Frequency of dressing changeTo appr

Frequency of dressing change
To appreciate the scale of pain at dressing
change, clinicians were asked to estimate how
frequently (on average) patients underwent
dressing change. Clinicians were given the
opportunity to classify their patient group as a
proportion (determined as a percentage) in each
of the following categories: once, twice, three,
four or five times per week, daily and more than
once per day (Figure 6 and Figure 7). The expert
panel stated that the majority of patients who
displayed pain at dressing change have their
wound redressed three times per week, closely
followed by twice per week and once per week.
When these responses are categorised according
to the care environment a slight change in profile
is evident, with a greater emphasis on three
dressing changes per week in the primary and/or
community care setting.
Discussion
The Delphi study identified many of the
main remedial actions needed to manage
wound dressing-related pain and has sought
to quantify these in terms of their relative
frequency and the environment in which
they occur. This study has shown that pain
at dressing change has a major effect on
healthcare interventions. These interventions
and, therefore, the resource implications
associated with them are dependent on multiple
variables, including:
Severity of pain experienced, as determined by
the VAS score.
Choice and availability of the oral analgesics
or analgesic patches used.
Use of ‘top-up’ and over-the-counter medication.
Use and availability of nitrous oxide (Entonox).
Use of anxiolytic medication.
Frequency of dressing change.
Setting in which care is delivered.
Number, type and frequency of nurse
interventions required as a result of pain.
This study confirms that wound pain
appears to remain commonplace, despite the
recommendations of bodies such as the World
Union of Wound Healing Societies (2004)
to assess the temporal pain pattern for selecting
and planning appropriate pain interventions;
determine the effectiveness of pain intervention;
50
40
30
20
10
0
Percentage of patients
>1/day Daily 4-5/week 3/week 2/week 1/week
2
10 11
31
24 22
FIGURE 6
Estimated ˆequency of dressing change

50
40
30
20
10
0
Percentage of patients
>1/day Daily 4-5/week 3/week 2/week 1/week
Primary/community
Hospital
2 2
10 11
5
17
35
27 28
2121 22
FIGURE 7
Estimated ˆequency of dressing change by care environment

analyse factors that can improve or worsen
wound-related pain; and identify barriers that
can affect pain management. Managing patient
pain requires additional care interventions,
products and time. However, the divisions in
health service budgets and financial structures,
and the development of what Hamilton (2008)
described as discrete financial silos, means
that all too often the effects of patient pain
