Purpose of the WMO Strategic PlanIn

Purpose of the WMO Strategic Plan
In the light of its mission and the decision of its 191 Members, the World Meteorological Organization (WMO) is focusing its strategic direction for the period 2012–2015 on five strategic thrusts that address a set of global societal needs to achieve eight expected results. The WMO recognizes that, despite significant progress in improving services, many societies are increasingly vulnerable to natural hazards and national economies are becoming more sensitive to climate variability and change reaffirming the need to improve weather, climate, water and related environmental services, as well as communications and emergency response activities, particularly in developing and least developed countries (LDCs), small island developing States (SIDS) and other vulnerable countries. The WMO Strategic Plan 2012-2015 underscores the importance of improving service quality and service delivery by advancing scientific research and application; strengthening capacity-building; building and enhancing partnerships and cooperation; and strengthening good governance.

The cooperation among all nations in sharing observations of the Earth system from the local to the global scales, coupled with advances in data assimilation techniques and numerical models, has contributed to significant progress in improving the quality, timeliness and utility of weather, climate, water and related environmental services. The WMO will continue to rely on its Members, their NMHSs and national scientific institutions, UN system agencies and other partners, universities and the private sector, and financial institutions to provide the scientific, programmatic and infrastructure support necessary to implement cost-effective international cooperation systems. The Plan will indeed enhance strategies for the effective provision and application of weather, climate and water information and related environmental services within the framework of improving the safety and well-being of peoples, reducing poverty, increasing prosperity and protecting the environment for future generations. It is also expected to motivate, guide and coordinate the activities of Members, primarily through their National Meteorological and Hydrological Services, the Executive Council, regional associations, technical commissions and the WMO Secretariat.



WMO strategic planning process
WMO has built its strategic planning on the results-based management (RBM) concept, which also steers the programme definition, implementation and management in the Secretariat. This approach enables the Organization to better achieve its objectives and assist Members in realizing their own sustainable plans. The WMO strategic planning process begins with the integration of Members’ input into a high-level planning document that defines the global societal needs, strategies thrusts, strategic priorities and expected results.

The four building blocks of WMO RBM Framework are WMO Strategic Plan (SP), WMO Operating Plan (OP), WMO Results-based Budget (RBB) and WMO Monitoring and Evaluation (M&E) System.

WMO Strategic Plan provides a high-level statement of the future direction and priorities of the Organization and guides the decisions of the Secretariat and Constituent bodies during a financial period. It is the foundation for developing the other RBM building blocks (OP, RBB and M&E).

WMO Operating Plan translates the strategic thrusts, expected results and key outcomes into time-bound specific programme activities and projects, which are needed to address the global societal needs and achieve the expected results. The WMO Operating Plan is comprehensive in that it identifies the contribution of WMO Members, technical commissions, regional associations and the Secretariat.

WMO Results-based Budget identifies regular resources that are needed to implement the Operating Plan, as well as voluntary resources for project initiatives that enhance the achievement of strategic key outcomes in priority areas.

Monitoring and Evaluation (M&E) are tools to measure the performance of the Organization in the timely implementation of its Strategic Plan. Monitoring and evaluation also contribute to the identification of good practices and lessons learned with respect to implementation, as well as policy, strategy and programmatic design that will inform the next phase of strategic planning. They provide information for ensuring the continuing effectiveness and relevance of the WMO Programmes. The evaluation results are important inputs to the strategic planning process and are used to adjust strategic direction and priorities, if required. The inputs (human and financial resources), program activities and projects, deliverables and outcomes (through key performance indicators (KPIs)) are monitored and evaluated to establish the progress to achieve expected results. Schematic representation of WMO strategic planning process is presented below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของแผนกลยุทธ์ WMO
ในแง่ของการปฏิบัติภารกิจและการตัดสินใจจาก 191 สมาชิกของตนองค์กรอุตุนิยมวิทยาโลก (WMO) จะเน้นทิศทางกลยุทธ์สำหรับระยะเวลา 2012-2015 ในห้าจังหวะเชิงกลยุทธ์ที่อยู่ในชุดของสังคมทั่วโลก ความต้องการที่จะบรรลุผลที่คาดหวังแปด WMO ตระหนักดีว่าแม้จะมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงการบริการหลายสังคมมีมากขึ้นความเสี่ยงที่จะเป็นอันตรายต่อธรรมชาติและเศรษฐกิจของประเทศจะกลายเป็นความไวต่อความแปรปรวนของสภาพภูมิอากาศและการเปลี่ยนแปลงยืนยันความจำเป็นในการปรับปรุงสภาพอากาศสภาพภูมิอากาศน้ำและบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับการสื่อสารและการตอบสนองฉุกเฉินกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาและพัฒนาน้อยที่สุด ประเทศ (LDCs)เกาะเล็ก ๆ ในการพัฒนาประเทศ (SIDS) และประเทศอื่น ๆ ที่มีช่องโหว่ แผนกลยุทธ์ WMO 2012-2015 ตอกย้ำความสำคัญของการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการและบริการจัดส่งโดยก้าวหน้าการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการประยุกต์ใช้การเสริมสร้างความสามารถในการสร้าง; การสร้างและการเสริมสร้างความเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมือและการเสริมสร้างธรรมาภิดี

