of unit need to the achievement or the successful aim. This main look as the different of the side of coin compare to the successful index in balanced. It is likely to say that we will notice from the occurred result of achievement or the destination not the objective. As BSC we see from the side of entrance. In this matter we can conclude to specify the way for using the strategy as well as focusing.
Remark : the responsible staff for the strategy will understand previously the knowledge for this plan.
Level 5
The law of strategy target is the risk process during the plan and performing as this method. It is the answer the question what we want to do?
Level 6
The strategy principle is process of working plan / project.
This process to do activity for obtain the target for real performance. Each of them will be assigned to the staff. For this matter, we apply the action plan for the method using this strategy. That all will be advised at the next plan.
The level of new strategy plan will be summarized as following :
Level 1
The main target of council is vision rule which have maintained longer. This rule have already the main purpose in the leading role of the organization. When, we plan to make new strategy, we will remake the vision from the original plan for improvement for the present situation. It is likely that the rule of vision is the answer of the question what we want to be?
Level 2
To specify the main propose, this process is the basic management to certify that we can obtain to the our target. It is likely that we can get the answer why we will establish our organization
Level 3
This is the process to specify the main value of the unit to corporate the link of behavior and the believe of people in the same direction. It is likely that this process finding the answer of the question what is our belief
Level 4
This process is the level of the main achievement group.
It is the fact that the process of performance of unit need to the achievement or the successful aim. This main look as the different of the side of coin compare to the successful index in balanced. It is likely to say that we will notice from the occurred result of achievement or the destination not the objective. As BSC we see from the side of entrance. In this matter we can conclude to specify the way for using the strategy as well as focusing.
Remark : the responsible staff for the strategy will understand previously the knowledge for this plan.
Level 5
The law of strategy target is the risk process during the plan and performing as this method. It is the answer the question what we want to do?
The process to new strategy plan
The level of new strategy plan will be summarized as following :
Level 1
The main target of council is vision rule which have maintained longer. This rule have already the main purpose in the leading role of the organization. When, we plan to make new strategy, we will remake the vision from the original plan for improvement for the present situation. It is likely that the rule of vision is the answer of the question what we want to be?
Level 2
To specify the main propose, this process is the basic management to certify that we can obtain to the our target. It is likely that we can get the answer why we will establish our organization
Level 3
This is the process to specify the main value of the unit to corporate the link of behavior and the believe of people in the same direction. It is likely that this process finding the answer of the question what is our belief
Level 4
This process is the level of the main achievement group.
It is the fact that the process of performance of unit need to the achievement or the successful aim. This main look as the different of the side of coin compare to the successful index in balanced. It is likely to say that we will notice from the occurred result of achievement or the destination not the objective. As BSC we see from the side of entrance. In this matter we can conclude to specify the way for using the strategy as well as focusing.
Remark : the responsible staff for the strategy will understand previously the knowledge for this plan.
Level 5
The law of strategy target is the risk process during the plan and performing as this method. It is the answer the question what we want to do?
Level 6
The strategy principle is process of working plan / project.
This process to do activity for obtain the target for real performance. Each of them will be assigned to the staff. For this matter, we apply the action plan for the method using this strategy. That all will be advised at the next plan.
0/5000
กระบวนการในการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับของแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ดังต่อไปนี้:
1 ระดับเป้าหมายหลักของสภากฎวิสัยทัศน์ที่ได้รับการบำรุงรักษาอีกต่อไป กฎนี้มีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทขององค์กรชั้นนำ เมื่อเราวางแผนที่จะให้กลยุทธ์ใหม่เราจะ remake วิสัยทัศน์จากแผนเดิมในการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันมันเป็นไปได้ว่าการปกครองของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามในสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นอย่างไร
2 ระดับเพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการขั้นพื้นฐานเพื่อรับรองว่าเราสามารถที่จะได้รับเป้าหมายของเราที่ ก็มีโอกาสที่เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการที่จะระบุค่าหลักของหน่วยที่เชื่อมโยงองค์กรของพฤติกรรมและความเชื่อของประชาชนไปในทิศทางเดียวกัน ก็มีโอกาสที่กระบวนการในการหาคำตอบของคำถามนี้สิ่งที่เป็นความเชื่อของเรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลุ่มหลัก.