go unrecognised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความถี่ของการเปลี่ยนแปลงการแต่งตัวชื่นชมขนาดของอาการปวดที่แต่งตัวเปลี่ยนแปลง ขอแพทย์ประเมินอย่างไรบ่อยครั้ง (โดยเฉลี่ย) ผู้ป่วยได้รับการเปลี่ยนแปลงของแป้ง แพทย์ได้รับการโอกาสในการแบ่งประเภทของกลุ่มผู้ป่วยเป็นการสัดส่วน (กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์) ในแต่ละหมวดหมู่ต่อไปนี้: หนึ่งครั้ง สอง สามสี่ หรือห้าครั้งต่อสัปดาห์ รายวัน และอื่น ๆ กว่าหนึ่งครั้งต่อวัน (รูปที่ 6 และรูปที่ 7) ผู้เชี่ยวชาญแผงที่ระบุไว้ที่ส่วนใหญ่ของผู้ป่วยที่มีแสดงอาการปวดที่เปลี่ยนการแต่งตัวของพวกเขาแผลชดใช้สามครั้งต่อสัปดาห์ อย่างใกล้ชิดตามด้วยสองครั้ง ต่อสัปดาห์ และหนึ่งครั้ง ต่อสัปดาห์เมื่อคำตอบเหล่านี้ถูกจัดหมวดหมู่ตามดูแลสิ่งแวดล้อมเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในโปรไฟล์เห็นได้ชัด โดยเน้นมากขึ้นในสามการเปลี่ยนแปลงแป้งต่อสัปดาห์ในหลัก หรือการตั้งค่าการดูแลชุมชนอภิปรายระบุการศึกษา Delphi หลายดูแลบริษัทหลักที่จำเป็นในการจัดการบาดแผลความเจ็บปวดที่เกี่ยวข้องกับการแต่งตัว และได้ขอการวัดปริมาณเหล่านี้ในแง่ของญาติของพวกเขาความถี่และสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเกิดขึ้น การศึกษานี้ได้แสดงความเจ็บปวดนั้นเวลาแต่งตัว เปลี่ยนแปลงมีผลสำคัญในแทรกแซงดูแลสุขภาพ แทรกแซงเหล่านี้และ จึง ผลกระทบของทรัพยากรเกี่ยวข้องกับพวกเขาขึ้นอยู่ในหลายตัวแปร รวมทั้ง: Severity ของความเจ็บปวด มีประสบการณ์ตามที่กำหนดคะแนน VAS Choice และความพร้อมของยาแก้ปวดในช่องปากหรือใช้แพทช์ที่แก้ปวด Use of ‘top-up’ and over-the-counter medication. Use and availability of nitrous oxide (Entonox). Use of anxiolytic medication. Frequency of dressing change. Setting in which care is delivered. Number, type and frequency of nurseinterventions required as a result of pain.This study confirms that wound painappears to remain commonplace, despite therecommendations of bodies such as the WorldUnion of Wound Healing Societies (2004)to assess the temporal pain pattern for selectingand planning appropriate pain interventions;determine the effectiveness of pain intervention;50403020100Percentage of patients>1/day Daily 4-5/week 3/week 2/week 1/week210 113124 22FIGURE 6Estimated ˆequency of dressing change50403020100Percentage of patients>1/day Daily 4-5/week 3/week 2/week 1/weekPrimary/communityHospital2 210 115173527 282121 22FIGURE 7Estimated ˆequency of dressing change by care environmentanalyse factors that can improve or worsenwound-related pain; and identify barriers thatcan affect pain management. Managing patientpain requires additional care interventions,products and time. However, the divisions inhealth service budgets and financial structures,and the development of what Hamilton (2008)described as discrete financial silos, meansthat all too often the effects of patient paingo unrecognised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความถี่ของการแต่งกายการเปลี่ยนแปลง
ชื่นชมขนาดของความเจ็บปวดที่แต่งตัว
เปลี่ยนแปลงแพทย์ถูกถามในการประเมินว่ามี
บ่อย (โดยเฉลี่ย) ผู้ป่วยเข้ารับ
การแต่งกายการเปลี่ยนแปลง แพทย์ที่ได้รับ
โอกาสในการจำแนกกลุ่มผู้ป่วยที่พวกเขาเป็น
สัดส่วน (กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์) ในแต่ละ
ประเภทต่อไปนี้: หนึ่งครั้งสองครั้งสาม
สี่หรือห้าครั้งต่อสัปดาห์ทุกวันและมากกว่า
หนึ่งครั้งต่อวัน (รูปที่ 6 และ รูปที่ 7) ผู้เชี่ยวชาญ
แผงระบุว่าผู้ป่วยส่วนใหญ่ใคร
แสดงความเจ็บปวดในการเปลี่ยนแปลงการแต่งกายมีของ
แผลเสื้อผ้าสามครั้งต่อสัปดาห์อย่างใกล้ชิด
ตามด้วยสองครั้งต่อสัปดาห์และสัปดาห์ละครั้ง.
เมื่อคำตอบเหล่านี้มีการแบ่งประเภทตาม
กับสภาพแวดล้อมการดูแลการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรายละเอียด
เห็นได้ชัดที่มีความสำคัญมากขึ้นในสาม
การเปลี่ยนแปลงการแต่งกายต่อสัปดาห์ในระดับประถมศึกษาและ / หรือ
การตั้งค่าการดูแลชุมชน.
