Hard ElementsStrategy. Starbucks ha

Hard Elements

Strategy. Starbucks has to be concentrating on the quality of its products at the same time offering excellent level of customer services. The main strategy for the company is to increase revenues through effectively positioning Starbucks stores as ‘third place’ environment.

Structure. Flat management structure needs to be achieved through de-layering. Specifically, the positions of assistant managers need to be eliminated within the stores, after which there will be only three levels of management – store manager, shift manager and customer assistants, thus considerable amount of costs can be saved and organisational efficiency can be increased.

Systems. Rather than daily roles among customer assistant being appointed by shift supervisors, the rotation system of duties needs to be introduced that will reduce the potential of conflicts among the workforce, and the work process would be more interesting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบที่ยากกลยุทธ์การ สตาร์บัคส์ได้ถูก concentrating บนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในเวลาเดียวกันที่บริการดีเยี่ยมระดับบริการลูกค้า กลยุทธ์หลักสำหรับบริษัทจะเพิ่มรายได้ผ่านตำแหน่งร้านสตาร์บัคส์เป็น 'สามทำ' สิ่งแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพโครงสร้างการ โครงสร้างการจัดการแบนต้องทำได้ โดยยกเลิกกลุ่ม โดยเฉพาะ ตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการต้องถูกตัดออกภายในร้านค้า ที่จะมีเพียงสามระดับของการจัดการ – เก็บผู้จัดการ ผู้จัดการกะ และลูกค้า ช่วย มากจึงสามารถบันทึกยอดเงินต้นทุน และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ organisationalระบบ นอกจากหน้าที่ประจำวันระหว่างผู้ช่วยลูกค้า ถูกแต่งตั้ง โดยผู้บังคับบัญชากะ ระบบหมุนของหน้าที่ต้องการแนะนำที่จะลดศักยภาพของความขัดแย้งระหว่างแรง และกระบวนการทำงานจะน่าสนใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮาร์ดองค์ประกอบกลยุทธ์ สตาร์บัจะต้องมีการมุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนในเวลาเดียวกันนำเสนอในระดับที่ดีเยี่ยมในการให้บริการลูกค้า กลยุทธ์หลักของ บริษัท คือการเพิ่มรายได้ผ่านการวางตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพร้านสตาร์บัสิ่งแวดล้อม 'สถานที่ที่สาม'. โครงสร้าง โครงสร้างการบริหารจัดการแบนความต้องการที่จะประสบความสำเร็จผ่านยกเลิกการฝังรากลึก โดยเฉพาะตำแหน่งของผู้ช่วยผู้จัดการจะต้องมีการตัดออกภายในร้านค้าหลังจากที่จะมีเพียงสามระดับของการจัดการ - ผู้จัดการร้าน, ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงและผู้ช่วยของลูกค้าจำนวนมากดังนั้นค่าใช้จ่ายจะถูกบันทึกไว้และมีประสิทธิภาพขององค์กรสามารถเพิ่มขึ้นระบบ แทนที่จะมีบทบาทสำคัญในชีวิตประจำวันในหมู่ผู้ช่วยลูกค้าได้รับการแต่งตั้งโดยผู้บังคับบัญชาเปลี่ยนระบบการหมุนของหน้าที่ความต้องการที่จะได้รับการแนะนำที่จะช่วยลดความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากในหมู่แรงงานและขั้นตอนการทำงานจะมีความน่าสนใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยากองค์ประกอบกลยุทธ์ Starbucks จะมุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในเวลาเดียวกันที่เสนอระดับยอดเยี่ยมของการบริการลูกค้า กลยุทธ์หลักสำหรับ บริษัท คือการเพิ่มรายได้ผ่านการเป็นสภาพแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพ สตาร์บัคส์ ร้านที่ 3

โครงสร้าง โครงสร้างการจัดการแบนต้องประสบผ่าน เดอ ฟอกเงิน โดยเฉพาะตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการต้องตกรอบ ภายในร้าน หลังจากนั้นจะมีเพียงสามระดับของการจัดการ–ผู้จัดการร้านและผู้ช่วย ผู้จัดการกะลูกค้า จึงจํานวนมากค่าใช้จ่ายจะถูกบันทึกไว้และประสิทธิภาพขององค์กรจะเพิ่มขึ้น

ระบบ มากกว่าบทบาทของพนักงานขายรายวันได้รับแต่งตั้งโดยผู้บังคับบัญชากะการหมุนระบบหน้าที่ต้องแนะนำว่า จะลดศักยภาพของความขัดแย้งระหว่างบุคลากร และกระบวนการทำงานจะน่าสนใจมากขึ้น