มันเป็นความจริงที่ว่าขั้นตอนของการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่จะต้องประสบความสำเร็จหรือ จุดมุ่งหมายที่ประสบความสำเร็จลักษณะเช่นนี้เป็นหลักที่แตกต่างกันของด้านของเหรียญเมื่อเทียบกับดัชนีที่ประสบความสำเร็จในความสมดุล มันมีโอกาสที่จะบอกว่าเราจะสังเกตได้จากผลที่เกิดขึ้นของความสำเร็จหรือปลายทางไม่ได้วัตถุประสงค์ เป็น bsc ที่เราเห็นจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราสามารถสรุปได้ในการระบุวิธีการใช้กลยุทธ์เช่นเดียวกับการเน้นคำพูด
.เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับการวางแผนการนี้.
5 ระดับกฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยงในระหว่างการจัดทำแผนและการปฏิบัติเป็นวิธีการนี้ มันเป็นคำตอบคำถามในสิ่งที่เราต้องการจะทำ
ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับของแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ดังต่อไปนี้ 1
ระดับเป้าหมายหลักของสภากฎวิสัยทัศน์ที่ได้รับการบำรุงรักษาอีกต่อไป กฎนี้มีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทขององค์กรชั้นนำ เมื่อเราวางแผนที่จะให้กลยุทธ์ใหม่เราจะ remake วิสัยทัศน์จากแผนเดิมในการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน มันเป็นไปได้ว่าการปกครองของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามในสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นอย่างไร
2 ระดับเพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการขั้นพื้นฐานเพื่อรับรองว่าเราสามารถที่จะได้รับเป้าหมายของเราที่ ก็มีโอกาสที่เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการที่จะระบุค่าหลักของหน่วยที่เชื่อมโยงองค์กรของพฤติกรรมและความเชื่อของประชาชนไปในทิศทางเดียวกันก็มีโอกาสที่กระบวนการในการหาคำตอบของคำถามนี้สิ่งที่เป็นความเชื่อของเรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลุ่มหลัก.
มันเป็นความจริงที่ว่าขั้นตอนของการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่จะต้องประสบความสำเร็จหรือ จุดมุ่งหมายที่ประสบความสำเร็จ ลักษณะเช่นนี้เป็นหลักที่แตกต่างกันของด้านของเหรียญเมื่อเทียบกับดัชนีที่ประสบความสำเร็จในความสมดุลมันมีโอกาสที่จะบอกว่าเราจะสังเกตได้จากผลที่เกิดขึ้นของความสำเร็จหรือปลายทางไม่ได้วัตถุประสงค์ เป็น bsc ที่เราเห็นจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราสามารถสรุปได้ในการระบุวิธีการใช้กลยุทธ์เช่นเดียวกับที่มุ่งเน้น
พูด.. เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับการวางแผนการนี้
5 ระดับกฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยงในระหว่างการจัดทำแผนและการปฏิบัติเป็นวิธีการนี้ มันเป็นคำตอบคำถามในสิ่งที่เราต้องการจะทำหรือไม่
6 ระดับหลักการกลยุทธ์ที่เป็นกระบวนการของการทำงานแผน / โครงการ.
ขั้นตอนที่จะทำกิจกรรมเพื่อให้ได้เป้าหมายสำหรับการปฏิบัติจริงนี้ แต่ละของพวกเขาจะได้รับมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ สำหรับเรื่องนี้เราใช้แผนปฏิบัติการสำหรับวิธีการใช้กลยุทธ์นี้ ที่ทุกคนจะได้รับคำแนะนำที่แผนต่อไป.
ระดับของแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ดังต่อไปนี้:
1 ระดับเป้าหมายหลักของสภากฎวิสัยทัศน์ที่ได้รับการบำรุงรักษาอีกต่อไป กฎนี้มีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทขององค์กรชั้นนำ เมื่อเราวางแผนที่จะให้กลยุทธ์ใหม่เราจะ remake วิสัยทัศน์จากแผนเดิมในการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันมันเป็นไปได้ว่าการปกครองของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามในสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นอย่างไร
2 ระดับเพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการขั้นพื้นฐานเพื่อรับรองว่าเราสามารถที่จะได้รับเป้าหมายของเราที่ ก็มีโอกาสที่เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการที่จะระบุค่าหลักของหน่วยที่เชื่อมโยงองค์กรของพฤติกรรมและความเชื่อของประชาชนไปในทิศทางเดียวกัน ก็มีโอกาสที่กระบวนการในการหาคำตอบของคำถามนี้สิ่งที่เป็นความเชื่อของเรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลุ่มหลัก.
