other patterns. Different projects

other patterns. Different projects may emphasize different parts of the SDLC or approach the SDLC phases in different ways, but all projects have elements of these four phases. For now, there are two important points to understand about the SDLC. First, you should get a general sense of the phases and steps that IS projects move through and some of the techniques that produce certain deliverables. In this section, we provide an overview of the phases, steps, and some of the techniques that are used to accomplish the steps. Second, it is important to understand that the SDLC is a process of gradual refinement. The deliverables produced in the analysis phase provide a general idea what the new system will do. These deliverables are used as input to the design phase, which then refines them to produce a set of deliverables that describes in much more detailed terms exactly how the system should be built. These deliverables in turn are used in the implementation phase to guide the creation of the actual system. Each phase refines and elaborates on the work done previously.
Planning The planning phase is the fundamental process of understanding why an information system should be built and determining how the project team will go about building it. It has two steps:
1. During project initiation, the system’s business value to the organization is identified—how will it lower costs or increase revenues? Most ideas for new systems come from outside the IS area (from the marketing department, accounting department, etc.) in the form of a system request. A system request presents a brief summary of a business need, and it explains how a system that supports the need will create business value. The IS department works together with the person or department generating the request (called the project sponsor) to conduct a feasibility analysis. The feasibility analysis examines key aspects of the proposed project: ■ The technical feasibility (Can we build it?) ■ The economic feasibility (Will it provide business value?) ■ The organizational feasibility (If we build it, will it be used?) The system request and feasibility analysis are presented to an information systems approval committee (sometimes called a steering committee), which decides whether the project should be undertaken. 2. Once the project is approved, it enters project management. During project management, the project manager creates a work plan, staffs the project, and puts techniques in place to help the project team control and direct the project through the entire SDLC. The deliverable for project management is a project plan that describes how the project team will go about developing the system.
Analysis The analysis phase answers the questions of who will use the system, what the system will do, and where and when it will be used. (See Figure 1-3.) During this phase, the project team investigates any current system(s), identifies improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบอื่น ๆ โครงการต่าง ๆ อาจเน้นส่วนต่าง ๆ ของ SDLC การ หรือขั้นตอนวิธีการ SDLC ในรูปแบบต่าง ๆ แต่ทุกโครงการมีองค์ประกอบของเหล่าสี่ระยะ สำหรับตอนนี้ มีสองจุดที่สำคัญเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับการ SDLC แรก คุณควรได้รับความรู้สึกทั่วไปของขั้นตอน และขั้นตอนที่เป็นโครงการย้ายผ่านและบางอย่างของเทคนิคที่ผลิตบางอย่างที่จัดให้ ในส่วนนี้ เราให้ภาพรวมของขั้นตอน ขั้นตอน และบางอย่างของเทคนิคที่ใช้การดำเนินการขั้นตอน ที่สอง มันจะต้องเข้าใจว่า การ SDLC เป็นกระบวนการ refinement ค่อย ๆ จัดให้ผลิตในขั้นตอนการวิเคราะห์ให้เป็นความคิดทั่วไประบบใหม่จะทำอะไร จัดให้เหล่านี้จะใช้เป็น input เพื่อขั้นตอนการออกแบบ refines แล้วซึ่งกันเพื่อสร้างชุดของการจัดให้ที่อธิบายในรายละเอียดข้อกำหนดแน่นอนว่าระบบควรสร้าง จัดให้เหล่านี้จะใช้ในขั้นตอนการดำเนินงานเพื่อแนะนำการสร้างระบบแท้จริง แต่ละเฟส refines และ elaborates ในงานที่ทำก่อนหน้านี้การวางแผนขั้นตอนการวางแผนเป็นกระบวนการพื้นฐานความเข้าใจทำไมควรสร้างระบบที่มีข้อมูลและกำหนดวิธีทีมโครงการจะไปเกี่ยวกับการสร้างมัน มันมีสองขั้นตอน:1. ในช่วงเริ่มต้นโครงการ มูลค่าทางธุรกิจของระบบองค์กรเป็น identified — วิธีจะลดค่าใช้จ่าย หรือเพิ่มรายได้หรือไม่ ระบบใหม่ไอเดียส่วนใหญ่มาจากนอกพื้นที่คือ (จากแผนกการตลาด ฝ่ายบัญชี ฯลฯ) ในรูปแบบของการร้องขอระบบ การร้องขอระบบแสดงสรุปโดยย่อของจำเป็นในธุรกิจ และมันอธิบายวิธีระบบที่สนับสนุนความต้องจะสร้างมูลค่าทางธุรกิจ เป็นแผนกที่ทำงานร่วมกับบุคคลหรือแผนกที่สร้างการร้องขอ (เรียกว่าผู้สนับสนุนโครงการ) เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ ตรวจสอบวิเคราะห์ความสำคัญของโครงการนำเสนอ: ■เป็นไปได้ทางเทคนิค (สามารถเราสร้างมัน) ■ที่เป็นไปได้ (มันจะให้คุณค่าทางธุรกิจ) ■องค์กรเป็นไปได้ (ถ้าเราสร้างมัน มันจะใช้) ร้องขอและความเป็นไปได้วิเคราะห์ระบบจะนำเสนอเป็นข้อมูลระบบอนุมัติคณะกรรมการ (บางครั้งเรียกว่าคณะกรรมการ), ซึ่งตัดสินใจว่า ควรจะดำเนินโครงการ 2. เมื่อโครงการได้รับอนุมัติ จะเข้าสู่การบริหารจัดการโครงการ ระหว่างการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการสร้างแผนงาน โครงการดี และให้เทคนิคในการช่วยให้โครงการทีมควบคุม และตรงโครงการผ่าน SDLC ทั้งหมด ผลที่ได้สำหรับการจัดการโครงการการวางแผนโครงการที่อธิบายวิธีการที่ทีมโครงการจะไปเกี่ยวกับการพัฒนาระบบ ได้วิเคราะห์ขั้นตอนการวิเคราะห์ตอบคำถามที่จะใช้ระบบ ระบบจะทำอะไร และ เมื่อจะใช้ (ดูรูปที่ 1-3) ช่วงเวลานี้ ทีมโครงการตรวจสอบใด ๆ ปัจจุบันระบบ พัฒนาโดยกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบอื่น ๆ โครงการที่แตกต่างกันอาจเน้นส่วนต่างๆของ SDLC หรือวิธีการขั้นตอน SDLC ในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ทุกโครงการที่มีองค์ประกอบของทั้งสี่ขั้นตอน สำหรับตอนนี้มีสองจุดสำคัญที่จะเข้าใจเกี่ยวกับ SDLC ครั้งแรกที่คุณควรจะได้รับความรู้สึกทั่วไปของขั้นตอนและขั้นตอนที่เป็นโครงการย้ายผ่านและบางส่วนของเทคนิคที่ผลิตส่งมอบบางอย่าง ในส่วนนี้เราให้ภาพรวมของขั้นตอนขั้นตอนและบางส่วนของเทคนิคที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุขั้นตอน ประการที่สองมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า SDLC เป็นกระบวนการของการค่อยๆ Re nement Fi การส่งมอบที่ผลิตในขั้นตอนการวิเคราะห์ให้ความคิดทั่วไปว่าระบบใหม่จะทำ ส่งมอบเหล่านี้จะถูกนำมาใช้เป็นข้อมูลในการขั้นตอนการออกแบบซึ่งจากนั้นอีกครั้ง Fi NES พวกเขาในการผลิตชุดของการส่งมอบที่อธิบายในรายละเอียดมากขึ้นแง่ว่าวิธีการที่ระบบควรจะสร้าง ส่งมอบเหล่านี้ในทางกลับกันจะใช้ในขั้นตอนการดำเนินการเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างระบบที่เกิดขึ้นจริง เฟสใหม่ NES Fi แต่ละคนและ elaborates ในงานที่ทำก่อนหน้านี้.
วางแผนขั้นตอนการวางแผนเป็นกระบวนการพื้นฐานของความเข้าใจว่าทำไมระบบสารสนเทศควรจะสร้างและกำหนดวิธีการที่ทีมงานโครงการจะไปเกี่ยวกับการสร้างมัน มันมีสองขั้นตอน:
1 ในช่วงเริ่มต้นโครงการมูลค่าทางธุรกิจของระบบให้กับองค์กรที่มีระบุ Fi ED-ว่ามันจะลดค่าใช้จ่ายหรือรายได้เพิ่มขึ้น? ความคิดส่วนใหญ่สำหรับระบบใหม่มาจากนอกพื้นที่ (จากฝ่ายการตลาด, การบัญชีแผนกอื่น ๆ ) ในรูปแบบของการร้องขอระบบ ขอนำเสนอระบบการสรุปโดยย่อของความต้องการทางธุรกิจและอธิบายวิธีการที่ระบบที่รองรับความต้องการที่จะสร้างมูลค่าทางธุรกิจ แผนกทำงานร่วมกันกับบุคคลหรือหน่วยงานการสร้างการร้องขอ (เรียกว่าสปอนเซอร์โครงการ) ในการดำเนินการวิเคราะห์ความเป็นไป การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ตรวจสอบประเด็นสำคัญของโครงการที่เสนอ: ■ความเป็นไปได้ทางเทคนิค (เราสามารถสร้างมันได้หรือไม่) ■ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ (มันจะให้คุณค่าทางธุรกิจ?) ■ความเป็นไปได้ขององค์กร (ถ้าเราสร้างมันก็จะถูกนำมาใช้?) การร้องขอของระบบและการวิเคราะห์ความเป็นไปจะถูกนำเสนอไปยังคณะกรรมการระบบข้อมูลการอนุมัติ (บางครั้งเรียกว่าคณะกรรมการอำนวยการ) ซึ่งตัดสินใจว่าโครงการควรจะดำเนินการ 2. เมื่อโครงการได้รับการอนุมัติก็จะเข้าสู่การบริหารจัดการโครงการ ในช่วงการบริหารโครงการ, ผู้จัดการโครงการสร้างแผนทำงานพนักงานโครงการและทำให้เทคนิคในสถานที่ที่จะช่วยให้การควบคุมทีมงานโครงการโดยตรงและโครงการผ่านทั้ง SDLC ส่งมอบสำหรับการจัดการโครงการเป็นแผนโครงการที่อธิบายวิธีทีมงานโครงการจะไปเกี่ยวกับการพัฒนาระบบ.