อภิปราย
ศึกษา Delphi ระบุหลาย
ดำเนินการแก้ไขหลักจำเป็นในการจัดการ
แผลเจ็บปวดการแต่งกายที่เกี่ยวข้องและมีความพยายาม
ที่จะหาจำนวนเหล่านี้ในแง่ ญาติของพวกเขา
ความถี่และสภาพแวดล้อมที่
พวกเขาเกิดขึ้น การศึกษาครั้งนี้ได้แสดงให้เห็นว่าอาการปวด
ที่เปลี่ยนแปลงการแต่งกายมีผลสำคัญใน
การแทรกแซงการดูแลสุขภาพ การแทรกแซงเหล่านี้
และมีผลกระทบต่อทรัพยากร
ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาจะขึ้นอยู่กับหลาย
ตัวแปร ได้แก่ :
Severityของความเจ็บปวดที่มีประสบการณ์ตามที่กำหนดโดย
. the VAS คะแนน
Choiceและความพร้อมของยาแก้ปวดในช่องปาก
. หรือแพทช์แก้ปวดที่ใช้
Useของ ' เติม 'และมากกว่าที่เคาน์เตอร์ยา.
Useและความพร้อมของก๊าซไนตรัสออกไซด์ (Entonox).
Useของยา anxiolytic.
Frequencyของการแต่งกายการเปลี่ยนแปลง.
Settingที่ดูแลจะถูกส่ง.
Numberชนิดและความถี่ของ พยาบาล
แทรกแซงต้องเป็นผลมาจากความเจ็บปวด.
การศึกษาครั้งนี้ยืนยันว่าอาการปวดแผล
ที่ดูเหมือนจะยังคงเป็นเรื่องธรรมดาแม้จะมี
ข้อเสนอแนะของร่างกายเช่นโลก
สหภาพแผลสังคมบำบัด (2004)
ในการประเมินรูปแบบการปวดขมับสำหรับการเลือก
และการวางแผนการแทรกแซงความเจ็บปวดที่เหมาะสม ;
ตรวจสอบประสิทธิภาพของการแทรกแซงความเจ็บปวด;
50
40
วันที่ 30
20
10
0
ร้อยละของผู้ป่วย
> 1 / วันประจำวันที่ 4-5 / สัปดาห์ 3 / สัปดาห์ที่ 2 / สัปดาห์ 1 / สัปดาห์ที่
2
10 11
31
24 22
รูปที่ 6
equency ประมาณ ?? ของการแต่งกาย เปลี่ยน50 40 วันที่ 30 20 10 0 ร้อยละของผู้ป่วย> 1 / วันประจำวันที่ 4-5 / สัปดาห์ 3 / สัปดาห์ที่ 2 / สัปดาห์ 1 / สัปดาห์ประถมศึกษา / ชุมชนโรงพยาบาล2 2 10 11 5 17 35 27 28 2121 22 รูปที่ 7 โดยประมาณ ?? equency ของการเปลี่ยนแปลงการแต่งกายจากสภาพแวดล้อมการดูแลวิเคราะห์ปัจจัยที่สามารถปรับปรุงหรือเลวลงอาการปวดแผลที่เกี่ยวข้อง; และระบุปัญหาและอุปสรรคที่สามารถส่งผลกระทบต่อการจัดการความเจ็บปวด การจัดการผู้ป่วยที่มีอาการปวดต้องมีการแทรกแซงการดูแลเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์และเวลา อย่างไรก็ตามหน่วยงานในงบประมาณบริการสุขภาพและโครงสร้างทางการเงินและการพัฒนาของสิ่งที่แฮมิลตัน (2008) อธิบายว่าไซโลการเงินต่อเนื่องหมายความว่าทั้งหมดบ่อยเกินไปผลกระทบของความเจ็บปวดของผู้ป่วยไปไม่รู้จัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่งตัวเปลี่ยนความถี่ขอบคุณขนาดของความเจ็บปวดที่แหวกแนวเปลี่ยนเป็นถามเพื่อประเมินว่าส์บ่อย ( เฉลี่ย ) ผู้ป่วยได้รับแต่งตัวที่เปลี่ยนไป แพทย์ได้รับโอกาสเพื่อจำแนกกลุ่มผู้ป่วยของพวกเขาเป็นสัดส่วน ( กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ ) ในแต่ละในประเภทต่อไปนี้ : หนึ่ง , สอง , สาม ,สี่หรือห้าครั้งต่อสัปดาห์ ทุกวันและมากกว่าหนึ่งครั้งต่อวัน ( รูปที่ 6 และรูปที่ 7 ) ผู้เชี่ยวชาญแผงกล่าวว่าส่วนใหญ่ของผู้ป่วยที่แสดงความเจ็บปวดที่แหวกแนว เปลี่ยนของพวกเขามีแผล redressed 3 ครั้งต่อสัปดาห์ อย่างใกล้ชิดตามด้วยสองครั้งต่อสัปดาห์และครั้งต่อสัปดาห์เมื่อการตอบสนองเหล่านี้จะแบ่งตามเพื่อการดูแลสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรายละเอียดอย่างเห็นได้ชัด ด้วยการเน้นใน 3แต่งตัวต่อสัปดาห์ในการเปลี่ยนแปลง และ / หรือการดูแลชุมชนการอภิปรายDelphi ศึกษาระบุ หลายแห่งแก้ไขการกระทำที่จำเป็นในการจัดการหลักแผลที่เจ็บปวด และได้ขอปริมาณเหล่านี้ในแง่ของญาติของพวกเขาความถี่และสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเกิดขึ้น การศึกษานี้ได้แสดงความเจ็บปวดที่เปลี่ยนแปลงมีผลกระทบสำคัญในการแต่งกายหรือการดูแลสุขภาพ การแทรกแซงเหล่านี้และ ดังนั้น ความหมายของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาจะขึ้นอยู่กับหลายตัวแปร ได้แก่ :ความรุนแรงของความปวด กําหนดโดยที่ได้รับคะแนนเลือกและความพร้อมของยาแก้ปวดในช่องปากหรือใช้ซอฟต์แวร์ที่ใช้ใช้ " ขึ้นด้านบนและ over-the-counter .ใช้และความพร้อมของไนตรัสออกไซด์ ( entonox )ใช้ยาคลายกังวล .ความถี่ของการแต่งตัวที่เปลี่ยนไปตั้งค่าที่สนใจส่งจำนวน ชนิดและความถี่ของพยาบาลหรือต้องการผลของความเจ็บปวดการศึกษาวิจัยพบว่า บาดแผลของความเจ็บปวดปรากฏอยู่ทั่วไป ทั้งๆที่ข้อเสนอแนะของร่างกาย เช่น โลกสหภาพสมานแผลสังคม ( 2004 )เพื่อประเมินรูปแบบความเจ็บปวดชั่วคราวสำหรับการเลือกการวางแผนการแทรกแซงและความเจ็บปวดที่เหมาะสมศึกษาประสิทธิผลของการแทรกแซงของความเจ็บปวด50403020100ร้อยละของผู้ป่วย> 1 / วัน ทุกวันอาทิตย์สัปดาห์ที่ 4-5 / 3 / 2 / 1 สัปดาห์ / อาทิตย์210 113124 22รูปที่ 6ประมาณˆ equency แต่งตัวเปลี่ยน50403020100ร้อยละของผู้ป่วย> 1 / วัน ทุกวันอาทิตย์สัปดาห์ที่ 4-5 / 3 / 2 / 1 สัปดาห์ / อาทิตย์ระดับชุมชนโรงพยาบาล2 210 115173527 282 , 121 22รูปที่ 7ประมาณˆ equency แต่งตัวเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมแลวิเคราะห์ปัจจัยที่สามารถปรับปรุงหรือเสื่อมโทรมบาดแผลที่เจ็บปวด และระบุอุปสรรคที่สามารถส่งผลกระทบต่อการจัดการความเจ็บปวด การจัดการผู้ป่วยความเจ็บปวดต้องมีมาตรการดูแลเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ และ เวลา อย่างไรก็ตาม หน่วยงานในงบบริการสุขภาพและโครงสร้างทางการเงินและการพัฒนาของแฮมิลตัน ( 2008 )อธิบายภาพทางการเงินต่อเนื่อง หมายถึงทั้งหมดบ่อยเกินไปผลของความเจ็บปวดผู้ป่วยไป unrecognised .