มันเป็นความจริงที่ว่าขั้นตอนของการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่จะต้องประสบความสำเร็จหรือ จุดมุ่งหมายที่ประสบความสำเร็จลักษณะเช่นนี้เป็นหลักที่แตกต่างกันของด้านของเหรียญเมื่อเทียบกับดัชนีที่ประสบความสำเร็จในความสมดุล มันมีโอกาสที่จะบอกว่าเราจะสังเกตได้จากผลที่เกิดขึ้นของความสำเร็จหรือปลายทางไม่ได้วัตถุประสงค์ เป็น bsc ที่เราเห็นจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราสามารถสรุปได้ในการระบุวิธีการใช้กลยุทธ์เช่นเดียวกับการเน้นคำพูด
.เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับการวางแผนการนี้.
5 ระดับกฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยงในระหว่างการจัดทำแผนและการปฏิบัติเป็นวิธีการนี้ มันเป็นคำตอบคำถามในสิ่งที่เราต้องการจะทำ
ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับของแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ดังต่อไปนี้ 1
ระดับเป้าหมายหลักของสภากฎวิสัยทัศน์ที่ได้รับการบำรุงรักษาอีกต่อไป กฎนี้มีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทขององค์กรชั้นนำ เมื่อเราวางแผนที่จะให้กลยุทธ์ใหม่เราจะ remake วิสัยทัศน์จากแผนเดิมในการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน มันเป็นไปได้ว่าการปกครองของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามในสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นอย่างไร
2 ระดับเพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการขั้นพื้นฐานเพื่อรับรองว่าเราสามารถที่จะได้รับเป้าหมายของเราที่ ก็มีโอกาสที่เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการที่จะระบุค่าหลักของหน่วยที่เชื่อมโยงองค์กรของพฤติกรรมและความเชื่อของประชาชนไปในทิศทางเดียวกันก็มีโอกาสที่กระบวนการในการหาคำตอบของคำถามนี้สิ่งที่เป็นความเชื่อของเรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลุ่มหลัก.
มันเป็นความจริงที่ว่าขั้นตอนของการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่จะต้องประสบความสำเร็จหรือ จุดมุ่งหมายที่ประสบความสำเร็จ ลักษณะเช่นนี้เป็นหลักที่แตกต่างกันของด้านของเหรียญเมื่อเทียบกับดัชนีที่ประสบความสำเร็จในความสมดุลมันมีโอกาสที่จะบอกว่าเราจะสังเกตได้จากผลที่เกิดขึ้นของความสำเร็จหรือปลายทางไม่ได้วัตถุประสงค์ เป็น bsc ที่เราเห็นจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราสามารถสรุปได้ในการระบุวิธีการใช้กลยุทธ์เช่นเดียวกับที่มุ่งเน้น
พูด.. เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความรู้ก่อนหน้านี้สำหรับการวางแผนการนี้
5 ระดับกฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยงในระหว่างการจัดทำแผนและการปฏิบัติเป็นวิธีการนี้ มันเป็นคำตอบคำถามในสิ่งที่เราต้องการจะทำหรือไม่
6 ระดับหลักการกลยุทธ์ที่เป็นกระบวนการของการทำงานแผน / โครงการ.
ขั้นตอนที่จะทำกิจกรรมเพื่อให้ได้เป้าหมายสำหรับการปฏิบัติจริงนี้ แต่ละของพวกเขาจะได้รับมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ สำหรับเรื่องนี้เราใช้แผนปฏิบัติการสำหรับวิธีการใช้กลยุทธ์นี้ ที่ทุกคนจะได้รับคำแนะนำที่แผนต่อไป.
การแปล กรุณารอสักครู่..
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปดังต่อไปนี้:
1 ระดับ
เป้าหมายหลักของคณะคือ กฎวิสัยทัศน์ซึ่งได้รักษาอีกต่อไป กฎนี้แล้วมีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทผู้นำขององค์กร เมื่อ เราต้องการทำกลยุทธ์ใหม่ เราจะ remake มองจากแผนเดิมการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน เป็นไปได้ว่า กฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถาม อะไรที่เราต้องการให้?
