Fairlie (2011) builds on this conce

Fairlie (2011) builds on this concept by suggesting a number of ways that HRD professionals can facilitate engagement; thought through the development of training programmes for managers; assisting in culture change initiatives; redesigning jobs and by revising career development programmes that better assist employees in achieving their long-term career goals. But Fairlie (2011) also considers the wider benefits to both managers and employees of effective learning and development interventions, argueing that levels of engagement can be both passively and actively increased by developing talent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fairlie (2011) สร้างบนแนวคิดนี้ โดยการแนะนำหลายวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD สามารถช่วยในการหมั้น คิดว่า ผ่านการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร ให้ความช่วยเหลือในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม redesigning งาน และ โดยการแก้ไขโครงการพัฒนาอาชีพที่ดีกว่าช่วยเหลือพนักงานในการบรรลุเป้าหมายการทำงานระยะยาว แต่ Fairlie (2011) ยังพิจารณาประโยชน์กว้างทั้งผู้จัดการและพนักงานมีประสิทธิภาพเรียนรู้และพัฒนางานวิจัย argueing ที่ระดับของความผูกพันสามารถ passively และกำลังเพิ่ม โดยการพัฒนาความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fairlie (2011) สร้างขึ้นบนแนวคิดโดยบอกหลายวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถอำนวยความสะดวกในการสู้รบนี้ คิดว่าผ่านการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร; การให้ความช่วยเหลือในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ปรับเปลี่ยนการออกแบบงานและโดยการปรับโปรแกรมการพัฒนาอาชีพที่ดีขึ้นช่วยให้พนักงานในการบรรลุเป้าหมายระยะยาวอาชีพของพวกเขา แต่ Fairlie (2011) นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ที่มากขึ้นให้กับทั้งผู้บริหารและพนักงานของการเรียนรู้และการพัฒนาของการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพ argueing ว่าระดับของการมีส่วนร่วมสามารถเป็นได้ทั้งอดทนและกระตือรือร้นที่เพิ่มขึ้นโดยการพัฒนาความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฟร์ลี่ ( 2011 ) ที่สร้างขึ้นบนแนวคิดนี้โดยการแนะนำจำนวนของวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วยเรื่องหมั้น ความคิด ผ่านการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร ช่วยในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม เสนองานและทบทวนโครงการพัฒนาอาชีพที่ดีกว่านี้ช่วยพนักงานในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาอาชีพระยะยาวแต่ แฟร์ลี่ ( 2011 ) ยังพิจารณาถึงประโยชน์ที่กว้างขึ้นทั้งผู้จัดการและพนักงานของการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพและพัฒนาระดับของการแทรกแซง argueing หมั้นได้ทั้งอดทนและเพิ่มขึ้นแข็งขัน โดยการพัฒนาความสามารถ