Innovation and Talent Development H

Innovation and Talent Development Help the Building and Construction Authority to Play a Greater Role in Improving Singapore’s Built Environment

Wherever you go in Singapore, whether you are driving down the KPE tunnel or sitting at home in your living room, you can be sure that the Building and Construction Authority (BCA) has had a hand in the development of your surroundings. This is because the BCA is responsible for regulating Singapore’s built environment – the physical infrastructure that you see around you every day.

BCA, however, has in recent years moved beyond its basic role of regulating building safety to also become a champion of key issues and new approaches in the built environment sector. These include areas such as sustainability, quality, accessibility and productivity, all of which are key ingredients of a future-ready built environment. It has made good progress to date.

Through the Green Mark Scheme, for example, BCA is driving the greening of Singapore’s built environment. Currently, 21.4% of all buildings in Singapore meet the minimum Green Mark standards and the goal is to increase this to 80% by 2030. BCA’s relentless pursuit of environmental sustainability and the effectiveness of its successive Green Building masterplans have attracted a lot of international attention and led to BCA being recognised as a global leader in green building in the tropics.

Productivity is another key area in which the BCA provides guidance and support to industry players – a large proportion of which are SMEs. Through various incentive schemes, it has set aside $250 million to encourage and facilitate companies’ efforts to adopt productivity-enhancing construction methods and technologies and reduce their reliance on low-cost foreign labour.

“We are not just regulating the industry, but also leading the changes within it and setting its future direction,” shares Dr John Keung, BCA’s Chief Executive. “As our role has evolved, we have had to change the mindset within the organisation to become more innovative, proactive and forward- thinking. This is a necessary change in our mindset to ensure that our built environment is future-ready.”

John Keung

"The Business Excellence framework’s focus on continuous improvement helps to drive our innovation efforts, as everyone in the organisation understands that we need to be constantly looking for ways to do things better and to make our built environment future-ready.”

Dr John Keung
Managing Director
Chief Executive of BCA
​​
Nurturing Innovation

BCA’s innovation journey started about four to five years ago with the introduction of a variety of initiatives. These include the Chairman’s Innovation Challenge Award, which recognises staff achievements in innovation and the setting up of SPARKS and SPICE teams.

The SPARKS and SPICE programmes are efforts to draw on the ideas and capabilities of the entire organisation, says Dr Keung. “We designate a promising officer as a leader to oversee a team and tackle certain challenges, and then open it to all in BCA to volunteer their participation. It is encouraging to see so many staff volunteering to work on the projects. It shows that there is a great deal of passion and talent within the organisation.”

BCA’s senior management also regularly host informal tea sessions with smaller groups of staff from across the organisation. These provide an opportunity for senior managers to get an on-the-ground perspective of what staff do, the challenges they face, and the ideas they may have for improvements.
A Focus on People


Indeed, BCA’s staff are its single most important resource, not just for ideas, but also for carrying out day-to-day operations.Recognising this, BCA has implemented a number of staff development programmes to ensure its people are in a position to lead the industry’s transformation.

A core competency framework has been developed to grade the technical competence of staff at one of four levels: foundation, intermediate, advanced or expert. The aim is to have a progression framework for the professional and technical development of staff, offering support for training and development along the way. This dovetails with BCA’s Associate Professional and Talent Management programmes, which aim to help managerial, professional, technical and non-technical officers advance their careers through stretch assignments and local and overseas training. Staff are also regularly seconded to construction projects around the region and the world, to gain insights into the latest building and construction processes and technologies.

“All of these efforts help to keep our people and the BCA as a whole at the forefront of the industry. If we are not the experts, how can we possibly regulate the industry, let alone lead its development?” says Dr Keung.

“There is nothing better than having a systematic way of achieving excellence. The framework is a valuable tool for the management team and helps to motivate and fo