ระดับ 2
ระบุ propose หลัก กระบวนการนี้คือ การจัดการพื้นฐานที่ เราจะได้รับการรับรองเป้าหมายของเรา เป็นไปได้ว่า เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการเพื่อกำหนดค่าหลักของหน่วยให้เป็นองค์กรเชื่อมโยงลักษณะและเชื่อคนในทิศทางเดียวกัน ก็มีแนวโน้มว่ากระบวนการนี้ค้นหาคำตอบของคำถามว่าความเชื่อของเรา
4 ระดับ
กระบวนการนี้คือ ระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม
มันคือความจริงที่ประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยกระบวนการต้องการสำเร็จหรือที่ประสบความสำเร็จ นี้ดูหลักเป็นต่าง ๆ ของด้านของเหรียญเปรียบเทียบดัชนีการประสบความสำเร็จในสมดุล จะพูดว่า เราจะสังเกตจากผลสำเร็จหรือปลายทางที่เกิดขึ้นไม่ประสงค์ เป็นบีเอสซี เราดูจากด้านข้างเข้า ในเรื่องนี้ เราสามารถสรุปเพื่อระบุวิธีใช้กลยุทธ์ รวมทั้งเน้นการ
หมายเหตุ: เจ้าหน้าที่รับผิดชอบกลยุทธ์จะเข้าใจก่อนหน้านี้ความรู้สำหรับแผนนี้
ระดับ 5
กฎหมายเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในแผนการทำวิธีนี้ ตอบคำถามอะไรที่เราต้องการทำ?
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปดังต่อไปนี้:
ระดับ 1
เป้าหมายหลักของคณะคือ กฎวิสัยทัศน์ซึ่งได้รักษาอีกต่อไป กฎนี้แล้วมีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทผู้นำขององค์กร เมื่อ เราต้องการทำกลยุทธ์ใหม่ เราจะ remake มองจากแผนเดิมการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน เป็นไปได้ว่า กฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถาม อะไรที่เราต้องการให้?
ระดับ 2
ระบุ propose หลัก กระบวนการนี้คือ การจัดการพื้นฐานที่ เราจะได้รับการรับรองเป้าหมายของเรา เป็นไปได้ว่า เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
3 ระดับ
นี่เป็นการระบุค่าหลักของหน่วยให้เป็นองค์กรเชื่อมโยงลักษณะและเชื่อคนในทิศทางเดียวกัน ก็มีแนวโน้มว่ากระบวนการนี้ค้นหาคำตอบของคำถามว่าความเชื่อของเรา
4 ระดับ
กระบวนการนี้คือ ระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม
มันคือความจริงที่ประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยกระบวนการต้องการสำเร็จหรือที่ประสบความสำเร็จ นี้ดูหลักเป็นต่าง ๆ ของด้านของเหรียญเปรียบเทียบดัชนีการประสบความสำเร็จในสมดุล จะพูดว่า เราจะสังเกตจากผลสำเร็จหรือปลายทางที่เกิดขึ้นไม่ประสงค์ เป็นบีเอสซี เราดูจากด้านข้างเข้า ในเรื่องนี้ เราสามารถสรุปเพื่อระบุวิธีใช้กลยุทธ์ รวมทั้งเน้นการ
หมายเหตุ: เจ้าหน้าที่รับผิดชอบกลยุทธ์จะเข้าใจก่อนหน้านี้ความรู้สำหรับแผนนี้ได้
ระดับ 5
กฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์คือ กระบวนการความเสี่ยงในแผนการดำเนินการตามวิธีการนี้ ตอบคำถามสิ่งที่เราต้องการทำ?
ระดับ 6
หลักกลยุทธ์เป็นกระบวนการของแผนงาน / โครงการ
กระบวนการนี้จะทำกิจกรรมได้รับเป้าหมายผลการปฏิบัติงานจริง แต่ละของพวกเขาจะกำหนดให้กับพนักงาน สำหรับเรื่องนี้ เราใช้แผนการดำเนินการสำหรับวิธีการใช้กลยุทธ์นี้ ว่า ทั้งหมดจะทราบในแผนต่อไปด้วย
ระดับแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปดังต่อไปนี้:
1 ระดับ
เป้าหมายหลักของคณะคือ กฎวิสัยทัศน์ซึ่งได้รักษาอีกต่อไป กฎนี้แล้วมีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทผู้นำขององค์กร เมื่อ เราต้องการทำกลยุทธ์ใหม่ เราจะ remake มองจากแผนเดิมการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน เป็นไปได้ว่า กฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถาม อะไรที่เราต้องการให้?