.ความร่วมมือระหว่างประเทศในการแบ่งปันสังเกตของระบบโลกจากท้องถิ่นเพื่อระดับโลกควบคู่ไปกับความก้าวหน้าในเทคนิคการดูดซึมข้อมูลและรูปแบบตัวเลขได้มีส่วนร่วมกับความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงคุณภาพตรงเวลาและประโยชน์ของสภาพอากาศสภาพภูมิอากาศน้ำ และบริการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม WMO จะยังคงพึ่งพาสมาชิกnmhss และสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติหน่วยงานระบบที่ไม่และพันธมิตรอื่น ๆ มหาวิทยาลัยและภาคเอกชนและสถาบันการเงินที่จะให้ทางวิทยาศาสตร์การเขียนโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนที่จำเป็นในการดำเนินการระบบความร่วมมือระหว่างประเทศมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของพวกเขา แผนก็จะเพิ่มกลยุทธ์ในการจัดหาที่มีประสิทธิภาพและการประยุกต์ใช้สภาพอากาศข้อมูลสภาพภูมิอากาศและน้ำและบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการอยู่ในกรอบของการปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนลดความยากจนเพิ่มความเจริญรุ่งเรืองและการปกป้องสภาพแวดล้อมสำหรับคนรุ่นอนาคต เป็นที่คาดว่าจะกระตุ้นให้คำแนะนำและประสานงานกิจกรรมของสมาชิกส่วนใหญ่ผ่านบริการของพวกเขาในระดับชาติอุตุนิยมวิทยาและอุทกวิทยาคณะผู้บริหารสมาคมระดับภูมิภาคคณะกรรมการด้านเทคนิคและ WMO เลขาธิการ.



WMO กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์
WMO ได้สร้างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการจัดการผลตาม (RBM) แนวคิดซึ่งยังนำพาความหมายที่โปรแกรมการใช้งานและการจัดการ ในสำนักเลขาธิการวิธีการนี​​้จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และช่วยเหลือสมาชิกในการตระหนักถึงแผนการของพวกเขาเองอย่างยั่งยืน ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ WMO เริ่มต้นด้วยการรวมตัวกันของข้อมูลสมาชิกลงในเอกสารการวางแผนระดับสูงที่กำหนดความต้องการทั่วโลกสังคมจังหวะกลยุทธ์การจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และผลที่คาดหวัง

.สี่หน่วยการสร้างของ WMO กรอบ RBM เป็น WMO แผนกลยุทธ์ (SP), WMO แผนปฏิบัติการ (op) งบประมาณ WMO ผลตาม (RBB) และการตรวจสอบและการประเมินผล WMO (ม. &จ) ระบบ.

WMO แผนกลยุทธ์ให้ คำสั่งระดับสูงของทิศทางในอนาคตและการจัดลำดับความสำคัญขององค์กรและคำแนะนำในการตัดสินใจของสำนักเลขาธิการและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบในช่วงเวลาทางการเงินมันเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาอื่น ๆ การก่อสร้างตึก RBM (op rbb และ ม. &จ).

