The global sustainability challenge

The global sustainability challenge and emerging decision support

Scientists agree to an increasing degree that society is currently on a long-term unsustainable course (Meadows et al., 1972, Steffen et al., 2004, MA, 2005, Gore, 2006, Stern, 2006 and Intergovernmental, 2007). Companies that acknowledge this challenge may also see the business case in systematically diminishing their contribution to society's unsustainability (Holmberg and Robèrt, 2000). Companies with a strategic approach of this kind will increase their chances to avoid sudden cost increases, to identify new market opportunities in time, to win “talent wars”, to build community, to improve productivity and, as an extra bonus, to improve their brand value (e.g. Willard, 2005).

In response, a vast range of methods, tools and concepts have been developed, each focusing on certain aspects of this challenge. These include Environmental Management Systems (EMSs), Life Cycle Assessments (LCAs), cleaner production and eco-design (de Caluwe, 1997, van Weenen, 1997, Tischner et al., 2000, Robèrt et al., 2002 and Byggeth and Hochschoener, 2006) and various kinds of ecological indicators like ecological footprinting and Factor 10 (Schmidt-Bleek, 1997). The recent emergence of Corporate Social Responsibility (CSR) and triple bottom line reporting indicates that companies now also have started to emphasize the social sustainability dimension (Global-Reporting-Initiative, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายระดับโลกอย่างยั่งยืนและสนับสนุนการตัดสินใจเกิดขึ้นนักวิทยาศาสตร์ยอมรับระดับการเพิ่มขึ้นที่ สังคมอยู่ในหลักสูตรระยะยาว unsustainable (al. et โดวส์ 1972, Steffen et al., MA, 2004, 2005 โลหิต 2006 สเติร์น 2006 และ ว่าด้วย 2007) บริษัทที่ตอบรับความท้าทายนี้อาจจะเห็นกรณีธุรกิจในระบบลดลงของเงินสมทบของสมาคม unsustainability (Holmberg และ Robèrt, 2000) บริษัทที่ มีวิธีการกลยุทธ์ชนิดนี้จะเพิ่มโอกาสของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มทุนอย่างฉับพลัน การระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ในเวลา ชนะ "พรสวรรค์สงคราม" เพื่อสร้างชุมชน การเพิ่มผลผลิต และ เป็นโบนัสพิเศษ การปรับปรุง แบรนด์ของค่า (เช่น Willard, 2005)ตอบ หลากหลายของวิธีการ เครื่องมือ และแนวคิดได้รับการพัฒนา แต่ละเน้นลักษณะของความท้าทายนี้ รวมถึง ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMSs), การประเมินวงจรชีวิต (LCAs), ทำความสะอาดผลิต และออก แบบสิ่งแวดล้อม (แวนเดอ Caluwe, 1997, Weenen, 1997, Tischner และ al., 2000, Robèrt และ al., 2002 และ Byggeth และ Hochschoener, 2006) และชนิดของตัวบ่งชี้ระบบนิเวศเช่นระบบนิเวศ footprinting คูณ 10 (Schmidt-Bleek, 1997) การเกิดขึ้นขององค์กรทางสังคมความรับผิดชอบ (CSR) และบรรทัดล่างสามรายงานบ่งชี้ว่า บริษัทยังได้เริ่มเน้นความยั่งยืนทางสังคมมิติ (สากลรายงานความคิดริเริ่ม 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วโลกและสนับสนุนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นใหม่นักวิทยาศาสตร์เห็นด้วยกับระดับที่เพิ่มขึ้นว่าสังคมในปัจจุบันคือในระยะยาวแน่นอนไม่ยั่งยืน (ทุ่งหญ้า et al., 1972 สเตฟเฟ et al., 2004, MA, ปี 2005 กอร์ 2006 สเติร์น ปี 2006 และระหว่างรัฐบาล 2007) บริษัท ที่ได้รับทราบความท้าทายนี้อาจจะเห็นกรณีธุรกิจในระบบลดลงผลงานของพวกเขาจะไม่ยั่งยืนของสังคม (โฮล์มโรเบิร์ต, 2000) บริษัท ที่มีวิธีการเชิงกลยุทธ์ของชนิดนี้จะเพิ่มโอกาสของพวกเขาที่จะหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายอย่างฉับพลันเพื่อระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ในเวลาที่จะชนะ "สงครามความสามารถพิเศษ" การสร้างชุมชนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเป็นโบนัสพิเศษเพื่อปรับปรุงของพวกเขา มูลค่าแบรนด์ (เช่นวิลลาร์ด 2005). ในการตอบสนองหลากหลายของวิธีการเครื่องมือและแนวคิดที่ได้รับการพัฒนาในแต่ละมุ่งเน้นไปที่บางแง่มุมของความท้าทายนี้ เหล่านี้รวมถึงระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMSS) การประเมินวัฏจักรชีวิต (LCAs), การผลิตที่สะอาดและออกแบบเชิงนิเวศเศรษฐกิจ (เด Caluwe 1997 รถตู้ Weenen 1997 Tischner et al., 2000 โรเบิร์ต et al., 2002 และ Byggeth และ Hochschoener 2006) และชนิดของตัวชี้วัดระบบนิเวศเช่น footprinting ระบบนิเวศและปัจจัย 10 (Schmidt-ลีค 1997) การเกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และสายล่างสามรายงานแสดงให้เห็นว่า บริษัท ตอนนี้ยังได้เริ่มต้นที่จะเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนในมิติทางสังคม (ทั่วโลก-รายงาน-ริเริ่ม 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกท้าทายเพื่อความยั่งยืน และเกิดการตัดสินใจสนับสนุน