ระดับ 2
ระบุ propose หลัก กระบวนการนี้คือ การจัดการพื้นฐานที่ เราจะได้รับการรับรองเป้าหมายของเรา เป็นไปได้ว่า เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการเพื่อกำหนดค่าหลักของหน่วยให้เป็นองค์กรเชื่อมโยงลักษณะและเชื่อคนในทิศทางเดียวกัน ก็มีแนวโน้มว่ากระบวนการนี้ค้นหาคำตอบของคำถามว่าความเชื่อของเรา
4 ระดับ
กระบวนการนี้คือ ระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม
มันคือความจริงที่ประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยกระบวนการต้องการสำเร็จหรือที่ประสบความสำเร็จ นี้ดูหลักเป็นต่าง ๆ ของด้านของเหรียญเปรียบเทียบดัชนีการประสบความสำเร็จในสมดุล จะพูดว่า เราจะสังเกตจากผลสำเร็จหรือปลายทางที่เกิดขึ้นไม่ประสงค์ เป็นบีเอสซี เราดูจากด้านข้างเข้า ในเรื่องนี้ เราสามารถสรุปเพื่อระบุวิธีใช้กลยุทธ์ รวมทั้งเน้นการ
หมายเหตุ: เจ้าหน้าที่รับผิดชอบกลยุทธ์จะเข้าใจก่อนหน้านี้ความรู้สำหรับแผนนี้
ระดับ 5
กฎหมายเป้าหมายกลยุทธ์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในแผนการทำวิธีนี้ ตอบคำถามอะไรที่เราต้องการทำ?
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใหม่
ระดับแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปดังต่อไปนี้:
ระดับ 1
เป้าหมายหลักของคณะคือ กฎวิสัยทัศน์ซึ่งได้รักษาอีกต่อไป กฎนี้แล้วมีวัตถุประสงค์หลักในบทบาทผู้นำขององค์กร เมื่อ เราต้องการทำกลยุทธ์ใหม่ เราจะ remake มองจากแผนเดิมการปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน เป็นไปได้ว่า กฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถาม อะไรที่เราต้องการให้?
ระดับ 2
ระบุ propose หลัก กระบวนการนี้คือ การจัดการพื้นฐานที่ เราจะได้รับการรับรองเป้าหมายของเรา เป็นไปได้ว่า เราจะได้รับคำตอบว่าทำไมเราจะสร้างองค์กรของเรา
3 ระดับ
นี่เป็นการระบุค่าหลักของหน่วยให้เป็นองค์กรเชื่อมโยงลักษณะและเชื่อคนในทิศทางเดียวกัน ก็มีแนวโน้มว่ากระบวนการนี้ค้นหาคำตอบของคำถามว่าความเชื่อของเรา
4 ระดับ
กระบวนการนี้คือ ระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม
มันคือความจริงที่ประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยกระบวนการต้องการสำเร็จหรือที่ประสบความสำเร็จ นี้ดูหลักเป็นต่าง ๆ ของด้านของเหรียญเปรียบเทียบดัชนีการประสบความสำเร็จในสมดุล จะพูดว่า เราจะสังเกตจากผลสำเร็จหรือปลายทางที่เกิดขึ้นไม่ประสงค์ เป็นบีเอสซี เราดูจากด้านข้างเข้า ในเรื่องนี้ เราสามารถสรุปเพื่อระบุวิธีใช้กลยุทธ์ รวมทั้งเน้นการ
หมายเหตุ: เจ้าหน้าที่รับผิดชอบกลยุทธ์จะเข้าใจก่อนหน้านี้ความรู้สำหรับแผนนี้ได้
ระดับ 5
กฎหมายของเป้าหมายกลยุทธ์คือ กระบวนการความเสี่ยงในแผนการดำเนินการตามวิธีการนี้ ตอบคำถามสิ่งที่เราต้องการทำ?
