In order to defend themselves again

In order to defend themselves against commoditization and disruptive innovation, leading companies are now gaining competitive advantage through networked business models and tapping into talent from outside their company. Rather than implementing rigid "built-to-last" processes, organizations are now constructing more fluid "built-to-adapt" networks in which each member focuses on its differentiation and relies increasingly on its partners, suppliers, and customers to provide the rest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อปกป้อง ตัวเองจาก commoditization และขวัญนวัตกรรม บริษัทชั้นนำจะได้รับเปรียบรูปแบบธุรกิจเครือข่ายและแตะเข้าไปในความสามารถจากภายนอกของบริษัทขณะนี้ แทนที่จะใช้กระบวนการ "สร้างการล่าสุด" แข็ง องค์กรตอนนี้จะสร้างเพิ่มเติมของเหลว "สร้างการปรับ" เครือข่ายที่เน้นการสร้างความแตกต่างของสมาชิกแต่ละคน และอาศัยมากของคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และลูกค้าให้เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะปกป้องตัวเองกับการปรับเปลี่ยนและนวัตกรรมก่อกวน บริษัท ชั้นนำอยู่ในขณะนี้ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่านรูปแบบธุรกิจเครือข่ายและแตะลงในความสามารถจากภายนอก บริษัท ของพวกเขา แทนที่จะดำเนินการแข็ง "สร้างขึ้นเพื่อสุดท้าย" กระบวนการองค์กรกำลังสร้างของเหลวมากขึ้น "สร้างขึ้นเพื่อปรับตัวเข้ากับ" เครือข่ายในการที่สมาชิกแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างและอาศัยมากขึ้นในคู่ค้าซัพพลายเออร์และลูกค้าเพื่อให้ส่วนที่เหลือ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะปกป้องตัวเองกับสินค้าและนวัตกรรมก่อกวนบริษัทชั้นนํา ตอนนี้ดึงดูดความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจแบบเครือข่าย และแตะลงในความสามารถจากภายนอกของ บริษัท ของพวกเขา แทนที่จะใช้แข็ง " สร้างกระบวนการสุดท้าย "องค์กรกำลังสร้างของเหลวมากขึ้น " สร้างขึ้นเพื่อปรับตัว " เครือข่ายที่เน้นความแตกต่างของแต่ละสมาชิก และอาศัยมากขึ้นกับคู่ค้า ซัพพลายเออร์ และลูกค้า เพื่อให้ส่วนที่เหลือ