WMO แผนปฏิบัติการแปลจังหวะกลยุทธ์ผลที่คาดหวังและผลลัพธ์ที่สำคัญในกิจกรรมของโครงการเวลาผูกพันที่เฉพาะเจาะจงและโครงการที่มีความจำเป็นเพื่อ ตอบสนองความต้องการของสังคมโลกและบรรลุผลที่คาดหวังแผนปฏิบัติการ WMO จะครอบคลุมในการที่จะระบุมีส่วนร่วมของสมาชิก WMO คณะกรรมการทางเทคนิคสมาคมระดับภูมิภาคและสำนักเลขาธิการ.

WMO งบประมาณผลลัพธ์ที่ตามปกติจะระบุทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเช่นเดียวกับทรัพยากรสมัครใจ ริเริ่มโครงการที่ช่วยเพิ่มความสำเร็จของผลเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในพื้นที่สำคัญ.

การตรวจสอบและการประเมินผล (ม. &จ) เป็นเครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพขององค์กรในการดำเนินการทันเวลาของแผนกลยุทธ์ การตรวจสอบและการประเมินผลยังนำไปสู่​​การกำหนดแนวทางในการปฏิบัติที่ดีและบทเรียนที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการดำเนินการเช่นเดียวกับที่นโยบายกลยุทธ์และการออกแบบการเขียนโปรแกรมที่จะแจ้งระยะต่อไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์พวกเขาให้ข้อมูลในการตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและความเกี่ยวข้องของโปรแกรม WMO ผลการประเมินเป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญในการขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และจะใช้ในการปรับทิศทางเชิงกลยุทธ์และการจัดลำดับความสำคัญถ้าจำเป็น ปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรมนุษย์และการเงิน), กิจกรรมของโครงการและโครงการส่งมอบและผลลัพธ์ (ผ่านตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPI)) มีการติดตามและประเมินผลในการสร้างความคืบหน้าเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวัง แผนผังแสดงขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ WMO จะนำเสนอด้านล่าง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของ WMO แผนกลยุทธ์
นี้ภารกิจและการตัดสินใจของสมาชิก 191 โลกอุตุนิยมวิทยาองค์กร (WMO) จะเน้นทิศทางของกลยุทธ์สำหรับ 2012–2015 รอบระยะเวลาบน thrusts กลยุทธ์ 5 ที่ชุดสากลนิยมต้องการเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดไว้ 8 WMO รู้จัก ที่แม้ มีความคืบหน้าสำคัญในการปรับปรุง บริการ ในสังคมมีมากขึ้นเสี่ยงภัยธรรมชาติ และเศรษฐกิจของประเทศจะกลายเป็นอ่อนไหวสำหรับความผันผวนของสภาพภูมิอากาศและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการปรับปรุงสภาพอากาศ อากาศ น้ำ และ บริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนสื่อสาร และ กิจกรรมตอบสนองฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนา และประเทศพัฒนาน้อยที่สุด (LDCs), reaffirming เกาะเล็ก ๆ ที่พัฒนาอเมริกา (SID) และประเทศอ่อนแอ ความสำคัญของการพัฒนาคุณภาพและบริการจัดส่งโดยความก้าวหน้างานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการประยุกต์ underscores WMO กลยุทธ์แผน 2012-2015 เพิ่มกำลังการผลิตสร้าง สร้าง และเสริมสร้างความร่วมมือและความร่วมมือ และเสริมสร้างธรรมาภิบาล

