Some problems of Government Intervention in Developing Countries• Indi การแปล - Some problems of Government Intervention in Developing Countries• Indi ไทย วิธีการพูด

Some problems of Government Interve

Some problems of Government Intervention in Developing Countries
• Individuals may know more about their own
preferences and circumstances than the government.
• Government planning may increase risk by pointing
everyone in the same direction—thus making
bigger mistakes than markets.
• Government planning may be more rigid and inflexible
than private decision making because complex
decision-making machinery may be involved
in government.
• Governments may be incapable of administering
detailed plans.
• Government controls may block private-sector individual
initiative if there are many bureaucratic
obstacles.
• Organizations and individuals require incentives
to work, innovate, control costs, and allocate efficiently,
and the discipline and rewards of the market
cannot easily be replicated within public enterprises
and organizations. Public enterprises are
often inefficient and wasteful.
• Different levels and parts of government may be
poorly coordinated in the absence of the equilibriating
signals provided by the market, particularly
where groups or regions with different interests are
involved.
• Markets place constraints on what can be achieved
by government; for example, resale of commodities
on black markets and activities in the informal sector
can disrupt rationing or other nonlinear pricing
or taxation schemes. This is the general problem of
“incentive compatibility.”
• Controls create resource-using activities to influence
those controls through lobbying and corruption—often
called rent seeking or directly unproductive activities.
• Planning may be manipulated by privileged and
powerful groups that act in their own interests, and
planning creates groups with a vested interest in
planning, for example, bureaucrats or industrialists
who obtain protected positions.
• Governments may be dominated by narrow interest
groups focused on their own welfare and sometimes
actively hostile to large sections of the population.
Planning may intensify their power
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ปัญหาของการแทรกแซงของรัฐบาลในประเทศกำลังพัฒนา•บุคคลอาจทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตนเองกำหนดลักษณะและสถานการณ์มากกว่ารัฐบาล•รัฐบาลวางแผนอาจเพิ่มความเสี่ยง โดยชี้ทุกคนในทิศทางเดียวกันจึง ทำให้ข้อผิดพลาดที่ใหญ่กว่าตลาด•รัฐบาลวางแผนอาจจะแข็งขึ้น และ inflexibleส่วนตัวตัดสินเพราะซับซ้อนกว่าเครื่องจักรตัดสินใจอาจเกี่ยวข้องในรัฐบาล•รัฐบาลอาจดูแลหมันรายละเอียดแผนงาน•รัฐบาลควบคุมอาจบล็อคบุคคลภาคเอกชนความคิดริเริ่มมีหลายราชการอุปสรรค•องค์กรและบุคคลต้องการสิ่งจูงใจทำงาน พัฒนา ควบคุมต้นทุน และการปันส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพและวินัยและผลตอบแทนของตลาดไม่ได้ถูกจำลองภายในองค์กรสาธารณะและองค์กร เป็นองค์กรสาธารณะความถี่ต่ำ และ wasteful•ระดับแตกต่างกันและส่วนของรัฐบาลอาจจะงานประสานงานของ equilibriatingสัญญาณโดยตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มหรือภูมิภาคที่ มีความสนใจที่แตกต่างกันเกี่ยวข้องกับการ•ตลาดข้อจำกัดของสิ่งที่สามารถทำได้โดยรัฐบาล ตัวอย่าง ขายสินค้าโภคภัณฑ์ตลาดสีดำและกิจกรรมในภาคไม่เป็นทางการสามารถรบกวน rationing หรืออื่น ๆ ราคาไม่เชิงเส้นหรือแผนงานการจัดเก็บภาษี เป็นปัญหาทั่วไปของ"จูงใจกัน"•ควบคุมสร้างกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรมีผลต่อการตัวควบคุมเหล่านั้นผ่านการวิ่งเต้นและความเสียหายซึ่งมักจะเรียกว่าเช่าหาหรือกิจกรรมก่อโดยตรง•การวางแผนอาจจะจัดการ โดยสิทธิพิเศษ และกลุ่มที่ดำเนินการในผลประโยชน์ของตน มีประสิทธิภาพ และวางแผนสร้างกลุ่ม มีชอบธรรมการวางแผน ตัวอย่าง bureaucrats หรือนักที่ได้รับการป้องกันตำแหน่ง•รัฐบาลอาจถูกครอบงำ โดยดอกเบี้ยแคบกลุ่มที่เน้นสวัสดิการของตนเอง และบางครั้งกำลังสู้กับส่วนใหญ่ของประชากรการวางแผนอาจกระชับอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ปัญหาบางอย่างจากการแทรกแซงของรัฐบาลในการพัฒนาประเทศ
•บุคคลที่อาจจะรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเอง
การตั้งค่าและสถานการณ์กว่ารัฐบาล.
•การวางแผนรัฐบาลอาจเพิ่มความเสี่ยงโดยชี้ให้
ทุกคนในทิศทางเดียวกันจึงทำให้
ความผิดพลาดที่ใหญ่กว่าตลาด.
•การวางแผนของรัฐบาลอาจจะมากขึ้น แข็งและยืดหยุ่น
กว่าการตัดสินใจส่วนตัวเพราะซับซ้อน
เครื่องจักรการตัดสินใจอาจจะมีส่วนร่วม
ในรัฐบาล.
•รัฐบาลอาจจะมีความสามารถในการบริหาร
แผนรายละเอียด.
•ควบคุมรัฐบาลอาจปิดกั้นภาคเอกชนแต่ละ
ความคิดริเริ่มในกรณีที่มีข้าราชการหลาย
อุปสรรค.
•องค์กรและบุคคล จำเป็นต้องมีแรงจูงใจ
ในการทำงานคิดค้นควบคุมค่าใช้จ่ายและการจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ
และมีระเบียบวินัยและผลตอบแทนของตลาด
ไม่สามารถทำซ้ำภายในรัฐวิสาหกิจ
และองค์กร รัฐวิสาหกิจที่มี
มักจะไม่มีประสิทธิภาพและสิ้นเปลือง.
•ระดับที่แตกต่างกันและบางส่วนของรัฐบาลอาจจะ
มีการประสานงานไม่ดีในกรณีที่ไม่มี equilibriating
สัญญาณให้ตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่กลุ่มหรือภูมิภาคที่มีความสนใจที่แตกต่างกัน
มีส่วนร่วม.
•ตลาด จำกัด ของสถานที่บนสิ่งที่สามารถ ประสบความสำเร็จ
โดยรัฐบาล; ตัวอย่างเช่นการขายของสินค้าโภคภัณฑ์
ในตลาดสีดำและกิจกรรมในภาคเศรษฐกิจนอกระบบ
สามารถทำลายปันส่วนหรือการกำหนดราคาไม่เชิงเส้นอื่น ๆ
หรือรูปแบบการจัดเก็บภาษี นี่คือปัญหาทั่วไปของ
"แรงจูงใจการทำงานร่วมกัน."
•การควบคุมการสร้างทรัพยากรที่ใช้กิจกรรมที่มีอิทธิพลต่อ
การควบคุมผู้ที่ผ่านการวิ่งเต้นและการทุจริตมักจะ
เรียกว่าการแสวงหาค่าเช่าหรือกิจกรรมที่ไม่ก่อผลโดยตรง.
•การวางแผนอาจจะจัดการโดยสิทธิพิเศษและ
กลุ่มที่มีประสิทธิภาพที่ทำหน้าที่ในการของพวกเขา ผลประโยชน์ของตัวเองและ
การวางแผนการสร้างกลุ่มที่มีส่วนได้เสียใน
การวางแผนเช่นข้าราชการหรือครัวเรือน
เขาจะได้รับการป้องกันตำแหน่ง.
•รัฐบาลอาจจะถูกครอบงำโดยความสนใจแคบ
กลุ่มมุ่งเน้นไปที่การจัดสวัสดิการของตัวเองและบางครั้ง
อย่างแข็งขันเป็นศัตรูกับส่วนใหญ่ของประชากร
การวางแผนอาจกระชับอำนาจของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ปัญหาบางอย่างของการแทรกแซงของรัฐบาลในการพัฒนาประเทศ
แต่ละบุคคลอาจจะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตั้งค่าของตัวเอง
และสถานการณ์มากกว่ารัฐบาล รัฐบาลอาจเพิ่มความเสี่ยงการวางแผน
-
ทุกคนโดยชี้ไปในทิศทางเดียวกัน ทำให้
ผิดพลาดใหญ่กว่าตลาด การวางแผนของรัฐบาล
-
อาจจะเข้มงวดมากขึ้นและไม่ยืดหยุ่นกว่าส่วนบุคคล การตัดสินใจ เพราะ ซับซ้อน
เครื่องจักร การตัดสินใจอาจเกี่ยวข้อง

