Managers need to see costs as an in

Managers need to see costs as an integral part of a firm’s effort to create value for customers
When looking at prices, customers care about value to themselves, not what production costs the firm
Traditional cost accounting emphasizes expense categories, with arbitrary allocation of overheads
ABC management systems examine activities needed to create and deliver service (do they add value?)
Must link resource expenses to:
variety of products produced
complexity of products
demands made by individual customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารต้องเห็นต้นทุนเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของบริษัทเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าเมื่อมองที่ราคา ลูกค้าดูแลเกี่ยวกับค่าตัวเอง ไม่ว่าต้นทุนการผลิตของบริษัทบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมเน้นประเภทค่าใช้จ่าย มีการปันส่วนกำหนดค่าโสหุ้ยการผลิตกิจกรรมที่จำเป็นในการสร้าง และส่งมอบบริการตรวจสอบระบบการจัดการ ABC (ไม่เพิ่มมูลค่า)ต้องเชื่อมโยงทรัพยากรค่าใช้จ่ายเพื่อ:ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ความต้องโดยลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารต้องดูค่าใช้จ่ายเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ บริษัท ในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า
เมื่อมองไปในราคาที่ลูกค้าสนใจเกี่ยวกับมูลค่าให้กับตัวเองไม่ได้สิ่งที่การผลิตค่าใช้จ่ายของ บริษัท
การบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมเน้นประเภทค่าใช้จ่ายด้วยการจัดสรรโดยพลการของค่าใช้จ่าย
การจัดการ ABC ระบบการตรวจสอบกิจกรรมที่จำเป็นในการสร้างและส่งมอบบริการ (พวกเขาเพิ่มมูลค่า?)
ต้องเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายทรัพยากร:
ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่
ตอบสนองความต้องการทำโดยลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการต้องดูต้นทุนเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของบริษัทที่จะสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า
เมื่อมองที่ราคา ลูกค้า การดูแลเรื่องค่าให้ตัวเองไม่ได้ ว่าต้นทุนการผลิตบริษัท
ดั้งเดิมบัญชีต้นทุน เน้นประเภทค่าใช้จ่ายกับการจัดสรรค่าโสหุ้ย
โดยพลการของระบบการจัดการตรวจสอบกิจกรรม ABC ต้องสร้างและให้บริการ ( พวกเขาเพิ่มมูลค่า ?
ต้องเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายทรัพยากรความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต :


ต้องการความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ทำโดย






แต่ละลูกค้า