More Like Painting a Bridge than Cr

More Like Painting a Bridge than Creating a Masterpiece
Strategic workforce planning is a process, not a one-time event. Like other business processes such as Total Quality Management (TQM) or Six Sigma, strategic workforce planning requires a continuous improvement mindset. By standardizing our approach to a very important and challenging business problem, we reduce errors and better understand the factors that drive success. This ultimately reduces costs and increases effectiveness.
Finally, remember these three key lessons that will help your strategic workforce planning efforts succeed:
 Secure top-level executive sponsorship — don't attempt to swallow the entire elephant at once and establish and track leading metrics.
 Inspect what you expect, starting with a few key metrics.
 Start simple and stay the course. This discipline will help you make informed decisions that maximize benefit to the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหมือนภาพวาดสะพานกว่าสร้างผลงานชิ้นเอกบุคลากรเชิงกลยุทธ์การวางแผนคือ กระบวนการ ไม่เหตุการณ์เพียงครั้งเดียว เช่นธุรกิจกระบวนการอื่น ๆ เช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM) หรือซิกส์ซิกมา บุคลากรเชิงกลยุทธ์การวางแผนต้องมี mindset พัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดย standardizing วิธีปัญหาธุรกิจที่ท้าทาย และสำคัญมากของเรา เราลดข้อผิดพลาด และเข้าใจปัจจัยที่ขับความสำเร็จ นี้ในที่สุดลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพในที่สุด จำบทเรียนสำคัญเหล่านี้สามที่จะช่วยให้ความพยายามวางแผนบุคลากรเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ:ปลอดภัยสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงสุดคืออย่าพยายามกลืนช้างทั้งหมดในครั้งเดียว และสร้าง และติดตามเครื่องมือวัดชั้นนำตรวจสอบที่คุณคาดหวัง เริ่มต้น ด้วยวัดกี่คีย์เริ่มเรื่อง และส่งหลักสูตร วินัยนี้จะช่วยคุณให้ตัดสินให้เกิดประโยชน์ต่อธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่น ๆ เช่นภาพวาดสะพานกว่าการสร้างงานชิ้นเอกของ
การวางแผนยุทธศาสตร์แรงงานเป็นกระบวนการที่ไม่ได้เป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว เช่นเดียวกับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM) หรือ Six Sigma, การวางแผนยุทธศาสตร์แรงงานต้องใช้ความคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยมาตรฐานวิธีการของเราในการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญมากและท้าทายเราลดข้อผิดพลาดและเข้าใจปัจจัยที่ผลักดันให้ประสบความสำเร็จ ในท้ายที่สุดนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพ
สุดท้ายจำทั้งสามบทเรียนที่สำคัญที่จะช่วยให้ความพยายามในการวางแผนยุทธศาสตร์แรงงานคุณประสบความสำเร็จ:
รักษาความปลอดภัยการสนับสนุนผู้บริหารระดับบนสุด - อย่าพยายามที่จะกลืนช้างทั้งหมดในครั้งเดียวและสร้างและติดตามตัวชี้วัดชั้นนำ .
ตรวจสอบสิ่งที่คุณคาดหวังที่เริ่มต้นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญบาง
เริ่มต้นง่ายๆและอยู่แน่นอน วินัยนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจแจ้งว่าเกิดประโยชน์สูงสุดกับธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมือนภาพวาดสะพานมากกว่าการสร้างผลงานชิ้นเอก
พนักงานวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการ ไม่ได้เป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆกระบวนการเช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) หรือ Six Sigma , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แรงงานต้องมีความคิดที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยมาตรฐานวิธีการของเราให้มากที่สำคัญและปัญหาที่ท้าทายทางธุรกิจเราลดความผิดพลาดและเข้าใจถึงปัจจัยที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นี้ในที่สุดจะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
สุดท้ายจำเหล่านี้สามคีย์บทเรียนที่จะช่วยให้พนักงานของคุณกลยุทธ์การวางแผนทำสำเร็จ :
ปลอดภัยระดับผู้บริหาร สนับสนุน อย่าพยายามที่จะกลืนช้างทั้งหมดในครั้งเดียวและสร้างและติดตามนำตัวชี้วัด .
ตรวจสอบสิ่งที่คุณคาดหวัง ที่เริ่มต้นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญเพียงไม่กี่ เริ่มต้นง่าย ๆ
อยู่แน่นอน วินัยนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าประโยชน์สูงสุดต่อธุรกิจ