As Weiss (1987) argued, some person

As Weiss (1987) argued, some personal experiences or professional values are conducive to collaboration. To capture this concept, the following indicators are considered: How do city mayors perceive the expansive role of city governments and do they focus on internal productivity improvement? Also included is past occupational backgrounds before being elected city mayor (e.g., were they former government officials, businesspersons, farmers/ agricultural workers, self-employed?). People of some occupational types with certain management attitudes and backgrounds, by the very nature of work, are more likely to collaborate than others (Jones, Hesterly, and Borgatti 1997). Past studies show the impact of personal characteristics on the willingness to collaborate (e.g., Goldman and Kahnweiler 2000; Linden 2002). For example, Goldman and Kahnweiler (2000) showed specifically that the executives who experienced successful collaborations in the past had the greater tendency to have positive attitudes toward collaboration. In a similar vein, Wolf (2006) and Abrahamson and Fombrun (1992, 1994) found that collaborative networks are more easily formed by business leaders or people of similar business backgrounds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น Weiss (1987) โต้เถียง บางประสบการณ์ส่วนตัวหรือค่ามืออาชีพเอื้อต่อการทำงานร่วมกัน เพื่อจับแนวคิดนี้ ถือว่าเป็นตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: วิธีทำเมืองน่าเมเยอร์สรับรู้บทบาทกว้างขวางของรัฐบาลเมือง และพวกเขามุ่งเน้นพัฒนาประสิทธิภาพภายใน รวมเป็นภูมิหลังอาชีพที่ผ่านมาก่อนการเลือกนายกเทศมนตรีเมือง (เช่น พวกเขาอดีตข้าราชการ เชี่ยว เกษตรกร / เกษตรแรงงาน ส่วนตัว?) คนบางประเภทอาชีวบางจัดการทัศนคติและภูมิหลัง โดยธรรมชาติมากของการทำงาน มีแนวโน้มการร่วมมือจากผู้อื่น (Jones, Hesterly และ Borgatti 1997) ศึกษามาแสดงผลกระทบของลักษณะส่วนบุคคลในความตั้งใจที่จะทำงานร่วมกัน (เช่น โกลด์แมนและ Kahnweiler 2000 ลินเดน 2002) เช่น โกลด์แมนและ Kahnweiler (2000) พบโดยเฉพาะว่า ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมามีแนวโน้มมากขึ้นมีทัศนคติในเชิงบวกต่อการทำงานร่วมกัน ในหลอดเลือดดำคล้าย หมาป่า (2006) และ Abrahamson และ Fombrun (1992, 1994) พบว่า เครือข่ายความร่วมมือเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น โดยผู้นำธุรกิจหรือคนของธุรกิจคล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นไวส์ (1987) ที่ถกเถียงกันอยู่บางประสบการณ์ส่วนตัวหรือค่ามืออาชีพจะเอื้อต่อการทำงานร่วมกัน ในการจับภาพแนวคิดนี้ตัวชี้วัดดังต่อไปนี้ได้รับการพิจารณา: วิธีทำนายกเทศมนตรีเมืองรับรู้บทบาทที่ขยายตัวของรัฐบาลเมืองและพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการผลิตภายใน? รวมทั้งยังเป็นภูมิหลังการประกอบอาชีพที่ผ่านมาก่อนที่จะถูกรับเลือกตั้งเป็นนายกเทศมนตรีเมือง (เช่นพวกเขาอดีตข้าราชการนักธุรกิจเกษตรกร / พนักงานการเกษตรของตนเอง?) คนประเภทการประกอบอาชีพบางคนที่มีทัศนคติการจัดการบางอย่างและภูมิหลังโดยธรรมชาติของการทำงานมีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันกว่าคนอื่น ๆ (โจนส์ Hesterly และ Borgatti 1997) การศึกษาที่ผ่านมาแสดงให้เห็นผลกระทบของลักษณะส่วนบุคคลเกี่ยวกับความตั้งใจที่จะทำงานร่วมกัน (เช่นโกลด์แมนและ Kahnweil​​er 2000 Linden 2002) ยกตัวอย่างเช่นโกลด์แมนและ Kahnweil​​er (2000) แสดงให้เห็นว่าโดยเฉพาะผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมามีแนวโน้มมากขึ้นที่จะมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกัน ในทำนองเดียวกันหมาป่า (2006) และอับบราห์ฮัมและ Fombrun (1992, 1994) พบว่าเครือข่ายความร่วมมือที่จะเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นโดยผู้นำทางธุรกิจหรือคนที่มีภูมิหลังทางธุรกิจที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่น ไวส์ ( 1987 ) แย้งว่า ประสบการณ์ส่วนตัว บาง หรือ ค่าวิชาชีพจะเอื้อต่อการทำงานร่วมกัน . จับแนวความคิดนี้ ตัวชี้วัดดังต่อไปนี้จะพิจารณาอย่างไรนายกเทศมนตรีเมืองรับรู้บทบาทกว้างขวางของรัฐบาลเมืองและพวกเขามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพภายใน รวมทั้งเป็นอดีตอาชีพก่อนการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีเมือง ( เช่น มีอดีตข้าราชการ , นักธุรกิจ , เกษตรกร / แรงงานเกษตร รับจ้างตนเอง ? ) ผู้คนบางประเภท บางอาชีพที่มีการจัดการทัศนคติและภูมิหลังที่โดยธรรมชาติของงาน ได้มีโอกาสทำงานมากกว่าคนอื่น ( โจนส์ hesterly และ borgatti 1997 ) ในอดีตการศึกษาแสดงผลกระทบของลักษณะส่วนบุคคลในความเต็มใจที่จะร่วมมือ เช่น โกลด์แมน และ kahnweiler 2000 ; Linden 2002 ) ตัวอย่างเช่น โกลด์แมนและ kahnweiler ( 2000 ) พบว่า ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ โดยเฉพาะความสำเร็จในอดีตมีมากขึ้นแนวโน้มที่จะมีเจตคติทางบวกต่อความร่วมมือ ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกันหมาป่า ( 2006 ) และเออแบรเฮิมสัน และ ฟอมบรุน ( 1992 , 1994 ) พบว่า เครือข่ายร่วมกันได้ง่ายขึ้นได้เกิดขึ้นโดยผู้นำธุรกิจหรือประชาชนของภูมิหลังทางธุรกิจที่คล้ายกัน