ระดับ 6
หลักกลยุทธ์เป็นกระบวนการของแผนงาน / โครงการ
กระบวนการนี้จะทำกิจกรรมได้รับเป้าหมายผลการปฏิบัติงานจริง แต่ละของพวกเขาจะกำหนดให้กับพนักงาน สำหรับเรื่องนี้ เราใช้แผนการดำเนินการสำหรับวิธีการใช้กลยุทธ์นี้ ว่า ทั้งหมดจะทราบในแผนต่อไปด้วย
การแปล กรุณารอสักครู่..
กระบวนการนี้เป็นระดับ
ซึ่งจะช่วยให้แผนยุทธศาสตร์ใหม่ของแผนยุทธศาสตร์ใหม่จะสามารถสรุปได้ดังนี้:
ชั้น 1 เป้าหมายหลักของคณะมนตรีเป็นกฎข้อที่วิสัยทัศน์ซึ่งมีการดูแลรักษาเป็นอย่างดีได้อีกต่อไป กฎข้อนี้มีอยู่แล้วตามวัตถุประสงค์หลักที่อยู่ในบทบาทการนำขององค์กรได้ เมื่อเราวางแผนที่จะทำให้กลยุทธ์ใหม่เราจะทำใหม่วิสัยทัศน์จากแผนเดิมที่ให้มีการพัฒนาปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ในปัจจุบันเป็นไปได้ว่ากฎข้อที่ของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามที่ว่าเราต้องการทำเป็น? 2
ระดับ
เพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการพื้นฐานที่จะรับรองว่าเราจะสามารถได้รับการกำหนดเป้าหมายของเราที่ เป็นไปได้ว่าเราจะได้รับคำตอบที่ว่าทำไมเราจะจัดตั้งองค์กรของ เรา
ระดับ 3
โรงแรมแห่งนี้เป็นกระบวนการที่จะระบุถึงค่าหลักของชุดของการเชื่อมโยงของพฤติกรรมและเชื่อว่าผู้คนในทิศทางเดียวกัน เป็นไปได้ว่าขั้นตอนนี้การค้นหาคำตอบของคำถามที่มีความเชื่อของ เรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม.
มันคือข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการของการทำงานของเครื่องจำเป็นต้องให้ความสำเร็จหรือที่ตั้งเป้าประสบความสำเร็จ.ดูหลักแห่งนี้เป็นที่แตกต่างกันไปของด้านข้างของถ่านกระดุมเปรียบเทียบกับดัชนีความสำเร็จในความสมดุล เป็นไปได้ว่าจะพูดว่าเราจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าจากผลของความสำเร็จที่เกิดขึ้นหรือปลายทางที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ เป็นคุณเราดูจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราจะสามารถสรุปในการระบุให้ใช้กลยุทธ์ที่เป็นอย่างดีเป็นการเน้น.
หมายเหตุ:พนักงานที่รับผิดชอบในการวางแผนยุทธศาสตร์ที่จะทำความเข้าใจได้ความรู้ของกฎหมายแผนการนี้.
ระดับ 5
ของเป้าหมายยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในช่วงแผนที่และการปฏิบัติตามวิธีนี้ เป็นที่ตอบคำถามที่ว่าจะทำอย่างไร?กระบวนการ
เพื่อวางแผนกลยุทธ์ใหม่ระดับ
ซึ่งจะช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ต่อไปนี้:
ชั้น 1เป้าหมายหลักของคณะมนตรีมีกฎข้อที่วิสัยทัศน์ซึ่งมีการดูแลรักษาเป็นอย่างดีได้อีกต่อไป กฎข้อนี้มีอยู่แล้วตามวัตถุประสงค์หลักที่อยู่ในบทบาทการนำขององค์กรได้ เมื่อเราวางแผนที่จะทำให้กลยุทธ์ใหม่เราจะทำใหม่วิสัยทัศน์จากแผนเดิมที่ให้มีการพัฒนาปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ในปัจจุบัน เป็นไปได้ว่ากฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามที่ว่าเราต้องการทำเป็น? 2
ระดับ
ในการระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการพื้นฐานที่จะรับรองว่าเราจะสามารถได้รับการกำหนดเป้าหมายของเราที่ เป็นไปได้ว่าเราจะได้รับคำตอบที่ว่าทำไมเราจะจัดตั้งองค์กรของ เรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการในการระบุถึงค่าหลักของชุดของการเชื่อมโยงของลักษณะการทำงานและเชื่อว่าผู้คนในทิศทางเดียวกันได้เป็นไปได้ว่าขั้นตอนนี้การค้นหาคำตอบของคำถามที่มีความเชื่อของ เรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม.