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมและการพัฒนาบุคลากรช่วยให้อาคาร และหน่วยงานก่อสร้างจะมีบทบาทมากขึ้นในการปรับปรุงของสิงคโปร์สร้างสภาพแวดล้อมทุกที่ในสิงคโปร์ ว่าที่คุณกำลังขับรถลงอุโมงค์ KPE หรือนั่งอยู่ในห้องนั่งเล่นของคุณ คุณสามารถมั่นใจว่า อาคารและหน่วยงานก่อสร้าง (BCA) ได้มีมือในการพัฒนาสภาพแวดล้อม ทั้งนี้เนื่องจาก BCA รับผิดชอบในการควบคุมของสิงคโปร์สร้างสภาพแวดล้อม – โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพที่คุณเห็นคุณทุกวันBCA อย่างไรก็ตาม ได้ในปีย้ายเกินบทบาทพื้นฐานของการควบคุมความปลอดภัยของอาคารเพื่อจะ เป็น แชมป์ของปัญหาที่สำคัญและวิธีใหม่ ๆ ในการสร้างสิ่งแวดล้อมภาค เหล่านี้รวมถึงพื้นที่เช่นความยั่งยืน คุณภาพ การเข้าถึง และผล ผลิต เป็นส่วนผสมสำคัญของสภาพแวดล้อมในอนาคตพร้อมสร้าง มันได้ทำกำลังดีวันที่ผ่านแบบมาร์คเขียว เช่น BCA ขับ greening ของสิงคโปร์สร้างสภาพแวดล้อม ปัจจุบัน 21.4% ของอาคารทั้งหมดในสิงคโปร์มาตรฐานขั้นต่ำเครื่องหมายสีเขียว และเป้าหมายคือการ เพิ่มขึ้นนี้เป็น 80% 2030 ของ BCA ลดละความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพของ masterplans อาคารสีเขียวต่อเนื่องมีดึงดูดความสนใจระหว่างประเทศมาก และนำไปสู่ BCA ที่ถูกรับรู้เป็นผู้นำระดับโลกในการสร้างสีเขียวในเขตร้อนผลผลิตเป็นพื้นที่สำคัญที่ BCA ให้คำแนะนำและสนับสนุนอุตสาหกรรม – สัดส่วนขนาดใหญ่ที่เป็น SMEs ผ่านแผนงานสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ มันมียาน $250 ล้านเพื่อส่งเสริม และอำนวยความสะดวกในความพยายามของบริษัทเพื่อนำมาใช้เพิ่มผลผลิตวิธีการก่อสร้างและเทคโนโลยี และลดการพึ่งพาแรงงานต่างประเทศต้นทุนต่ำ"เราไม่เพียงควบคุมอุตสาหกรรม แต่ยัง นำการเปลี่ยนแปลงภายในและการตั้งค่าทิศทางของอนาคต หุ้น Dr John Keung, BCA ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร "ตามที่มีพัฒนาบทบาทของเรา เราได้มีการเปลี่ยนทัศนคติภายในองค์กรให้กลายเป็นนวัตกรรม เชิงรุก และคิด นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในความคิดของเราเพื่อให้แน่ใจว่า สภาพแวดล้อมของเราสร้างในอนาคตพร้อม"จอห์น Keung"ของกรอบงานความเป็นเลิศทางธุรกิจมุ่งเน้นพัฒนาอย่างต่อเนื่องช่วยผลักดันนวัตกรรมของเรา เป็นทุกคนในองค์กรเข้าใจว่า เราจำเป็นต้องต่อเนื่องจะมองหาวิธี เพื่อทำอะไร และ จะทำให้สภาพแวดล้อมของเราสร้างในอนาคตพร้อมกัน"ดร.จอห์น Keungกรรมการผู้จัดการประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BCA​​นวัตกรรมบำรุงเดินทางนวัตกรรมของ BCA เริ่มประมาณสี่ถึงห้าปี ด้วยการแนะนำโครงการต่าง ๆ ที่หลากหลาย เหล่านี้รวมถึงกรรมการนวัตกรรมท้าทายรางวัล ตระหนักถึงความสำเร็จพนักงานในนวัตกรรมและการตั้งค่าค่าของประกายไฟและเครื่องเทศโปรแกรมประกายไฟและเครื่องเทศมีความพยายามที่จะวาดบนความคิดและความสามารถของทั้งองค์กร Dr Keung กล่าว เรากำหนดเจ้าหน้าที่สัญญาการเป็นผู้นำในการดูแลทีมงาน และรับมือกับความท้าทายบางอย่าง และจากนั้น เปิดทั้งหมดใน BCA อาสาเข้าร่วม ส่งเสริมให้ดูหลายพนักงานอาสาสมัครทำงานในโครงการได้ มันแสดงว่า มีการจัดการที่ดีของความรักและความสามารถภายในองค์กร"ผู้บริหารอาวุโสของ BCA ยังโฮสต์เซสชันเป็นชาจากกลุ่มเล็กในองค์กร เหล่านี้ให้เป็นโอกาสสำหรับผู้จัดการอาวุโสจะได้รับมุมมองบนล่างอะไรทำ ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ และความคิดที่อาจมีสำหรับการปรับปรุงเน้นคนแน่นอน พนักงานของ BCA เป็นทรัพยากรสำคัญที่สุดของเดียว ไม่เพียงแต่ สำหรับความคิด แต่ยังสำหรับการดำเนินงานประจำวัน ตระหนักถึงนี้ BCA มีใช้งานจำนวนของโปรแกรมการพัฒนาพนักงานเพื่อให้คนอยู่ในฐานะที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมซึ่งกรอบความสามารถหลักการความสามารถทางเทคนิคของหนึ่งในสี่ระดับ: พื้นฐาน ระดับกลาง ขั้นสูง หรือผู้เชี่ยวชาญ จุดมุ่งหมายคือการ มีกรอบความก้าวหน้าการพัฒนาเฉพาะ ด้านของพนักงาน สำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาไปพร้อมกัน นี้ dovetails มืออาชีพที่มีการเชื่อมโยงของ BCA และโครงการการบริหารจัดการบุคลากร ซึ่งหมายถึงการบริหารจัดการ มืออาชีพ เทคนิค และเจ้าหน้าที่ที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคล่วงหน้าอาชีพผ่านยืดกำหนดและการฝึกอบรมในประเทศ และต่างประเทศ พนักงานจะยัง seconded เพื่อก่อสร้างโครงการทั่วภูมิภาคและทั่วโลก ข้อมูลเชิงลึกเข้าไปในอาคารล่าสุด และกระบวนการก่อสร้าง และเทคโนโลยี"ต่อเนื่องช่วยให้คนเราและ BCA ทั้งหมดของอุตสาหกรรม ถ้าเราไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ วิธีสามารถเราอาจควบคุมอุตสาหกรรม ให้คน เดียวนำไปสู่การพัฒนา "ว่า Dr Keung"มีอะไรมากอย่างเป็นระบบของการบรรลุความเป็นเลิศ กรอบเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับผู้บริหาร และช่วยจูงใจ และ fo

