The principle of production plannin

The principle of production planning and control lies in the statement ‘First Plan Your Work and then Work on Your Plan’. Main functions of production planning and control includes planning, routing, scheduling, dispatching and follow-up.
Planning is deciding in advance what to do, how to do it, when to do it and who is to do it. Planning bridges the gap from where we are, to where we want to go. It makes it possible for things to occur which would not otherwise happen.
Routing may be defined as the selection of path which each part of the product will follow, which being transformed from raw material to finished products. Routing determines the most advantageous path to be followed from department to department and machine to machine till raw material gets its final shape.
Scheduling determines the programme for the operations. Scheduling may be defined as ‘the fixation of time and date for each operation’ as well as it determines the sequence of operations to be followed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการของการวางแผนการผลิตและการควบคุมอยู่ในงบแผนแรกการทำงานของคุณและจากนั้นในการทำงานกับแผนของคุณ ' ฟังก์ชั่นหลักของการวางแผนการผลิตและการควบคุมรวมถึงการวางแผนเส้นทางการจัดตารางการเยี่ยงอย่างและการติดตาม การวางแผน
คือการตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอย่างไรที่จะทำมันเมื่อจะทำและผู้ที่จะทำมัน วางแผนที่สะพานช่องว่างจากการที่เรามี,ไปยังที่ที่เราต้องการจะไป มันทำให้เป็นไปได้สำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นซึ่งจะไม่เป็นอย่างอื่นเกิดขึ้น
เส้นทางอาจจะหมายถึงการเลือกของเส้นทางซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์แต่ละคนจะปฏิบัติตามซึ่งถูกเปลี่ยนจากวัตถ​​ุดิบเพื่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเส้นทางกำหนดเส้นทางที่ได้เปรียบมากที่สุดที่จะปฏิบัติตามจากแผนกไปยังแผนกและเครื่องไปยังเครื่องจนวัตถุดิบที่ได้รับรูปร่างเป็นครั้งสุดท้าย การจัดตารางเวลา
กำหนดโปรแกรมสำหรับการดำเนินงาน เวลาอาจถูกกำหนดเป็น 'ตรึงจากวันที่และเวลาสำหรับแต่ละการดำเนินงาน' เช่นเดียวกับการกำหนดลำดับของการดำเนินงานที่จะปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการของการวางแผนการผลิตและการควบคุมอยู่ในใบแจ้งยอด 'แรกงานการวางแผน และทำงานในการวางแผนของคุณ' หน้าที่หลักของการวางแผนการผลิตและการควบคุมรวมถึงการวางแผน สายงานการผลิต จัด จัดส่งและติดตามผล
วางแผนจะตัดสินล่วงหน้าจะทำอย่างไร วิธีการทำ มันจะทำได้และที่จะทำ วางสะพานช่องว่างจากการที่เรามี การที่เราต้องการไป มันทำให้ได้ในสิ่งที่เกิดขึ้นซึ่งจะไม่เกิดหรือขึ้น
สายอาจถูกกำหนดเป็นการเลือกเส้นทางซึ่งแต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์จะทำตาม ซึ่งที่ถูกแปลงจากวัตถุดิบเพื่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สายงานการผลิตกำหนดเส้นทางได้ประโยชน์มากที่สุดหลังจากแผนกสู่แผนก และรูปสุดท้ายได้รับเครื่องกับเครื่องจนถึงวัตถุดิบ
แผนกำหนดโครงการสำหรับการดำเนินงาน แผนอาจถูกกำหนดเป็น 'เบีของเวลาและวันที่สำหรับแต่ละการดำเนินการ' เป็นกำหนดลำดับของการดำเนินงานจะต้องปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของการควบคุมและการวางแผนการผลิตซึ่งทอดตัวอยู่ในงบที่'ครั้งแรกวางแผนงานของคุณและจากนั้นจึงใช้งานได้บนแผนของคุณ' ฟังก์ชันการทำงานหลักของการควบคุมและการวางแผนการผลิตรวมถึงการวางแผนการเราติ้งการกำหนดตารางเวลาการจัดส่งและการติดตามผล
การวางแผนมีการตัดสินใจเป็นการล่วงหน้าว่าจะทำอะไรจะต้องทำมันเมื่อจะทำอะไรและที่จะทำอะไรได้ การวางแผนการลดช่องว่างระหว่างสะพานจากสถานที่ซึ่งเราจะได้รับไปยังสถานที่ซึ่งเราต้องการไป. มันทำให้เป็นไปได้สำหรับสิ่งต่างๆที่เกิดขึ้นจะไม่เกิดขึ้นไม่เช่นนั้น
การเราติ้งอาจได้รับการกำหนดไว้เป็นทางเลือกของพาธซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ผลิตภัณฑ์ ที่จะทำตามที่รับการปรับเปลี่ยนรูปแบบจากวัตถุดิบสำหรับ ผลิตภัณฑ์ เสร็จแล้วพาธการเราติ้งมากที่สุดจะเป็นตัวกำหนดว่าจะเอื้อประโยชน์ที่จะตามมาจากกรมไปยังเครื่องและกรมไปยังเครื่องจนกระทั่งวัตถุดิบได้รับรูปครั้งสุดท้ายของตน
การจัดตารางเวลาจะเป็นตัวกำหนดโปรแกรมสำหรับการทำงานได้ การกำหนดตารางเวลาการอาจได้รับการกำหนดไว้เป็น'ที่ยึดได้ในวันที่และเวลาสำหรับการทำงานแต่ละครั้งของและที่จะเป็นตัวกำหนดลำดับของการดำเนินการที่จะต้องปฏิบัติตาม