มันคือข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการของการทำงานของเครื่องจำเป็นต้องให้ความสำเร็จหรือที่ตั้งเป้าประสบความสำเร็จ. ดูหลักแห่งนี้เป็นที่แตกต่างกันไปของด้านข้างของถ่านกระดุมเปรียบเทียบกับดัชนีความสำเร็จในความสมดุลเป็นไปได้ว่าจะพูดว่าเราจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าจากผลของความสำเร็จที่เกิดขึ้นหรือปลายทางที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ เป็นคุณเราดูจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราจะสามารถสรุปในการระบุทางออกสำหรับการใช้กลยุทธ์และการเน้น.
หมายเหตุ:พนักงานผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะทำความเข้าใจความรู้ไว้ก่อนหน้าที่สำหรับแผนนี้.
ระดับ 5
กฎหมายของเป้าหมายยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในระหว่างวางแผนและดำเนินการตามวิธีนี้ เป็นที่ตอบคำถามที่ว่าจะทำอย่างไร?
หลักการยุทธศาสตร์ระดับ 6
ที่เป็นกระบวนการของแผนการทำงานโครงการ.
ขั้นตอนนี้เพื่อทำกิจกรรมเพื่อขอรับเป้าหมายสำหรับทำงานอย่างแท้จริง. ให้แต่ละคนจะได้รับการกำหนดให้กับพนักงาน สำหรับเรื่องนี้เราใช้แผนปฏิบัติการสำหรับวิธีการที่ใช้กลยุทธ์นี้ ซึ่งทั้งหมดจะได้รับการแจ้งให้ทราบในแผนที่.
ซึ่งจะช่วยให้แผนยุทธศาสตร์ใหม่ของแผนยุทธศาสตร์ใหม่จะสามารถสรุปได้ดังนี้:
ชั้น 1 เป้าหมายหลักของคณะมนตรีเป็นกฎข้อที่วิสัยทัศน์ซึ่งมีการดูแลรักษาเป็นอย่างดีได้อีกต่อไป กฎข้อนี้มีอยู่แล้วตามวัตถุประสงค์หลักที่อยู่ในบทบาทการนำขององค์กรได้ เมื่อเราวางแผนที่จะทำให้กลยุทธ์ใหม่เราจะทำใหม่วิสัยทัศน์จากแผนเดิมที่ให้มีการพัฒนาปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ในปัจจุบันเป็นไปได้ว่ากฎข้อที่ของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามที่ว่าเราต้องการทำเป็น? 2
ระดับ
เพื่อระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการพื้นฐานที่จะรับรองว่าเราจะสามารถได้รับการกำหนดเป้าหมายของเราที่ เป็นไปได้ว่าเราจะได้รับคำตอบที่ว่าทำไมเราจะจัดตั้งองค์กรของ เรา
ระดับ 3
โรงแรมแห่งนี้เป็นกระบวนการที่จะระบุถึงค่าหลักของชุดของการเชื่อมโยงของพฤติกรรมและเชื่อว่าผู้คนในทิศทางเดียวกัน เป็นไปได้ว่าขั้นตอนนี้การค้นหาคำตอบของคำถามที่มีความเชื่อของ เรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม.
มันคือข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการของการทำงานของเครื่องจำเป็นต้องให้ความสำเร็จหรือที่ตั้งเป้าประสบความสำเร็จ.ดูหลักแห่งนี้เป็นที่แตกต่างกันไปของด้านข้างของถ่านกระดุมเปรียบเทียบกับดัชนีความสำเร็จในความสมดุล เป็นไปได้ว่าจะพูดว่าเราจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าจากผลของความสำเร็จที่เกิดขึ้นหรือปลายทางที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ เป็นคุณเราดูจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราจะสามารถสรุปในการระบุให้ใช้กลยุทธ์ที่เป็นอย่างดีเป็นการเน้น.
หมายเหตุ:พนักงานที่รับผิดชอบในการวางแผนยุทธศาสตร์ที่จะทำความเข้าใจได้ความรู้ของกฎหมายแผนการนี้.