การวิเคราะห์ขั้นตอนการวิเคราะห์ตอบคำถามของผู้ที่จะใช้ระบบสิ่งที่ระบบจะทำและที่ไหนและเมื่อไหร่มันจะถูกใช้ . (ดูรูป 1-3.) ช่วงนี้ทีมงานโครงการสำรวจระบบใด ๆ ในปัจจุบัน (s), การปรับปรุง ES ระบุ Fi

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบอื่น ๆ โครงการต่างๆจะเน้นส่วนต่างๆของงานหรือวิธีการของขั้นตอนในวิธีที่แตกต่างกัน แต่ทุกโครงการที่มีองค์ประกอบของทั้ง 4 ขั้นตอน ตอนนี้ มีจุดสองจุดที่สำคัญที่จะเข้าใจเกี่ยวกับงาน แรกที่คุณควรจะได้รับความรู้สึกทั่วไปของขั้นตอนและขั้นตอนที่โครงการย้ายผ่านและเทคนิคบางอย่างที่ผลิตบางอย่าง deliverables ในส่วนนี้เราให้ภาพรวมของขั้นตอน , ขั้นตอน , และบางส่วนของเทคนิคที่ใช้เพื่อให้บรรลุขั้นตอน ประการที่สองมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่างานเป็นขั้นตอนของการค่อยๆอีกครั้งจึง nement . ผลงานที่ผลิตในขั้นตอนการวิเคราะห์ให้ความคิดทั่วไปว่าระบบใหม่จะทำ ผลงานเหล่านี้จะใช้เป็นข้อมูลในขั้นตอนการออกแบบ ซึ่งแล้วจึงไม่ได้ผลิตชุดของการส่งมอบ ที่อธิบายในแง่รายละเอียดมากขึ้นว่าระบบจะถูกสร้างขึ้น เหล่านี้ส่งมอบในการเปิดใช้ในขั้นตอนการใช้งานเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างระบบที่แท้จริง แต่ละขั้นตอนอีกครั้งจึง NES และ elaborates บนงานที่ทำก่อนหน้านี้การวางแผนการวางแผนเป็นกระบวนการพื้นฐานของความเข้าใจว่าทำไมระบบสารสนเทศควรสร้างและกำหนดวิธีการที่ทีมงานโครงการจะไปเกี่ยวกับการสร้างมัน มันมี 2 ขั้นตอนคือ1 . ในช่วงเริ่มต้นโครงการ คือ ระบบธุรกิจมูลค่าให้กับองค์กร คือ identi จึงเอ็ดจะลดต้นทุนหรือเพิ่มรายได้ ? ความคิดมากที่สุดสำหรับระบบใหม่ที่มาจากนอกพื้นที่ ( จากแผนกการตลาดแผนกบัญชีเป็นต้น ) ในรูปแบบของระบบขอ . ระบบขอนำเสนอสรุปโดยย่อของความต้องการทางธุรกิจ และอธิบายว่า ระบบที่รองรับความต้องการจะสร้างมูลค่าทางธุรกิจ คือแผนกทำงานร่วมกับบุคคลหรือแผนกสร้างการร้องขอ ( เรียกว่าโครงการสนับสนุน ) เพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ . การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการที่เสนอถึงประเด็นหลัก : ■ความเป็นไปได้ทางเทคนิค ( เราสามารถสร้างมันได้ ? ) ■ทางเศรษฐศาสตร์ ( จะให้มูลค่า ธุรกิจ ■ความเป็นไปได้ขององค์กร ( ถ้าเราสร้างมันได้ จะได้ใช้ ? ) ระบบการขอและการวิเคราะห์ความเป็นไปได้จะเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาระบบข้อมูล ( บางครั้งเรียกว่าคณะกรรมการ ) ซึ่งตัดสินว่าโครงการควรดำเนินการ 2 . เมื่อโครงการได้รับการอนุมัติ มันเข้ามาบริหารโครงการ ในการบริหารจัดการโครงการ , ผู้จัดการโครงการสร้างแผนการทำงาน เจ้าหน้าที่โครงการ และใส่เทคนิคในสถานที่เพื่อช่วยให้ทีมงานในโครงการควบคุมและกำกับโครงการ ผ่านงานทั้ง ผลผลิตสำหรับการบริหารจัดการโครงการเป็นโครงการที่อธิบายถึงวิธีที่ทีมงานโครงการจะไปเกี่ยวกับการพัฒนาระบบการวิเคราะห์การวิเคราะห์ระยะที่ตอบคำถามของผู้ที่จะใช้ระบบ แล้วระบบจะทำอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ ก็จะใช้ ( ดูรูปที่ 3 ) ในขั้นตอนนี้ทีมงานโครงการศึกษาระบบปัจจุบันใด ๆ ( s ) identi ES จึงปรับปรุง