While you need to encourage your em

While you need to encourage your employees
to feel a healthy “ownership” of the team’s work, you need to avoid trying to
be “just one of the team.” You -- not your team -- are the one accountable to
your own boss for the team’s results. You’re expected to get results through
your people. Hold each employee responsible for meeting goals and for
solving or helping to solve problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่คุณจำเป็นต้องส่งเสริมให้พนักงานของคุณความรู้สึกที่ดีต่อสุขภาพ "กรรมสิทธิ์" ของทีมงาน คุณต้องพยายามหลีกเลี่ยงเป็น "เพียงหนึ่งทีม" คุณ -ไม่ทีม - มีความรับผิดชอบในการเจ้านายของคุณเองสำหรับผลลัพธ์ของทีม คุณกำลังคาดว่าจะได้รับผลผ่านคนของคุณ เก็บพนักงานแต่ละคนรับผิดชอบ สำหรับเป้าหมายของการประชุม และแก้ปัญหา หรือช่วยแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณจำเป็นต้องส่งเสริมให้พนักงานของคุณ
จะรู้สึกมีสุขภาพดี "เป็นเจ้าของ" ของการทำงานเป็นทีมของคุณจะต้องหลีกเลี่ยงการพยายาม
เป็นคุณ "เพียงหนึ่งในทีม." - ไม่ได้ทีมงานของคุณ - เป็นคนรับผิดชอบต่อ
เจ้านายของคุณเอง สำหรับผลงานของทีม คุณคาดว่าจะได้รับผลผ่าน
คนของคุณ ถือพนักงานแต่ละคนมีความรับผิดชอบสำหรับเป้าหมายการประชุมและสำหรับ
การแก้หรือช่วยในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่คุณต้องการที่จะกระตุ้นให้พนักงานของคุณรู้สึกเจ้าของสุขภาพ " ของการทำงานของทีม คุณต้องพยายามหลีกเลี่ยงเป็นเพียงหนึ่งในทีมงาน " คุณ . . ไม่ใช่ทีมคุณ -- เป็นหนึ่งรับผิดชอบต่อเจ้านายของคุณเองสำหรับผลลัพธ์ของทีม คุณคาดว่าจะได้รับผลลัพธ์ที่ผ่านคนของคุณ จับลูกจ้างแต่ละคนต้องรับผิดชอบการประชุมตามเป้าหมายและการแก้หรือช่วยแก้ปัญหา