ความร่วมมือระหว่างประเทศทั้งหมดในร่วมสังเกตการณ์ของระบบโลกจากท้องถิ่นสู่ระดับสากล ควบคู่ไปกับความก้าวหน้าในเทคนิคการผสมข้อมูลและรูปแบบตัวเลข มีส่วนในความคืบหน้าสำคัญในการปรับปรุงคุณภาพ นัดหมาย และโปรแกรมอรรถประโยชน์ของสภาพอากาศ อากาศ น้ำ และบริการที่เกี่ยวข้องด้านสิ่งแวดล้อม WMO ยังคงพึ่งพาสมาชิก NMHSs ของพวกเขา และสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติ หน่วยงานระบบ UN และคู่อื่น ๆ มหาวิทยาลัย และภาคเอกชน และสถาบันการเงินเพื่อให้ทางวิทยาศาสตร์ ด้านโปรแกรม และการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต้องใช้ระบบความร่วมมือนานาชาติที่คุ้มค่า แผนแน่นอนจะเพิ่มกลยุทธ์สำรองมีประสิทธิภาพและโปรแกรมประยุกต์ของอากาศ ข้อมูลสภาพภูมิอากาศและน้ำและบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องภายใต้กรอบการปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นอยู่ของคน ลดความยากจน เพิ่มความเจริญรุ่งเรือง และปกป้องสิ่งแวดล้อมสำหรับอนุชนรุ่นหลัง คาดการจูงใจ คำแนะนำ และประสานงานกิจกรรมของสมาชิก หลักผ่านนักอุตุนิยมวิทยาแห่งชาติและบริการด้านชลศาสตร์ คณะผู้บริหาร สมาคมภูมิภาค คณะกรรมการทางเทคนิค และเลขาธิการ WMO



WMO กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
WMO ได้สร้างการวางแผนเชิงกลยุทธ์บนแนวคิดการจัดการตามผลลัพธ์ (RBM) ซึ่งยัง ปัญหานิยามโครงการ ดำเนินการ และการจัดการในการเลขานุการ วิธีนี้ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ดีขึ้น และช่วยให้สมาชิกตระหนักถึงแผนของตนเองอย่างยั่งยืน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ WMO เริ่ม ด้วยสมาชิกการป้อนข้อมูลลงในเอกสารการวางแผนระดับสูงที่กำหนดความนิยมทั่วโลก thrusts กลยุทธ์ กลยุทธ์สำคัญ และผลลัพธ์ที่คาดไว้

การสร้างบล็อกสี่ของ WMO RBM กรอบเป็น WMO เชิงกลยุทธ์การวางแผน (SP), WMO ปฏิบัติการวางแผน (OP), งบประมาณที่ใช้ผลลัพธ์ WMO (RBB) WMO ตรวจสอบ และประเมิน (M&E) ระบบการ

วางแผนเชิงกลยุทธ์ของ WMO รายงานทิศทางในอนาคตในระดับสูงและสำคัญขององค์กร และแนะนำตัดสินใจร่างเลขาธิการและวิภาคในระหว่างรอบระยะเวลาทางการเงิน มันเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาอื่น ๆ RBM อาคารบล็อก (OP, RBB และ M&E)

WMO ปฏิบัติการวางแผนเป็ thrusts เชิงกลยุทธ์ ผลลัพธ์ที่คาดไว้ และผลที่สำคัญเวลาผูกเฉพาะโครงการกิจกรรมและโครงการ ซึ่งมีความจำเป็นความนิยมทั่วโลก และบรรลุผลลัพธ์คาดไว้ WMO ปฏิบัติแผนการจะครอบคลุมในการกล่าวถึงสัดส่วนของ สมาชิก WMO คณะกรรมการทางเทคนิค ภูมิภาคสมาคม และเลขาธิการ

งบประมาณตามผล WMO ระบุทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้การวางแผนการดำเนินงานปกติ ตลอดจนทรัพยากรความสมัครใจในการริเริ่มโครงการที่ส่งเสริมความสำเร็จของผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์สำคัญในพื้นที่สำคัญ

