Opening the Special Issue theme is

Opening the Special Issue theme is a paper by Helen Perks and Steve Moxey on "Market-facing innovation networks: How lead firms partition tasks, share resources and develop capabilities".

The paper focuses on market-facing innovation networks that are rooted in the modular and integrated nature of product development.

High levels of product innovation activity are occurring through key firms, leading and developing networks.

These lead firms are generally small and medium enterprises, traditionally tasked with business to business distribution and commercialization activities.

This study enhances our understanding of how task partitioning and resource sharing practices, are related to the nature and scope of capabilities of lead firms within the context of market-facing innovation networks.

Through a multiple case study methodology, the findings highlight the tension between managing on-going routine distribution activities and emergent networked product innovation activities. designs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปิดชุดรูปแบบออกเป็นพิเศษคือกระดาษโดยเฮเลน Perks และสตีฟ Moxey ที่ "เครือข่ายนวัตกรรมการตลาดหันหน้า: วิธีนำ บริษัท งานพาร์ทิชันที่ใช้ทรัพยากรร่วมกันและพัฒนาความสามารถในการ" กระดาษมุ่งเน้นไปที่เครือข่ายนวัตกรรมตลาดหันหน้าไปทางที่ได้รับการฝังในแบบแยกส่วน และลักษณะบูรณาการของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับสูงของกิจกรรมนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นผ่านทาง บริษัท ที่สำคัญชั้นนำและการพัฒนาเครือข่ายเหล่านี้ บริษัท ที่นำไปสู่การเป็นผู้ประกอบการโดยทั่วไปขนาดเล็กและขนาดมอบหมายประเพณีที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่จะกระจายกิจกรรมทางธุรกิจและการค้าการศึกษาครั้งนี้ช่วยเพิ่มความเข้าใจของเรา ของวิธีการปฏิบัติที่การแบ่งงานและใช้ทรัพยากรร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับลักษณะและขอบเขตของความสามารถของ บริษัท ที่นำไปสู่ในบริบทของตลาดหันหน้าไปทางเครือข่ายนวัตกรรมผ่านกรณีศึกษาวิธีการหลายผลการวิจัยที่เน้นความตึงเครียดระหว่างการจัดการที่กำลังกระจายตามปกติ กิจกรรมและผลิตภัณฑ์ในเครือข่ายกิจกรรมนวัตกรรมฉุกเฉิน การออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดประเด็นรูปแบบพิเศษเป็นกระดาษด้วย perks เฮเลนและสตีฟ moxey ในตลาด " ซึ่งนวัตกรรมเครือข่าย : วิธี บริษัท ตะกั่ว ฉากกั้นห้อง งาน ทรัพยากร ร่วมกัน และพัฒนาความสามารถ " .

กระดาษเน้นตลาดซึ่งนวัตกรรมเครือข่ายที่ฝังรากลงในโมดูลาร์และบูรณาการธรรมชาติของการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ระดับสูงของกิจกรรมนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นผ่าน บริษัท คีย์าและพัฒนาเครือข่าย

บริษัทตะกั่ว เหล่านี้โดยทั่วไปวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ผ้าให้กับธุรกิจกิจกรรมการกระจายธุรกิจและการค้า

ศึกษานี้ช่วยเพิ่มความเข้าใจของเราวิธีการงานแบ่งพาร์ติชันและการใช้ทรัพยากรร่วมกันปฏิบัติเกี่ยวข้องกับธรรมชาติและขอบเขตของความสามารถของ บริษัท เป็นผู้นำในบริบทของตลาดซึ่งเครือข่ายนวัตกรรม

ผ่านพหุกรณีศึกษาวิธีการ , ผลเน้นความตึงเครียดระหว่างการจัดการต่อเนื่องตามปกติ การกระจายกิจกรรมและฉุกเฉินเครือข่ายนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ต่างๆ งานออกแบบ