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมและความสามารถพิเศษช่วยเหลือการพัฒนาอาคารและผู้มีอำนาจในการก่อสร้างที่จะมีบทบาทมากกว่าในการปรับปรุงของสิงคโปร์สร้างสภาพแวดล้อม

ที่คุณไปในสิงคโปร์ไม่ว่าคุณจะขับรถลงอุโมงค์ KPE หรือนั่งอยู่ที่บ้านในห้องนั่งเล่นของคุณคุณสามารถมั่นใจได้ว่าอาคาร และผู้มีอำนาจก่อสร้าง (BCA) ได้มีมือในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของคุณ เพราะนี่คือการเก็บกวาดเป็นผู้รับผิดชอบในการควบคุมการสร้างสภาพแวดล้อมของสิงคโปร์. - โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพที่คุณเห็นรอบ ๆ ตัวคุณทุกวัน

เก็บกวาด แต่มีในปีที่ผ่านมาย้ายเกินบทบาทพื้นฐานของการควบคุมความปลอดภัยของอาคารก็จะกลายเป็นแชมป์ของประเด็นสำคัญและ แนวทางใหม่ ๆ ในภาคสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้น เหล่านี้รวมถึงพื้นที่เช่นการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มีคุณภาพในการเข้าถึงและการผลิตซึ่งทั้งหมดเป็นส่วนผสมสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมในอนาคตพร้อม มันมีความคืบหน้าดีวันที่.

ผ่านโครงการกรีนมาร์คตัวอย่างเช่นเก็บกวาดคือการขับรถสีเขียวของการสร้างสภาพแวดล้อมของสิงคโปร์ ปัจจุบัน 21.4% ของอาคารทั้งหมดในสิงคโปร์ตอบสนองขั้นต่ำมาตรฐานกรีนมาร์คและมีเป้าหมายที่จะเพิ่มขึ้นนี้ถึง 80% ในปี 2030 การแสวงหาอย่างไม่หยุดยั้งเก็บกวาดของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิผลของ masterplans อาคารต่อเนื่องสีเขียวได้ดึงดูดความสนใจมากระหว่างประเทศ และนำไปเก็บกวาดได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำระดับโลกในด้านอาคารสีเขียวในเขตร้อน.

ผลผลิตเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่สำคัญในการที่เก็บกวาดให้คำแนะนำและการสนับสนุนให้ผู้เล่นในอุตสาหกรรม - สัดส่วนขนาดใหญ่ที่มีผู้ประกอบการ SMEs ผ่านรูปแบบแรงจูงใจต่าง ๆ ก็มีการตั้งสำรอง $ 250 ล้านบาทเพื่อส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในความพยายามของ บริษัท ที่จะนำมาใช้วิธีการก่อสร้างเพิ่มผลิตภาพและเทคโนโลยีและลดการพึ่งพาแรงงานต่างประเทศที่มีต้นทุนต่ำ.

"เราจะไม่ได้เป็นเพียงการควบคุมอุตสาหกรรม แต่ยังเป็นผู้นำ การเปลี่ยนแปลงที่อยู่ภายในและการตั้งค่าทิศทางในอนาคตของ "จอห์นดรหุ้น Keung เก็บกวาดของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร "ในขณะที่บทบาทของเรามีการพัฒนาที่เราต้องเปลี่ยนความคิดภายในองค์กรที่จะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้นในเชิงรุกและการคิดเชิงคาดการณ์ล่วงหน้า นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในความคิดของเราเพื่อให้แน่ใจว่าการสร้างสภาพแวดล้อมของเรามีความพร้อมสำหรับอนาคต. "

จอห์น Keung

" โฟกัสกรอบเป็นเลิศทางธุรกิจเกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้การขับรถพยายามนวัตกรรมของเราเป็นทุกคนในองค์กรเข้าใจว่าเราจะต้องมีอย่างต่อเนื่อง มองหาวิธีที่จะทำสิ่งที่ดีกว่าและเพื่อให้เราสร้างสภาพแวดล้อมในอนาคตพร้อม. "

จอห์นดร Keung
กรรมการผู้จัดการ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BCA บำรุงนวัตกรรมการเดินทางนวัตกรรม BCA ของเริ่มต้นประมาณ 4-5 ปีที่ผ่านมาด้วยการแนะนำของความหลากหลายของความคิดริเริ่ม เหล่านี้รวมถึงประธานท้าทายของรางวัลนวัตกรรมซึ่งตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงานในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการตั้งค่าของประกายไฟและทีมเครื่องเทศ. ประกายและโปรแกรมเครื่องเทศถูกความพยายามที่จะวาดภาพบนความคิดและความสามารถของทั้งองค์กรดร Keung กล่าว. "เรากำหนด เจ้าหน้าที่ที่มีแนวโน้มเป็นผู้นำในการกำกับดูแลทีมและรับมือกับความท้าทายบางอย่างแล้วเปิดไปทั้งหมดใน BCA จะเป็นอาสาสมัครร่วมของพวกเขา. มันเป็นกำลังใจที่จะเห็นอาสาสมัครพนักงานจำนวนมากเพื่อทำงานในโครงการ มันแสดงให้เห็นว่ามีการจัดการที่ดีของความรักและความสามารถภายในองค์กร. " ผู้บริหารระดับสูง BCA ยังเป็นเจ้าภาพการประชุมประจำชาทางการกับกลุ่มเล็ก ๆ ของเจ้าหน้าที่จากทั่วทั้งองค์กร เหล่านี้ให้โอกาสสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะได้รับบนพื้นดินมุมมองของสิ่งที่พนักงานทำท้าทายที่พวกเขาต้องเผชิญกับการและความคิดที่พวกเขาอาจจะมีการปรับปรุง. มุ่งเน้นคนที่จริงพนักงานเก็บกวาดเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของมันเดียว ไม่เพียง แต่สำหรับความคิด แต่ยังสำหรับการดำเนินการแบบวันต่อวัน operations.Recognising นี้ได้ดำเนินการเก็บกวาดจำนวนของโปรแกรมการพัฒนาบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนที่อยู่ในตำแหน่งที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมได้. กรอบความสามารถหลักได้รับการพัฒนา เกรดความสามารถทางเทคนิคของพนักงานที่หนึ่งในสี่ระดับรากฐานกลางขั้นสูงหรือผู้เชี่ยวชาญ จุดมุ่งหมายคือการมีกรอบความก้าวหน้าในการพัฒนาวิชาชีพและวิชาการของพนักงานให้การสนับสนุนสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาไปพร้อมกัน นี้ dovetails กับ BCA ของรองโปรแกรมมืออาชีพและความสามารถการบริหารจัดการซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะช่วยให้การบริหารจัดการที่เป็นมืออาชีพทางด้านเทคนิคและไม่ใช่เทคนิคเจ้าหน้าที่ก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาผ่านการมอบหมายงานการยืดและการฝึกอบรมในและต่างประเทศ พนักงานยังหนุนอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้โครงการก่อสร้างทั่วภูมิภาคและทั่วโลกที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในอาคารและการก่อสร้างล่าสุดของกระบวนการและเทคโนโลยี. "ทั้งหมดของความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนและเก็บกวาดของเราเป็นทั้งในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม . ถ้าเราไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญวิธีการที่เราอาจจะสามารถควบคุมการอุตสาหกรรมให้อยู่คนเดียวนำไปสู่การพัฒนาของ? "ดร Keung กล่าวว่า. " ไม่มีอะไรดีกว่ามีอย่างเป็นระบบของการบรรลุความเป็นเลิศ กรอบเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับทีมผู้บริหารและช่วยในการกระตุ้นและสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมและการพัฒนาความสามารถช่วยเจ้าหน้าที่อาคารและการก่อสร้างที่จะมีบทบาทสูงในการสร้างสภาพแวดล้อมของสิงคโปร์ทุกที่ที่คุณไปในสิงคโปร์ ไม่ว่าคุณจะขับรถลงอุโมงค์ หรือ บัตรนั่งในบ้านห้องนั่งเล่นของคุณ คุณสามารถมั่นใจได้ว่า การก่อสร้างอาคารและอำนาจ ( BCA ) ได้มีมือในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของคุณ นี้เป็นเพราะโปรตีน มีหน้าที่รับผิดชอบในการควบคุมของสิงคโปร์สร้างสภาพแวดล้อมทางกายภาพและโครงสร้างพื้นฐานที่คุณเห็นรอบ ๆตัวคุณในทุกๆวันปัญหา แต่ มี ใน ปี ล่าสุดย้ายเกินบทบาทพื้นฐานของการควบคุมความปลอดภัยอาคารยังเป็นแชมป์ของประเด็น และวิธีการใหม่ในการสร้างสภาพแวดล้อมในภาค เหล่านี้รวมถึงพื้นที่ เช่น การพัฒนาด้านคุณภาพ , การเข้าถึงและการเพิ่มผลผลิต ซึ่งเป็นส่วนผสมหลักของอนาคต พร้อมสร้างสภาพแวดล้อม มันมีความก้าวหน้าที่ดีเสมอผ่านโครงการกรีนมาร์คตัวอย่างเช่น BCA คือขับรถสีเขียวของสิงคโปร์สิ่งแวดล้อมสร้าง ขณะนี้ 