ตรวจสอบและประเมินผล (M&E) เป็นเครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพขององค์กรในการดำเนินการทันเวลาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบและประเมินผลยังนำไปสู่การระบุของวิธีปฏิบัติที่ดีและเรียนรู้เกี่ยวกับการใช้ งาน ตลอดจนนโยบาย กลยุทธ์ และออกแบบโดยทางโปรแกรมซึ่งจะแจ้งระยะถัดไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะให้ข้อมูลสำหรับประสิทธิภาพและความสำคัญของโปรแกรม WMO อย่างต่อเนื่อง ผลการประเมินเป็นอินพุตสำคัญกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และใช้ในการปรับทิศทางกลยุทธ์และลำดับความสำคัญ ถ้าจำเป็น ปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรมนุษย์ และการเงิน), โปรแกรมกิจกรรม และ โครงการ deliverables และผล (ผ่านบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi)) เป็นการตรวจสอบ และประเมินเพื่อสร้างความก้าวหน้าเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดไว้ แสดงแผนผังวงจรของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ WMO จะแสดงด้านล่าง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของ wmo จัดทำแผนยุทธศาสตร์ที่
ซึ่งจะช่วยในการพันธกิจของตนและการตัดสินใจของ 191 สมาชิกขององค์การอุตุนิยมวิทยาโลก( wmo )ที่มีการมุ่งเน้นไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมสำหรับระยะเวลาที่ 2012-2015 ในห้าข้อแนะนำทางยุทธศาสตร์ที่ตั้งค่าแอดเดรสของความต้องการเชิงสังคมโลกได้แปดผลที่คาดว่าจะได้รับ wmo ที่ตระหนักดีว่าแม้จะมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงบริการสังคมจำนวนมากมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงต่อการได้รับอันตรายจากธรรมชาติและระบบเศรษฐกิจมีมากขึ้นที่สำคัญในการเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงด้าน สภาพ อากาศความจำเป็นต้องปรับปรุง สภาพ อากาศ สภาพ อากาศน้ำและบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องรวมทั้งการสื่อสารและกิจกรรมการตอบสนองกรณีฉุกเฉินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาและประเทศพัฒนาน้อยที่สุด( ldcs )เกาะขนาดเล็กประเทศกำลังพัฒนา(เปิดใช้ SID :)และมีความเสี่ยงต่อประเทศอื่นๆ. wmo 2012-2015 จัดทำแผนยุทธศาสตร์ที่เน้นย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนา คุณภาพ บริการและบริการส่งโดยผลักดันแอปพลิเคชันและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การแข็งค่าความจุที่อาคารเป็นอาคารและเพิ่มความร่วมมือและความร่วมมือกับคู่ค้าและการแข็งค่าขึ้นการกำกับดูแลกิจการที่ดี.

ความร่วมมือระหว่างประเทศทั้งหมดในการใช้งานร่วมกันการสังเกตการณ์ของระบบสายดินออกจากท้องถิ่นที่เป็นเครื่องชั่งระดับโลกประกอบกับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในการดูดข้อมูลและรุ่นที่เป็นตัวเลขมีส่วนสำคัญในการดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนา คุณภาพ ที่ยูทิลิตีและความพร้อมในการบริการด้านสิ่งแวดล้อม สภาพ อากาศ สภาพ อากาศน้ำและที่เกี่ยวข้อง wmo จะเดินทางต่อไปยังต้องอาศัยในสมาชิกของnmhss ของพวกเขาและการกำกับสถาบันการเงินทางวิทยาศาสตร์แห่งชาติหน่วยงานสหประชาชาติและคู่ค้าอื่นๆและมหาวิทยาลัยเอกชนและสถาบันการเงินให้การสนับสนุนผ่านโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานทางด้านวิทยาศาสตร์ที่จำเป็นในการใช้งานระบบความร่วมมือกับต่างประเทศอย่างมี ประสิทธิภาพ แผนที่จะเพิ่มกลยุทธ์สำหรับแอปพลิเคชันและการมีผลบังคับใช้ของ สภาพ อากาศอย่างแท้จริงสภาพ อากาศและบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องและข้อมูลน้ำอยู่ในกรอบของการปรับปรุงการให้ความ ปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนการลดความยากจนเพิ่มขึ้นและความเจริญการรักษาสิ่งแวดล้อมให้คนรุ่นต่อไปในอนาคต. ซึ่งคาดว่าจะช่วยกระตุ้นให้คำแนะนำและประสานงานกิจกรรมของสมาชิกเป็นหลักผ่านทางอุตุนิยมวิทยาของพวกเขาและ hydrological บริการนอกจากนั้นยังผู้บริหารคณะมนตรีที่การเชื่อมโยงใน ภูมิภาค wmo secretariat.process การวางแผนเชิงกลยุทธ์