- รัฐบาล รัฐบาลอาจจะไม่สามารถให้รายละเอียดแผนการ
.
- การควบคุมของรัฐบาลอาจปิดกั้นความคิดริเริ่มส่วนบุคคล
ภาคเอกชนหากมีอุปสรรคราชการ

- หลายองค์กรและบุคคลที่ต้องการแรงจูงใจ
ทำงานสร้างสรรค์ ควบคุมต้นทุน และการจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ
และวินัย ผลตอบแทนของตลาด
ไม่สามารถจะซ้ำภายใน
และองค์กรรัฐวิสาหกิจ รัฐวิสาหกิจมีมักจะไม่มีประสิทธิภาพและสิ้นเปลือง
.
- ต่างระดับ และส่วนของรัฐบาลอาจ
งานประสานงานในการขาดงานของ equilibriating
สัญญาณให้ตลาด โดยเฉพาะกลุ่มหรือภูมิภาคที่ให้ความสนใจ


ตลาดแตกต่างกัน เกี่ยวข้อง แต่ละสถานที่ข้อจำกัดของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้
โดยรัฐบาล เช่น การขายสินค้าในตลาดสีดำ

กิจกรรมในภาคเศรษฐกิจนอกระบบที่สามารถรบกวนการปันส่วนหรือเส้นราคา
หรือภาษีอากร โครงร่าง นี้เป็นปัญหาทั่วไปของ
" แรงจูงใจความเข้ากันได้ "
- การควบคุมการสร้างทรัพยากรการใช้กิจกรรมอิทธิพล
การควบคุมเหล่านั้นผ่านซุ้มประตูและการทุจริตมักจะ
เรียกกิจกรรมการแสวงหาค่าเช่า หรือมีผลโดยตรง .
- วางแผนอาจจะได้รับสิทธิพิเศษและประสิทธิภาพที่ทำในกลุ่ม

สนใจตนเอง และวางแผนสร้างกลุ่มที่มีความสนใจที่จะเข้ามาดูแล
วางแผน ตัวอย่างเช่น ข้าราชการหรือนักอุตสาหกรรมที่ได้รับการคุ้มครองตำแหน่ง
.
- รัฐบาลอาจถูกครอบงำโดยกลุ่มผลประโยชน์
แคบโฟกัสในสวัสดิภาพของตนเอง และในบางครั้ง
อย่างไม่เป็นมิตรขนาดใหญ่ส่วนของประชากร .
วางแผนอาจจะกระชับอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: