Compare the unit costs of Common in the two costing systems of the two การแปล - Compare the unit costs of Common in the two costing systems of the two ไทย วิธีการพูด

Compare the unit costs of Common in

Compare the unit costs of Common in the two costing systems of the two companies: บริษํทวนิลลา reports a unit cost of $43.76 for Common regardless of the costing system used, while บริษัทดูออล reports $43.76 with ABC and#50 with traditional costing. If บริษัทดูออล uses only a traditional costing system, it will report negative gross Company will report a positive gross profit of $6.19 ($49.95-$43.76) for each unit of Common, while บริษัทดูออล will identify Common as an unprofitable product and may make the strategic mistake of discontinuting Common.
It is important to understand why บริษัทดูออล decision to discontinue Common can be considered a strategic mistake. The reason is that บริษัทดูออล is as efficient a producer of Common as บริษัทวนิลลา is. (Recall that the costs and other information in the บริษัทวนิลลา illustration were constructed to make the two companies equally efficient) บริษัทวนิลลา knows the cost of a unit of Common is $43.76 regardless of what costing system บริษัทวนิลลา uses. บริษัทดูออล, because of its diverse product line, knows the cost of Common is $43.76 only if ABC is used. If ผู้จัดการของบริษัทดูออล rely on traditional costing and evaluate products by reported profit margins, they will conclude that Common is unprofitable and may discontinue it.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วยของในสองระบบคำนวณต้นทุนของบริษัททั้งสอง: บริษํทวนิลลารายงานหน่วยต้นทุนของ $43.76 ทั่วไปว่าระบบคำนวณต้นทุนที่ใช้ ในขณะที่บริษัทดูออลรายงาน $43.76 กับ ABC และ #50 กับต้นทุนดั้งเดิม ถ้าบริษัทดูออลใช้เฉพาะแบบทุนระบบ จะรายงานบริษัทรวมค่าลบจะรายงานกำไรขั้นต้นบวก $6.19 (49.95$-$43.76) สำหรับแต่ละหน่วยของทั่วไป ในขณะที่บริษัทดูออลจะระบุทั่วไปเป็นผลิตภัณฑ์ปลอมขาดผลกำไรการ และอาจทำให้ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ discontinuting ทั่วไป ควรทำความเข้าใจทำไมบริษัทดูออลตัดสินใจยกเลิกทั่วไปจะถือว่าความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ได้ เหตุผลคือ บริษัทดูออลที่เป็นผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพเป็นของทั่วไปเป็นบริษัทวนิลลา (นึกว่า ต้นทุนและข้อมูลอื่น ๆ ในภาพบริษัทวนิลลาถูกสร้างเพื่อให้บริษัททั้งสองมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน) บริษัทวนิลลารู้ต้นทุนของหน่วยทั่วไปคือ $43.76 ไม่ใช้บริษัทวนิลลาอะไรระบบคำนวณต้นทุน บริษัทดูออล เนื่องจากรายการของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย รู้ต้นทุนทั่วไปเป็น $43.76 เมื่อ ABC เป็นใช้ ถ้าผู้จัดการของบริษัทดูออลอาศัยดั้งเดิมคำนวณต้นทุน และประเมินผลิตภัณฑ์ตามรายงานกำไร พวกเขาจะสรุปว่า ร่วมกันปลอมขาดผลกำไร และอาจหยุด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วยของการร่วมกันในทั้งสองระบบต้นทุนของทั้งสอง บริษัท : บริษํทวนิลลารายงานต้นทุนต่อหน่วยของ $ 43.76 สำหรับทั่วไปไม่คำนึงถึงระบบการคิดต้นทุนที่ใช้ในขณะที่ บริษัท ดูออลรายงาน $ 43.76 กับเอบีซีและ # 50 ที่มีต้นทุนแบบดั้งเดิม หาก บริษัท ดูออลใช้เพียงระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมก็จะรายงาน บริษัท ขั้นต้นในทางลบจะรายงานกำไรขั้นต้นในเชิงบวกของ $ 6,19 ($ 49.95- $ 43,76) สำหรับหน่วยสามัญแต่ละขณะที่ บริษัท ดูออลจะระบุทั่วไปว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ประโยชน์และ อาจทำให้ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ discontinuting ทั่วไป.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าทำไม บริษัท ดูออลตัดสินใจที่จะยุติการร่วมกันถือได้ว่าเป็นความผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ เหตุผลก็คือว่า บริษัท ดูออลเป็นผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพร่วมกันเป็น บริษัท วนิลลามี (จำได้ว่าค่าใช้จ่ายและข้อมูลอื่น ๆ ใน บริษัท วนิลลาภาพประกอบถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทั้งสอง บริษัท ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน) บริษัท วนิลลารู้ค่าใช้จ่ายของหน่วยงานร่วมกันเป็น $ 43.76 โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่ต้นทุนระบบ บริษัท วนิลลาการใช้งาน บริษัท ดูออลเพราะสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของมันรู้ว่าค่าใช้จ่ายของทั่วไปเป็น $ 43.76 เฉพาะในกรณีที่มีการใช้เอบีซี ถ้าผู้จัดการของ บริษัท ดูออลพึ่งพาต้นทุนแบบดั้งเดิมและการประเมินผลิตภัณฑ์โดยอัตรากำไรที่ได้รายงานว่าพวกเขาจะสรุปได้ว่าเป็นประโยชน์ร่วมกันและอาจจะยุติมัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วยของทั่วไปในทั้งสองระบบต้นทุนของบริษัทสอง : บริษํทวนิลลารายงานต้นทุนต่อหน่วยของ $ 43.76 สำหรับทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงต้นทุน ระบบ ใช้ ในขณะที่บริษัทดูออลรายงาน $ 43.76 กับ ABC และ# 50 กับต้นทุนแบบดั้งเดิม ถ้าบริษัทดูออลใช้เฉพาะแบบดั้งเดิมของระบบการคิดต้นทุนมันจะรายงานเชิงลบทั้งหมดบริษัทจะรายงานกำไรเป็นบวกของ $ 6.19 ( $ 49.95 $ 43.76 ) สำหรับแต่ละหน่วยของทั่วไป ในขณะที่บริษัทดูออลจะระบุโดยทั่วไปเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ประโยชน์ และอาจทำให้ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ discontinuting ทั่วไป .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าทำไมบริษัทดูออลการตัดสินใจที่จะยุติการทั่วไปถือว่าผิด เชิงกลยุทธ์เหตุผลคือ บริษัทดูออลเป็นที่มีประสิทธิภาพผู้ผลิตทั่วไปเป็นบริษัทวนิลลาคืออะไร ( จำได้ว่า ต้นทุน และข้อมูลอื่นๆ ในบริษัทวนิลลาภาพประกอบได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ทั้งสอง บริษัท ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน ) บริษัทวนิลลารู้ต้นทุนของหน่วยทั่วไปคือ $ 43.76 ไม่ว่าต้นทุนบริษัทวนิลลาระบบใช้บริษัทดูออลเพราะสายผลิตภัณฑ์หลากหลาย รู้ราคาของทั่วไปคือ $ 43.76 เท่านั้น ถ้า ABC เป็นใช้ ถ้าผู้จัดการของบริษัทดูออลพึ่งพาต้นทุนแบบดั้งเดิมและประเมินผลิตภัณฑ์ โดยได้รายงานผลกำไรที่พวกเขาจะสรุปได้ว่าโดยทั่วไปเป็น position ที่ติดลบ และอาจยกเลิกมัน .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: