Future work should attempt to addre

Future work should attempt to address the above deficiencies, however researchers should not underestimate the difficulties involved in getting access to carry out detailed costing within companies, and should be wary of self reported costs as the basis for such costs may not be easily validated. Future research might also investigate how the total cost of outsourcing varies with:
329
. . . . .
different transaction volumes;
experience of adopting outsourcing practices; relationship with the outsourcing vendor; industrial practice; and
different product types.
Despite the limitations, we believe that this research, as the first effort to study both the true total costs and companies’ perceptions of the total cost of sourcing from China, revealed that companies generally do not comprehensively measure the costs of global sourcing, and significantly underestimate the true costs incurred. It confirms our earlier findings of the benefit of a comprehensive cost framework, such as that presented in Table I, as a checklist that will prompt companies to think about all the possible sources of cost when sourcing globally. This should both guide their decision-making, and also act to identify possible cost reduction activities. Although this study was based on companies that outsourced to China, we believe that the findings might be equally applicable to other overseas outsourcing, for example, India, Thailand or Vietnam.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานในอนาคตควรพยายามอยู่ทรงด้านบน แต่นักวิจัยไม่ควรดูถูกดูแคลนความยากลำบากในการเข้าถึงดำเนินการคำนวณต้นทุนรายละเอียดภายในบริษัท และควรระมัดระวังต้นทุนรายงานตนเองเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับค่าใช้จ่ายดังกล่าวไม่อาจต้องการตรวจสอบได้ นอกจากนี้งานวิจัยในอนาคตอาจตรวจสอบวิธีต้นทุนรวมของผู้รับเหมาช่วงแตกต่างกันไป:329. . . . .ไดรฟ์ข้อมูลธุรกรรมต่าง ๆประสบการณ์ใช้วิธีจ้าง ความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาช่วง ปฏิบัติอุตสาหกรรม และชนิดของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันแม้ มีข้อจำกัด เราเชื่อว่า งานวิจัยนี้ เป็นความพยายามแรกเพื่อศึกษาต้นทุนแท้จริงรวมทั้งบริษัทรับรู้ต้นทุนรวมของการจัดหาจากจีน เปิดเผยว่า บริษัทโดยทั่วไปไม่ครบถ้วนวัดต้นทุนของโลก และดูถูกดูแคลนต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ จะยืนยันผลการวิจัยประโยชน์ของกรอบครอบคลุมต้นทุน ของเราก่อนหน้านี้เช่นที่แสดงในตาราง เป็นรายการตรวจสอบที่จะให้บริษัทคิดเกี่ยวกับมาของต้นทุนการจัดหาทั่วโลก นี้ควรแนะนำการตัดสินใจ และยัง ทำหน้าที่เพื่อระบุกิจกรรมการลดต้นทุนไป แม้ว่าการศึกษานี้เป็นไปตามบริษัทที่จีนแหล่งภายนอก เราเชื่อว่า ผลการวิจัยอาจใช้เท่ากับจ้างอื่น ๆ จากต่างประเทศ ตัวอย่าง อินเดีย ไทย หรือเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานในอนาคตควรพยายามที่จะแก้ไขข้อบกพร่องดังกล่าวข้างต้นอย่างไรก็ตามนักวิจัยไม่ควรประมาทความยากลำบากที่เกี่ยวข้องในการเข้าถึงการดำเนินการรายละเอียดค่าใช้จ่ายภายใน