21.4% ของทุกอาคารในสิงคโปร์พบน้อยสีเขียวเครื่องหมายมาตรฐานและเป้าหมายคือการเพิ่มขึ้นนี้ 80% โดย 2030 . BCA ก็พยายามอย่างไม่ลดละของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพของอาคารเขียว masterplans ต่อเนื่องได้ดึงดูดความสนใจมากระหว่างประเทศและนำไปสู่ปัญหาการยอมรับในฐานะผู้นำในอาคารสีเขียวในเขตร้อนชื้นเป็นอีกพื้นที่ที่สำคัญในการผลิตให้เกิดแนวทางและสนับสนุนให้ผู้เล่นอุตสาหกรรม–สัดส่วนขนาดใหญ่ที่เป็น SMEs ผ่านรูปแบบแรงจูงใจต่าง ๆ มันมีตั้ง $ 250 ล้านบาทเพื่อส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในการใช้ผลผลิตของ บริษัท วิธีการก่อสร้าง และเทคโนโลยี และลดการพึ่งพาแรงงานต่างชาติราคาถูก" เราไม่ได้เป็นเพียงแค่การควบคุมอุตสาหกรรม แต่ยังนำการเปลี่ยนแปลงภายใน และกำหนดทิศทางของหุ้นในอนาคต " ดร. จอห์นเคียง BCA คือหัวหน้าผู้บริหาร " เป็นบทบาทของเรามีการพัฒนา เราต้องเปลี่ยนความคิดภายในองค์กรต้องเป็นนวัตกรรมมากขึ้นและเชิงรุกไปข้างหน้า - คิด นี่คือความเปลี่ยนในความคิดของเราเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้นเป็นอนาคตของเราพร้อมแล้วจอห์น เก็น" เป็นเลิศทางธุรกิจ และมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ไดรฟ์ความพยายามนวัตกรรมของเรา อย่างที่ทุกคนในองค์กรเข้าใจ ว่าเราต้องมีอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีที่จะทำสิ่งที่ดี และเพื่อให้เราสร้างสภาพแวดล้อมในอนาคต พร้อมแล้วดร. จอห์น เก็นกรรมการผู้จัดการหัวหน้าผู้บริหารของ BCA​​บ่มเพาะนวัตกรรมการเดินทางนวัตกรรมให้เกิดขึ้นประมาณสี่ถึงห้าปี โดยเบื้องต้นของความหลากหลายของโครงการ . เหล่านี้รวมถึงท้าทายรางวัลนวัตกรรมของท่านประธาน ซึ่งเจ้าหน้าที่สามารถประสบความสำเร็จในนวัตกรรมและการตั้งค่าของประกายไฟ และเครื่องเทศ ทีมประกายไฟและรายการเครื่องเทศมีความพยายามที่จะวาดในความคิดและความสามารถขององค์กรทั้งหมด ว่า ดร เก็น " เราได้แต่งตั้งเจ้าหน้าที่สัญญาในฐานะผู้นำที่จะดูแลทีมและรับมือกับความท้าทายบางอย่างแล้วเปิดมันเพื่อทั้งหมดใน BCA อาสาสมัครมีส่วนร่วมของพวกเขา มันเป็นกำลังใจที่จะเห็นพนักงานหลายคนอาสาที่จะทำงานในโครงการ มันแสดงให้เห็นว่ามีการจัดการที่ดีของความรักและความสามารถภายในองค์กร”ผู้บริหารระดับสูง BCA ยังเป็นประจําเป็นเจ้าภาพการประชุมอย่างไม่เป็นทางการกับชากลุ่มขนาดเล็กของพนักงานในองค์กร เหล่านี้ให้โอกาสสำหรับผู้จัดการอาวุโสที่จะได้รับบนพื้นดินมุมมองของสิ่งที่พนักงานทำ ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ และความคิดที่พวกเขาอาจมีการปรับปรุงเน้นที่คนแน่นอน พนักงานเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของโปรตีนเดี่ยว ไม่ใช่แค่คิด แต่ยังเพื่อดําเนินงานในแต่ละวัน ตระหนักถึงปัญหานี้ได้ใช้จำนวนของโปรแกรมการพัฒนาพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่อยู่ในตำแหน่งที่จะนำการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเป็นกรอบที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะหลักเพื่อเกรดความสามารถทางเทคนิคของพนักงานที่ หนึ่งสี่ระดับ : พื้นฐาน ขั้นกลาง ขั้นสูง หรือผู้เชี่ยวชาญ มีจุดมุ่งหมายที่จะมีความก้าวหน้าในอาชีพและเทคนิคการพัฒนาพนักงาน สนับสนุนการฝึกอบรมและพัฒนาไปพร้อมกัน นี้ dovetails กับ BCA ของพันธมิตรมืออาชีพและความสามารถพิเศษโปรแกรมการจัดการซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้องค์กรวิชาชีพ , เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิคล่วงหน้าอาชีพของพวกเขาผ่านการยืดและการฝึกอบรมงานท้องถิ่นและต่างประเทศ เจ้าหน้าที่ยังเป็นประจำตามการก่อสร้างโครงการทั่วภูมิภาคและทั่วโลกที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในกระบวนการก่อสร้างอาคาร และล่าสุดกับเทคโนโลยี" ทั้งหมดของความพยายามเหล่านี้ช่วยให้คนของเราและแนวคิดโดยรวม อยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม ถ้าเราไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญ , วิธีการที่เราสามารถจะควบคุมอุตสาหกรรม อย่าว่าแต่จะนำการพัฒนาของ กล่าวว่า " อเก็น" ไม่มีอะไรที่ดีกว่ามีลักษณะระบบของการบรรลุความเป็นเลิศ กรอบเป็นมีคุณค่าเกินไป