Most people would, if asked, agree

Most people would, if asked, agree that good governance is an essential prerequisite for sustainable corporate success.
That’s easy to say: but what does good governance actually look like? Unlike good art, which is hard to de ne but easy to recognise, good governance is hard to de ne and hard to recognise.
It’s hard to de ne because governance is all about behaviours; and behaviours – whether individual or collective – are hard to reduce to a coherent framework connecting a small number of factors.
It’s hard to recognise – at least for the outside observer – because much of it takes place behind closed doors in the boardrooms and executive suites of companies. As a result, outsiders are reduced to observing consequences rather than the actual workings of the governance framework.
This poses a fundamental problem for stakeholders – investors, employees, pension fund bene ciaries or members of the general public – because they have a vested interest in good governance but lack the tools and insights to measure and in uence it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนส่วนใหญ่จะถ้าถามว่ายอมรับว่าการกำกับดูแลที่ดีเป็นสิ่งที่จำเป็นจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน.
นั่นเป็นเรื่องง่ายที่จะพูด แต่สิ่งที่ไม่จริงกำกับดูแลที่ดีมีลักษณะอย่างไร . ซึ่งแตกต่างจากงานศิลปะที่ดีซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะมีนะ
แต่ง่ายต่อการรับรู้ดูแลกิจการที่ดีเป็นเรื่องยากที่จะภาคตะวันออกเฉียงเหนือและยากที่จะรับรู้มันยากที่จะมีการกำกับดูแลภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพราะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรม และพฤติกรรม - ไม่ว่าบุคคลหรือกลุ่ม - ยากที่จะลดกรอบการเชื่อมโยงกันในการเชื่อมต่อเป็นจำนวนน้อยของปัจจัย.
มันยากที่จะรับรู้ - อย่างน้อยสำหรับผู้สังเกตการณ์นอก - เพราะมากของมันจะเกิดขึ้นอยู่เบื้องหลังปิดประตูในห้องประชุมและห้องสวีทผู้บริหาร ของ บริษัท .
เป็นผลให้บุคคลภายนอกจะลดลงไปสังเกตผลกระทบมากกว่าการทำงานที่เกิดขึ้นจริงของกรอบการกำกับดูแลนี้poses ปัญหาพื้นฐานสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย - นักลงทุนพนักงานกองทุนบำเหน็จบำนาญประโยชน์ ciaries หรือสมาชิกของประชาชนทั่วไป - เพราะพวกเขามีส่วนได้เสียในการ กำกับดูแลที่ดี แต่ขาดเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกในการวัดและใน uence มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนส่วนใหญ่จะยอมรับว่า ถ้าถามว่า การบริหารจัดการที่ดี มีพื้นฐานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน .
ที่พูดน่ะมันง่าย แต่ทำไมธรรมาภิบาลดูชอบ ซึ่งแตกต่างจากศิลปะที่ดี ซึ่งยากที่จะเดอเน่ แต่ง่ายต่อการจำ หลักธรรมาภิบาล คือ ยากที่จะเดเน่และยากที่จะยอมรับ .
มันยากที่จะเดอเน่ เพราะการปกครองคือทั้งหมดเกี่ยวกับพฤติกรรม ;และพฤติกรรม ( ไม่ว่าจะเป็นบุคคล หรือกลุ่ม–ยากที่จะลดความกรอบการเชื่อมต่อจำนวนน้อยของปัจจัย .
ก็ยากที่จะยอมรับและอย่างน้อยสำหรับ–ผู้สังเกตการณ์ภายนอกเพราะมันเกิดขึ้นเบื้องหลังประตูที่ปิดในห้องประชุมห้องผู้บริหาร ของบริษัท ผลคนนอกจะลดลงเพื่อการสังเกตมากกว่าการทำงานจริงของการบริหารกรอบ
นี้ poses ปัญหาพื้นฐานสำหรับผู้มีส่วนได้เสียและนักลงทุน พนักงาน กบข. ดี ciaries หรือสมาชิกของสาธารณะทั่วไป และเพราะพวกเขามีส่วนได้เสียในการบริหารจัดการที่ดี แต่ขาดเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกเพื่อวัดและใน uence .