Related diversification occurs when

Related diversification occurs when a firm moves into a new industry that has important similarities with the firm’s existing industry or business lines Since Google is in the information business, in 2014 it purchased Titan Aerospace, a maker of solar-powered drones, an example of related diversification.
Some firms that engage in related diversification aim to develop and exploit a core competency[3] to become more successful. A core competency is a skill set that is difficult for competitors to imitate, can be leveraged in different businesses, and contributes to the benefits enjoyed by customers within each business (Prahalad & Hamel, 1990). For example, Newell Rubbermaid is skilled at identifying underperforming brands and integrating them into their three business groups: (1) home and family, (2) office products, and (3) tools, hardware, and commercial products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นเมื่อบริษัทย้ายไปยังอุตสาหกรรมใหม่ที่มีความสำคัญเหมือนกับของบริษัทอุตสาหกรรมที่มีอยู่ หรือบรรทัดของธุรกิจเนื่องจาก Google อยู่ในข้อมูลธุรกิจ ในปี 2557 จะซื้อ Titan บิน maker ของ drones พลังงานแสงอาทิตย์ ตัวอย่างของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องบริษัทบางที่ในวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนา และใช้ประโยชน์เป็นความสามารถหลัก [3] ประสบความสำเร็จมากขึ้น สมรรถนะหลักคือ ชุดทักษะที่ยากที่คู่แข่งเลียนแบบ สามารถ leveraged ในธุรกิจต่าง ๆ และสนับสนุนผลประโยชน์ด้วยลูกค้าภายในแต่ละธุรกิจ (Prahalad และ Hamel, 1990) ตัวอย่าง อุปกรณ์ทำความสะอาด Newell มีระบุวิธีแบรนด์ และรวมพวกเขาเป็นกลุ่มนักธุรกิจสาม: (1) บ้าน และครอบครัว, (2) สำนักงาน และ (3) เครื่อง มือ ฮาร์ดแวร์ และผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ที่เดินเข้ามาในอุตสาหกรรมใหม่ที่มีความคล้ายคลึงกันที่สำคัญกับอุตสาหกรรมที่มีอยู่ของ บริษัท หรือธุรกิจตั้งแต่ Google อยู่ในธุรกิจข้อมูลในปี 2014 มันซื้อไททันอวกาศผลิตของริชาร์ตพลังงานแสงอาทิตย์ตัวอย่างที่เกี่ยวข้อง การกระจายการลงทุน.
บาง บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องมุ่งมั่นที่จะพัฒนาและใช้ประโยชน์จากความสามารถหลัก [3] ที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ความสามารถหลักคือชุดทักษะที่เป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบสามารถยกระดับธุรกิจที่แตกต่างกันและก่อให้เกิดประโยชน์สุขโดยลูกค้าที่อยู่ในแต่ละธุรกิจ (Prahalad และ Hamel, 1990) ตัวอย่างเช่น Newell Rubbermaid มีความชำนาญในการระบุแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพต่ำและการบูรณาการให้พวกเขาออกเป็นสามกลุ่มธุรกิจของพวกเขา (1) บ้านและครอบครัว (2) ผลิตภัณฑ์สำนักงานและ (3) เครื่องมือฮาร์ดแวร์และผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ย้ายเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่มีความคล้ายคลึงกันมากกับ บริษัท ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจสายตั้งแต่ Google ในธุรกิจข้อมูล ในปี 2014 ซื้อ Titan การบิน ของผู้ผลิตหุ่นยนต์พลังงานแสงอาทิตย์ , ตัวอย่างของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง .
บาง บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในเป้าหมายเพื่อพัฒนา และใช้ประโยชน์จากสมรรถนะหลัก [ 3 ] จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น เป็นสมรรถนะหลักเป็นทักษะที่ยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบสามารถ leveraged ในธุรกิจต่างๆ และก่อให้เกิดประโยชน์กับลูกค้าในแต่ละธุรกิจ ( เค พา ลัด&แฮเมิล , 2533 ) ตัวอย่างเช่นNEWELL RUBBERMAID เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ระบุรวมไว้ในกลุ่ม underperforming แบรนด์และธุรกิจที่สามของพวกเขา ( 1 ) บ้านและครอบครัว ( 2 ) ผลิตภัณฑ์สำนักงาน และ ( 3 ) เครื่องมือ ฮาร์ดแวร์ และผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์