The Risk Management ProcessRisk Man

The Risk Management Process

Risk Management is "the systematic application of management policies, procedures and practices to the tasks of establishing the context, identifying, analysing, assessing, treating, monitoring and communicating" (AS/NZS ISO 31000:2009).

It is an iterative process that, with each cycle, can contribute progressively to organisational improvement by providing management with a greater insight into risks and their impact.

Risk management should be applied to all levels of the University, in both the strategic and operational contexts, to specific projects, decisions and recognised risk areas. Risk is 'the chance of something happening that will have an impact on objectives'. It is, therefore, important to understand the objectives of the University, work unit, project or your position, prior to attempting to analyse the risks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงเป็น "ระบบโปรแกรมของนโยบายการจัดการ กระบวนการ และวิธีปฏิบัติงานการสร้างบริบท ระบุ วิเคราะห์ ประเมิน การรักษา การตรวจสอบ และสื่อสาร" (AS / NZS ISO 31000:2009)มันเป็นกระบวนการซ้ำ กับแต่ละวงจร สามารถที่ก้าวหน้าการพัฒนาองค์กร โดยให้การจัดการกับความเสี่ยงและผลกระทบลึกมากขึ้นการบริหารความเสี่ยงควรจะใช้กับทุกระดับของมหาวิทยาลัย ในทั้งยุทธศาสตร์ และการดำเนินงาน โครงการเฉพาะ การตัดสินใจ และพื้นที่มีความเสี่ยงที่ยอมรับ ความเสี่ยงเป็น 'โอกาสสิ่งที่เกิดขึ้นที่จะมีผลต่อวัตถุประสงค์' ดังนั้นจึง ต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ของมหาวิทยาลัย หน่วยงาน โครงการ หรือ ตำแหน่งของคุณ ก่อนที่พยายามในการวิเคราะห์ความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงคือ "การประยุกต์ใช้ระบบของนโยบายการจัดการวิธีการและการปฏิบัติงานของการสร้างบริบทการระบุวิเคราะห์ประเมินการรักษาการตรวจสอบและการสื่อสาร" (AS / NZS ISO 31000: 2009)

มันเป็นกระบวนการที่ซ้ำกับแต่ละรอบสามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุงความก้าวหน้าขององค์กรโดยการให้การบริหารจัดการมีความเข้าใจยิ่งขึ้นในความเสี่ยงและผลกระทบของพวกเขา

การบริหารความเสี่ยงควรจะนำไปใช้กับทุกระดับของมหาวิทยาลัยทั้งในบริบทเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อให้โครงการเฉพาะการตัดสินใจและการได้รับการยอมรับพื้นที่เสี่ยง ความเสี่ยงเป็น 'โอกาสของบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้นที่จะมีผลกระทบต่อวัตถุประสงค์' มันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์ของมหาวิทยาลัยหน่วยงานโครงการหรือตำแหน่งของคุณก่อนที่จะพยายามที่จะวิเคราะห์ความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงการบริหารจัดการความเสี่ยงคือ " การประยุกต์ใช้ระบบของนโยบายการบริหาร วิธีการ และแนวทางปฏิบัติงานของการสร้างบริบท การระบุ วิเคราะห์ ประเมิน การรักษา การติดตามและการสื่อสาร " ( AS / NZS ISO 31000:2009 )มันเป็นวิธีการที่กระบวนการ กับแต่ละรอบ สามารถสนับสนุนความก้าวหน้าในการปรับปรุงองค์กรโดยการให้การจัดการกับเข้าใจมากขึ้นในความเสี่ยงและผลกระทบของพวกเขาการบริหารความเสี่ยงควรใช้กับทุกระดับของมหาวิทยาลัย ทั้งในทางยุทธศาสตร์และปฏิบัติการบริบท โครงการเฉพาะ การตัดสินใจและการยอมรับพื้นที่เสี่ยงภัย ความเสี่ยงคือโอกาสของสิ่งที่เกิดขึ้นจะมีผลต่อวัตถุประสงค์ ' มันจึงเป็นหน่วยงานสำคัญที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์ของโครงการมหาวิทยาลัยหรือตำแหน่งของคุณก่อนที่จะพยายามวิเคราะห์ความเสี่ยง