While the role of SMEs in Thailand‟

While the role of SMEs in Thailand‟s economy remains substantial, their share of total GDP has been declining since 2006. To strengthen their role, government instituted a national plan to develop SMEs through creating new product ideas, differentiating products, and using local knowledge and talent. SMEs in Thailand, as elsewhere, face many constraints and as a result are failing to grow. One reason is that owner managers have little or no concept of the problems encountered in managing an SME (Kirby & King 1997; Nandan 2010). Most SME entrepreneurs lack both accounting knowledge and an appreciation of its benefits (Sarapaivanich & Kosaiyakanont 2007). Thus, training, management experience, and an appreciation for the role of management accounting information all have an important part to play with respect to the monitoring and control of SME activities (Nandan 2010). Bjurklo (2006) demonstrated that management accounting could be based upon “user need.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่บทบาทของ SMEs ในระบบเศรษฐกิจ Thailand‟s พบ ได้รับการลดลงของส่วนแบ่งของ GDP รวม 2549 เสริมสร้างบทบาทของพวกเขา รัฐบาลรณรงค์แผนแห่งชาติเพื่อพัฒนาเอสเอ็มอีผ่านการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ แตกต่างผลิตภัณฑ์ และใช้ความรู้ท้องถิ่นและความสามารถ เอสเอ็มอีในประเทศไทย อื่น ๆ เผชิญข้อจำกัดมาก และผล ไม่เติบโต เหตุผลหนึ่งคือการ ที่เจ้าของผู้จัดการมีน้อย หรือไม่มีแนวคิดของปัญหาที่พบในการจัดการ SME การ (เคอร์บี้และคิง 1997 ทางดานที่ 2010) ผู้ประกอบการ SME ส่วนใหญ่ขาดความรู้ทางบัญชีและความชื่นชมเป็นประโยชน์ (Sarapaivanich & Kosaiyakanont 2007) ดังนั้น ฝึกอบรม บริหาร และความชื่นชมสำหรับบทบาทของข้อมูลการบัญชีบริหารทั้งหมดมีส่วนสำคัญในการเล่นเกี่ยวกับการตรวจสอบและการควบคุมกิจกรรม SME (ดาน 2010) Bjurklo (2006) แสดงว่า บัญชีบริหารสามารถจะตาม "ต้องการผู้ใช้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่บทบาทของ SMEs ในประเทศไทย "เศรษฐกิจยังคงอยู่อย่างมีนัยสำคัญหุ้นของจีดีพีรวมได้รับการลดลงตั้งแต่ปี 2006 เพื่อเสริมสร้างบทบาทของพวกเขารัฐบาลก่อตั้งแผนแห่งชาติเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ผ่านการสร้างความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่แตกต่างผลิตภัณฑ์และการใช้ความรู้ในท้องถิ่น และความสามารถ ผู้ประกอบการ SMEs ในประเทศไทยเป็นที่อื่น ๆ ต้องเผชิญกับข้อ จำกัด จำนวนมากและเป็นผลให้มีความล้มเหลวที่จะเติบโต เหตุผลหนึ่งก็คือว่าผู้จัดการเจ้าของมีแนวความคิดน้อยหรือไม่มีเลยของปัญหาที่พบในการจัดการ SME (เคอร์บี้และพระมหากษัตริย์ 1997; นานดาน 2010) ผู้ประกอบการ SMEs ส่วนใหญ่ขาดทั้งความรู้ด้านบัญชีและการแข็งค่าของผลประโยชน์ของตน (Sarapaivanich & Kosaiyakanont 2007) ดังนั้นการฝึกอบรมประสบการณ์การบริหารจัดการและการแข็งค่าสำหรับบทบาทของข้อมูลบัญชีการจัดการทุกคนมีส่วนสำคัญในการเล่นเกี่ยวกับการตรวจสอบและควบคุมกิจกรรม SME (นานดาน 2010) Bjurklo (2006) แสดงให้เห็นว่าการบัญชีการจัดการอาจจะขึ้นอยู่กับ "ความต้องการของผู้ใช้."