wmo wmo
ซึ่งจะช่วยให้และคณะกรรมาธิการด้านเทคนิคได้สร้างขึ้นการวางแผนทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมในผลที่การจัดการ( RBM )ตามแนวความคิดที่นำไปสู่การบริหารจัดการและการนำไปใช้งาน High Definition โปรแกรมที่อยู่ในสำนักงานเลขาธิการได้.วิธีนี้จะช่วยให้องค์กรที่จะทำให้วัตถุประสงค์ของบริษัทและให้ความช่วยเหลือแก่สมาชิกในการวางแผนอย่างยั่งยืนของตัวเองได้ดีขึ้น ขั้นตอนการวางแผนทางยุทธศาสตร์ wmo จะเริ่มต้นด้วยการรวมตัวของอินพุตของสมาชิกลงในเอกสารการวางแผนระดับสูงที่จะกำหนดความต้องการเชิงสังคมระดับโลกที่ข้อแนะนำกลยุทธ์จัดลำดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์และผลที่คาดว่าจะได้รับ.

ที่อาคารขนาดสี่ช่วงตึกของ wmo RBM wmo มี Framework จัดทำแผนยุทธศาสตร์( SP ), wmo ทำงานแผน(ความร่วมมือ), wmo ผลการใช้งานแบบจำกัดงบประมาณ( rbb )และ wmo การตรวจสอบและการประเมินผล( m&e )ระบบ.

wmo จัดทำแผนยุทธศาสตร์ให้ที่ระดับสูงของที่ในอนาคตและทิศทางลำดับความสำคัญขององค์กรและคู่มือการตัดสินใจของสำนักงานเลขาธิการ สภา ร่างรัฐธรรมนูญองค์กรและในระหว่างที่ทางการเงินช่วงเวลา.เป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาช่วงตึกอาคาร RBM อื่นๆ(ความร่วมมือ rbb และ m&e )

wmo ทำงานแผนแปลงข้อแนะนำทางยุทธศาสตร์ที่ผลที่คาดว่าจะได้รับและผลลัพธ์สำคัญไปสู่กิจกรรมโปรแกรมเฉพาะเวลา - มัดและโครงการที่มีความจำเป็นในการตอบสนองความต้องการเชิงสังคมโลกและได้ผลที่คาดว่าจะได้รับได้wmo แผนการทำงานที่เป็นที่ครอบคลุมที่ระบบระบุว่าสนับสนุนของ wmo สมาชิกคณะกรรมการด้านเทคนิคการเชื่อมโยงใน ภูมิภาค และแบบจำกัดงบประมาณสำนักงานเลขาธิการ.ผล

wmo ที่ระบุว่าทรัพยากรตามปกติที่จำเป็นต้องมีเพื่อใช้แผนการทำงานที่เป็นอย่างดีด้วยความสมัครใจและทรัพยากรสำหรับการริเริ่มโครงการที่ช่วยเพิ่มความสำเร็จของผลลัพธ์ที่สำคัญทางยุทธศาสตร์ในพื้นที่ความสำคัญ

การตรวจสอบและการประเมินผล( m&e )เป็นเครื่องมือเพื่อวัด ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรในการนำไปใช้งานที่เหมาะสมของจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของ การประเมินผลและการตรวจสอบนอกจากนั้นยังมีส่วนร่วมในการระบุตัวตนที่เราได้เรียนรู้จากบทเรียนและวิธีปฏิบัติที่ดีได้ความรู้ด้วยความเคารพในการนำไปใช้งานเป็นอย่างดีว่าเป็นยุทธศาสตร์และนโยบายการออกแบบโปรแกรมที่จะมีหนังสือแจ้งขั้นตอนถัดไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ห้องพักจัดให้บริการข้อมูลในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องและความมี ประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องของ wmo โปรแกรม ผลการประเมินที่มีอินพุตความสำคัญต่อกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และมีการใช้ในการปรับเปลี่ยนลำดับความสำคัญและไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวยุทธศาสตร์ถ้าหากจำเป็น อินพุต(ทรัพยากรบุคคลและการเงิน)โครงการและกิจกรรมโปรแกรมผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและส่งไป(ผ่านทางเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานหลัก( KPI ))จะมีการตรวจสอบและประเมินผลเพื่อสร้างความคืบหน้าที่จะทำให้ผลที่คาดว่าจะได้รับ การแสดงซึ่งมีลักษณะเป็นแผนของกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ wmo ได้รับการนำเสนอด้านล่าง