ระดับ 5
ของเป้าหมายยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในช่วงแผนที่และการปฏิบัติตามวิธีนี้ เป็นที่ตอบคำถามที่ว่าจะทำอย่างไร?กระบวนการ
เพื่อวางแผนกลยุทธ์ใหม่ระดับ
ซึ่งจะช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ใหม่จะสรุปได้ต่อไปนี้:
ชั้น 1เป้าหมายหลักของคณะมนตรีมีกฎข้อที่วิสัยทัศน์ซึ่งมีการดูแลรักษาเป็นอย่างดีได้อีกต่อไป กฎข้อนี้มีอยู่แล้วตามวัตถุประสงค์หลักที่อยู่ในบทบาทการนำขององค์กรได้ เมื่อเราวางแผนที่จะทำให้กลยุทธ์ใหม่เราจะทำใหม่วิสัยทัศน์จากแผนเดิมที่ให้มีการพัฒนาปรับปรุงสำหรับสถานการณ์ในปัจจุบัน เป็นไปได้ว่ากฎของวิสัยทัศน์คือคำตอบของคำถามที่ว่าเราต้องการทำเป็น? 2
ระดับ
ในการระบุหลักเสนอกระบวนการนี้คือการจัดการพื้นฐานที่จะรับรองว่าเราจะสามารถได้รับการกำหนดเป้าหมายของเราที่ เป็นไปได้ว่าเราจะได้รับคำตอบที่ว่าทำไมเราจะจัดตั้งองค์กรของ เรา
ระดับ 3
นี้เป็นกระบวนการในการระบุถึงค่าหลักของชุดของการเชื่อมโยงของลักษณะการทำงานและเชื่อว่าผู้คนในทิศทางเดียวกันได้เป็นไปได้ว่าขั้นตอนนี้การค้นหาคำตอบของคำถามที่มีความเชื่อของ เรา
ระดับ 4
ขั้นตอนนี้เป็นระดับของความสำเร็จที่สำคัญกลุ่ม.
มันคือข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการของการทำงานของเครื่องจำเป็นต้องให้ความสำเร็จหรือที่ตั้งเป้าประสบความสำเร็จ. ดูหลักแห่งนี้เป็นที่แตกต่างกันไปของด้านข้างของถ่านกระดุมเปรียบเทียบกับดัชนีความสำเร็จในความสมดุลเป็นไปได้ว่าจะพูดว่าเราจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าจากผลของความสำเร็จที่เกิดขึ้นหรือปลายทางที่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ เป็นคุณเราดูจากด้านข้างของทางเข้า ในเรื่องนี้เราจะสามารถสรุปในการระบุทางออกสำหรับการใช้กลยุทธ์และการเน้น.
หมายเหตุ:พนักงานผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่จะทำความเข้าใจความรู้ไว้ก่อนหน้าที่สำหรับแผนนี้.
ระดับ 5
กฎหมายของเป้าหมายยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการความเสี่ยงในระหว่างวางแผนและดำเนินการตามวิธีนี้ เป็นที่ตอบคำถามที่ว่าจะทำอย่างไร?
หลักการยุทธศาสตร์ระดับ 6
ที่เป็นกระบวนการของแผนการทำงานโครงการ.
ขั้นตอนนี้เพื่อทำกิจกรรมเพื่อขอรับเป้าหมายสำหรับทำงานอย่างแท้จริง. ให้แต่ละคนจะได้รับการกำหนดให้กับพนักงาน สำหรับเรื่องนี้เราใช้แผนปฏิบัติการสำหรับวิธีการที่ใช้กลยุทธ์นี้ ซึ่งทั้งหมดจะได้รับการแจ้งให้ทราบในแผนที่.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- I cannot remember I was informed about t
- ค่าบริการ
- สันติสุข
- gainst geographic distances between samp
- งานทำท่อดูดกลิ่น
- His job is great because he ___ a lot of
- คุณสามารถส่ง I103 มาให้ฉันทางรถด้วยกันได
- วันนี้คุณมีงานยากหรือง่าย
- Another question want to confirm with yo
- I am top of the class
- developper
- Out
- 70,000บาท
- เราต่างกัน
- ประเภทที่ชอบ
- While comparing cotton and organic cotto
- กิจกรรม
- While comparing cotton and organic cotto
- Short Retry Limit
- While comparing cotton and organic cotto
- Corresponding author. E-mail address: sc
- While comparing cotton and organic cotto
- 言葉に変えることのいかに難しいことか
- While comparing cotton and organic cotto
