Supply chain management has been de

Supply chain management has been defined as the management of upstream and downstream relationships with suppliers and customers in order to create enhanced value in the final market-place at less cost to the supply chain as a whole. However, most research in the field has focused on the delivery of product to the market-place and there has been limited research on the reverse logistics process. The research reported in this paper seeks to contribute to the development of a literature on reverse logistics and, based on empirical findings in the UK retail sector, it is argued that if organisations managed product returns in a holistic way, the level of returns currently experienced by retailers could be reduced significantly.A framework is put forward for managing reverse logistics through adopting the three management approaches of integration, collaboration and evaluation. In conclusion, it is argued that the use of such an integrated supply chain approach offers significant opportunities to reduce the cost of reverse logistics operations while maximising asset recovery values

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการจัดการความสัมพันธ์ขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำกับซัพพลายเออร์และลูกค้าเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในขั้นสุดท้ายตลาดที่น้อยกว่าต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด อย่างไรก็ตาม วิจัยมากที่สุดในฟิลด์ได้เน้นการส่งมอบผลิตภัณฑ์สู่ตลาด และได้มีการวิจัยที่จำกัดในกระบวนการโลจิสติกส์ย้อนกลับ การวิจัยที่รายงานในเอกสารนี้มุ่งที่จะการพัฒนาวรรณกรรมในโลจิสติกส์ย้อนกลับ และ ตามพบประจักษ์ในภาคการค้าปลีกของอังกฤษ มันจะโต้เถียงว่า ถ้าองค์กรมีการจัดการสินค้าส่งคืนในลักษณะองค์รวม ระดับการแทนที่ในปัจจุบันมีประสบการณ์จากร้านค้าปลีกอาจจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ กรอบการทำงานจะใส่ไปข้างหน้าสำหรับการจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับ โดยใช้แนวทางการจัดการ 3 รวม ร่วมกัน และประเมิน เบียดเบียน มันจะโต้เถียงว่า ใช้เช่นวิธีโซ่อุปทานแบบบูรณาการที่มีเสนอโอกาสสำคัญในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ย้อนกลับการดำเนินการ maximising ค่ากู้คืนสินทรัพย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทานได้ถูกกำหนดให้เป็นผู้บริหารของความสัมพันธ์ต้นน้ำและปลายน้ำที่มีคู่ค้าและลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในตลาดสถานที่สุดท้ายที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในการห่วงโซ่อุปทานโดยรวม อย่างไรก็ตามการวิจัยมากที่สุดในสาขาที่มีความสำคัญในการส่งมอบสินค้าไปยังสถานที่ตลาดและมีการวิจัย จำกัด ในกระบวนการโลจิสติกกลับ การวิจัยรายงานในบทความนี้พยายามที่จะนำไปสู่​​การพัฒนาของหนังสือที่เกี่ยวกับโลจิสติกกลับและจากผลการวิจัยเชิงประจักษ์ในสหราชอาณาจักรภาคการค้าปลีกก็เป็นที่ถกเถียงกันว่าถ้าองค์กรที่มีการจัดการคืนสินค้าในลักษณะองค์รวมระดับของผลตอบแทนที่มีประสบการณ์ในปัจจุบัน โดยผู้ค้าปลีกอาจจะลดลงกรอบ significantly.A จะใส่ไปข้างหน้าสำหรับการจัดการโลจิสติกกลับผ่านการนำสามวิธีการจัดการบูรณาการการทำงานร่วมกันของและการประเมินผล สรุปได้ว่ามันเป็นที่ถกเถียงกันว่าการใช้วิธีการดังกล่าวเป็นห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการมีโอกาสที่สำคัญในการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโลจิสติกย้อนกลับขณะที่การเพิ่มค่าการกู้คืนสินทรัพย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานได้ หมายถึง การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ด้านเหนือน้ำและท้ายน้ำ เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่มในตลาดสุดท้ายที่ค่าใช้จ่ายน้อยที่จะห่วงโซ่อุปทานโดยรวม อย่างไรก็ตาม การวิจัยส่วนใหญ่ในเขต ได้มุ่งเน้นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ในตลาดและมีการวิจัยจำกัดในโลจิสติกส์ย้อนกลับกระบวนการการวิจัยที่รายงานในบทความนี้มุ่งที่จะสนับสนุนการพัฒนาของวรรณกรรมเรื่อง โลจิสติกส์ย้อนกลับและบนพื้นฐานของข้อมูลเชิงประจักษ์ใน UK ค้าปลีกภาค ก็แย้งว่า ถ้าองค์กรจัดการส่งกลับผลิตภัณฑ์ในลักษณะองค์รวม ระดับของผลตอบแทนในปัจจุบันที่มีประสบการณ์โดยผู้ค้าปลีกอาจจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญกรอบใส่ไปข้างหน้าเพื่อการจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับผ่านการใช้ทั้ง 3 แนวทางการจัดการของการบูรณาการความร่วมมือ และการประเมินผล สรุป ได้แย้งว่า การใช้ เช่น จัดหาแนวทางบูรณาการห่วงโซ่ที่สำคัญเสนอโอกาสที่จะลดต้นทุนของการดำเนินงานโลจิสติกย้อนกลับในขณะที่สูงสุดค่าการกู้คืนสินทรัพย์