Although KFC had made dramatic prog

Although KFC had made dramatic progress, growth was limited by restricted expansion capital at Heublien. Most of the profits generated by KFC were being used to revive Heublien’s spirits operations, which were themselves facing flat sales and increased competition. By 1982, KFC was receiving only US$50 million per year in expansion funds compared with the US$400 million being spent by hamburger giant McDonald's. KFC also had one of the lowest ratios of company-owned to franchisee stores in the industry. Many franchise stores were slow to upgrade facilities and it was understood that major investments would be required to assure the integrity of the overall KFC network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าเคเอฟซีมีความคืบหน้าละคร การเจริญเติบโตถูกจำกัด โดยทุนขยายจำกัดที่ Heublien ส่วนใหญ่ของกำไรที่สร้างขึ้น โดยเคเอฟซีถูกใช้ฟื้นของ Heublien วิญญาณดำเนินการ ที่ได้ตัวเองหันหน้าแบนขาย และเพิ่มการแข่งขัน โดย 1982 เคเอฟซีได้รับเฉพาะสหรัฐอเมริกา $50 ล้านต่อปีในเงินขยายตัวเมื่อเทียบกับล้านเหรียญสหรัฐฯ 400 ถูกใช้ โดยแมคโดนัลด์ยักษ์แฮมเบอร์เกอร์ เคเอฟซียังมีอัตราส่วนต่ำสุดของการเป็นเจ้าของบริษัทหนึ่งไปยังร้านค้าแฟรนไชส์ในอุตสาหกรรม ร้านค้าแฟรนไชส์ในไม่ช้าเพื่ออัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวก และจะได้เข้าใจว่า การลงทุนที่สำคัญจะต้องมั่นใจความถูกต้องของเครือข่าย KFC รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคเอฟซีแม้ว่าจะมีความคืบหน้าอย่างมากการเจริญเติบโตถูก จำกัด ด้วยเงินทุนที่ จำกัด การขยายตัว Heublien ส่วนใหญ่ของผลกำไรที่สร้างขึ้นโดยเคเอฟซีถูกนำมาใช้เพื่อฟื้นฟูการดำเนินงานของวิญญาณ Heublien ซึ่งถูกตัวเองกำลังเผชิญหน้าขายแบนและแข่งขันที่เพิ่มขึ้น 1982 โดยเคเอฟซีได้รับเพียง US $ 50 ล้านบาทต่อปีในกองทุนการขยายตัวเมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกา $ 400,000,000 ถูกใช้โดยแฮมเบอร์เกอร์ยักษ์โดนัลด์ เคเอฟซียังมีหนึ่งในอัตราส่วนที่ต่ำสุดของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์​​ให้กับร้านค้าในอุตสาหกรรม ร้านค้าแฟรนไชส์​​หลายคนช้าในการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกและมันก็เป็นที่เข้าใจว่าการลงทุนที่สำคัญจะต้องมั่นใจความสมบูรณ์ของเครือข่ายเคเอฟซีโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า KFC มีความก้าวหน้าอย่างมาก คือการ จำกัด โดย จำกัด การขยายทุนที่ heublien . ส่วนใหญ่ของกำไรที่สร้างขึ้นโดยเคเอฟซีถูกใช้เพื่อฟื้นฟูการดำเนินงานของ heublien วิญญาณที่ตัวเองเผชิญการขายแบนและการแข่งขันมากขึ้น โดยปี 1982เคเอฟซีได้รับเพียง US $ 50 ล้านบาทในการขยายกองทุนเมื่อเทียบกับ US $ 400 ล้านบาทในการใช้จ่าย โดยยักษ์แฮมเบอร์เกอร์แมคโดนัล เคเอฟซี ก็มีหนึ่งในอัตราต่ำสุดของ บริษัท เป็นเจ้าของร้านแฟรนไชส์ในอุตสาหกรรมแฟรนไชส์ร้านค้ามากมายได้ช้า อัพเกรดเครื่อง และมันถูกเข้าใจว่า การลงทุนส่วนใหญ่จะต้องรับรองความถูกต้องของเครือข่าย KFC โดยรวม