The "idea box” is a useful concept

The "idea box” is a useful concept in management. It was first introduced in the early twentieth’ century by Kodak in the United States and Michelin in France. The managers of these companies used idea boxes to collect suggestions from employees about improving production. Today, the idea box is not used much in the United States or Europe. However, it is used a lot in japan. Japanese managers have found it to be a very valuable resource. Employees often know more than managers about the details of production. In the long run, their suggestions can make a real difference to the company. Employees who offer useful ideas may receive extra money in their paychecks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์ในการจัดการ มันถูกนำมาใช้ครั้งแรกในช่วงยี่สิบ ' ศตวรรษ โดยโกดักในสหรัฐอเมริกาและมิชลินในฝรั่งเศส ผู้จัดการของบริษัทเหล่านี้ใช้กล่องความคิดที่จะรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ กล่องความคิดไม่ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม จะใช้มากในประเทศญี่ปุ่นนั้น ผู้จัดการญี่ปุ่นพบให้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว คำแนะนำของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างจริงบริษัท พนักงานที่มีความคิดที่เป็นประโยชน์อาจได้รับเงินพิเศษในการเช็คค่าจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการบริหารจัดการ. มันเป็นครั้งแรกในช่วงต้นปีที่ยี่สิบ 'ศตวรรษโดยโกดักในประเทศสหรัฐอเมริกาและมิชลินในประเทศฝรั่งเศส. ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดในการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้กล่องความคิดที่ไม่ได้ใช้มากในประเทศสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป. แต่ก็ถูกนำมาใช้เป็นจำนวนมากในประเทศญี่ปุ่น. ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นได้พบว่ามันจะเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก. พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้บริหารเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาวข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงให้กับ บริษัท . พนักงานที่มีความคิดที่มีประโยชน์อาจได้รับเงินเพิ่มในเงินเดือนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" กล่อง " คิดเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ มันเป็นครั้งแรกในศตวรรษที่ยี่สิบ ' ก่อน โดยโกดัก ในประเทศสหรัฐอเมริกา และ บริษัท ในฝรั่งเศส ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ความคิดกล่องไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากในประเทศญี่ปุ่นผู้บริหารชาวญี่ปุ่นได้พบมันเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว , ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในบริษัท พนักงานที่เสนอความคิดที่เป็นประโยชน์จะได้รับเงินพิเศษใน paychecks ของพวกเขา