นักวิทยาศาสตร์ยอมรับองศาเพิ่มขึ้นว่า สังคมปัจจุบันเป็นหลักสูตรระยะยาวและยั่งยืน ( ทุ่งหญ้า et al . , 1972 , Steffen et al . , 2004 , MA , 2005 , ขวิด , 2006 , ท้ายเรือ และระหว่าง 2006 , 2007 )บริษัทที่ตอบรับความท้าทายนี้อาจเห็นกรณี ธุรกิจ ในระบบงาน การมีส่วนร่วมของสังคม ( unsustainability โฮล์มเบิร์ก และปล้น RT . , 2000 ) บริษัท ที่มีแนวทางเชิงกลยุทธ์ของชนิดนี้จะเพิ่มโอกาสของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มทุนทันที เพื่อหาโอกาสในตลาดใหม่ในเวลาที่จะชนะ " สงคราม " ความสามารถพิเศษ การสร้างชุมชนการเพิ่มผลผลิตและเป็นโบนัสพิเศษ เพื่อเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของพวกเขา ( เช่นวิลลาร์ด , 2005 ) .

ในการตอบสนอง , หลากหลายของวิธีการ เครื่องมือและแนวคิดที่ได้รับการพัฒนา แต่ละเน้นลักษณะบางอย่างของความท้าทายนี้ เหล่านี้รวมถึงระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( บุคลากร ) , การประเมินวัฏจักรชีวิต ( lcas ) สะอาด การผลิตและการออกแบบ ( โคเดอ caluwe , 1997 , รถตู้ weenen 1997ทิสชเนอร์ et al . , 2000 , ร็อบ . RT et al . , 2002 และ byggeth และ hochschoener , 2006 ) และชนิดของตัวชี้วัดทางนิเวศวิทยา เช่น footprinting นิเวศวิทยาและปัจจัย 10 ( ชมิดท์บลีค , 1997 )วิวัฒนาการล่าสุดของความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) และสามรายงานด้านล่างบรรทัดบ่งชี้ว่า บริษัทยังได้เริ่มที่จะเน้นความยั่งยืนทางสังคมมิติ ( โครงการ รายงาน ( 2006 )