บริษัท และควรจะระมัดระวังในการรายงานค่าใช้จ่ายของตัวเองเป็นพื้นฐานสำหรับค่าใช้จ่ายดังกล่าวอาจไม่ได้รับการตรวจสอบได้อย่างง่ายดาย การวิจัยในอนาคตนอกจากนี้ยังอาจตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการจ้างแตกต่างกันไปด้วย: 329 . . . . ปริมาณการซื้อขายที่แตกต่างกันประสบการณ์ของการนำเอาท์ซอร์สการปฏิบัติ; ความสัมพันธ์กับผู้ขายจ้าง; การปฏิบัติอุตสาหกรรม และประเภทของสินค้าที่แตกต่างกัน. แม้จะมีข้อ จำกัด ที่เราเชื่อว่างานวิจัยนี้เป็นความพยายามครั้งแรกที่จะศึกษาทั้งค่าใช้จ่ายรวมที่แท้จริงและการรับรู้ของ บริษัท ของต้นทุนรวมของการจัดหาจากประเทศจีนเปิดเผยว่า บริษัท โดยทั่วไปจะไม่ครอบคลุมการวัดค่าใช้จ่ายของ จัดหาทั่วโลกและมีความหมายที่แท้จริงประมาทค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น มันยืนยันผลการวิจัยก่อนหน้านี้เราได้รับประโยชน์จากกรอบค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมเช่นที่แสดงในตารางที่ผมเป็นรายการตรวจสอบที่จะแจ้งให้ บริษัท ที่จะคิดเกี่ยวกับทุกแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายเมื่อการจัดหาทั่วโลก นี้ทั้งสองควรเป็นแนวทางในการตัดสินใจของพวกเขาและยังทำหน้าที่ในการระบุกิจกรรมลดค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ แม้ว่าการศึกษาครั้งนี้อยู่บนพื้นฐานของ บริษัท ที่ outsourced ไปยังประเทศจีนเราเชื่อว่าการค้นพบนี้อาจจะมีผลบังคับใช้อย่างเท่าเทียมกันกับคนอื่น ๆ เอาท์ซอร์สในต่างประเทศเช่นอินเดียไทยหรือเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานในอนาคตควรพยายามแก้ไขข้อบกพร่องข้างต้น อย่างไรก็ตามนักวิจัยไม่ควรประมาทปัญหาที่เกี่ยวข้องในการได้รับการเข้าถึงดำเนินการรายละเอียดต้นทุนภายในบริษัท และควรระมัดระวังตนเองรายงานต้นทุนเป็นพื้นฐานสำหรับค่าใช้จ่ายดังกล่าวอาจไม่สามารถได้อย่างง่ายดายตรวจสอบแล้ว การวิจัยในอนาคตยังอาจตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการเปลี่ยน 329 :

. . . . . . . .ปริมาณธุรกรรมต่าง ๆ
.
; ประสบการณ์ของการ outsourcing outsourcing ปฏิบัติ ความสัมพันธ์กับผู้ขาย ; การปฏิบัติอุตสาหกรรม ประเภทผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและ
.
แม้จะมีข้อจำกัด เราเชื่อว่าการศึกษาเป็นความพยายามแรกเพื่อศึกษาต้นทุนรวม ต้นทุนที่แท้จริงและการรับรู้ของ บริษัท ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการจัดหาจากประเทศจีนเปิดเผยว่า บริษัทโดยทั่วไปจะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการจัดหามาตรการสากล และอย่างประมาทค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้น มันยืนยันของเราก่อนหน้านี้ประกอบด้วยประโยชน์ของกรอบค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุม เช่น ที่นำเสนอในโต๊ะผม เป็นแบบที่ให้ บริษัท ที่จะคิดเกี่ยวกับแหล่งที่เป็นไปได้ของค่าใช้จ่ายเมื่อการจัดหาทั่วโลกนี้ควรทั้งคู่มือการตัดสินใจของพวกเขา และยัง แสดง เพื่อระบุกิจกรรมการลดต้นทุนได้ แม้ว่าการศึกษานี้อยู่บนพื้นฐานของ บริษัท ที่ต้องไปจีน เราเชื่อว่า ผลอาจจะใช้ได้อย่างเท่าเทียมกัน outsourcing ต่างประเทศอื่น ๆ เช่น อินเดีย ไทย หรือเวียดนาม