On December 5, 2006, Semel announce

On December 5, 2006, Semel announced the reorganization of Yahoo! and major changes in
its executive team. Semel announced, “Yahoo! is now entering what I call its third phase—
focused on customers. We’re seeing the competitive and advertising landscapes evolve yet
again and today we announced the realignment that we believe will let Yahoo! capture the
major growth opportunities ahead.”43
Though it was widely speculated that Yahoo!’s announcement of reorganization was
prompted by the leaked memo, the company denied this and said that reorganization was already
in the process. According to Semel, “Now, I know what you’re thinking—this is all
about peanut butter. Actually, we’ve been orchestrating this plan for a number of months as we
envisioned the next phase of growth for the Internet. Following our third quarter results, I very
openly discussed that we were going to become more focused and bring about change.”44 (see
Exhibit 10 for key objectives of Yahoo!’s reorganization).
The reorganization aimed at making Yahoo! leaner, more nimble, and responsive to customers.
Through the reorganization, the company planned to align its operations with the key
customer segments of audiences, advertisers, and publishers and capture the emerging growth
opportunities especially on the Internet, and become more customer-focused with the support
of technology. Yahoo! was reorganized around three groups, with two groups, the Audience
Group, and the Advertising & Publishing Group, focusing on the customer. The third group,
Technology Group, aimed at strengthening the technology function in the company. The heads
of the three groups reported directly to Semel.
The Audience Group’s main focus was on creating user experiences and at the same
time, generating value for the advertisers. The group was a result of the merger of seven existing
product groups in the company, and was created to maintain a better focus on the customer.
According to Yahoo!, the focus of the Audience Group was to “enhance its existing
products in search, media, communities and communications; build social media environment
across Yahoo!; open more opportunities for users to take advantage of Yahoo! tools and services
off network and through mobile and digital devices; and pursue growth opportunities in
emerging international markets.”45 The Audience Group focused on different services offered
by Yahoo!, which included search, e-mail, messenger, e-commerce, music, and video.
Through reorganization, Yahoo! aimed to bring coherence to the wide array of services it provided.
The creation of the Audience Group was expected to transform the company into a social
media provider and help it bring in the content that was relevant to the audience.
The Advertising&Publisher Group’s main task was to manageYahoo!’s advertising content,
build a large audience in association withYahoo! partner publishers, and create a global advertising
network on and off Yahoo! sites. The group’s aim was to transform the way in which
the advertisers connected with their target audience and provide them with more value. Susan L.
Decker, who was heading Yahoo! Marketplaces business unit, took over the revamped advertising
unit, while continuing to function as the CFO until a new CFO was recruited. The group, with
the aim of building a global advertising network, was created combining several existing units,
including a search marketing unit, publishing unit, and media sales and graphical advertising unit.
The group was created to serve the customer in major customer segments such as large advertisers,
large adverting agencies, businesses of small and medium size, resellers, and publishers.
The Advertising & Publisher Group was organized around three functions, which were
demand channels, supply channels, and marketing products (see Exhibit 11 for more about divisions
in Advertising & Publishing Group).
The Technology Group was headed by Farzad Nazem, chief technology officer (CTO) of
Yahoo!. This group was responsible for integrated product development, and the Platform &
Infrastructure sub-groups were a part of the Technology Group. The group aimed at achieving
integration within product development teams. Through this group, Yahoo! wanted to channel
its investment toward global platforms with high impact and scalability. Leveraging on the
investments in communities to create technology and advertising platforms, Yahoo! aimed at
expanding the advertising network and remaining focused on product development. With the centralized technology group, it was expected that users could access all the services provided
by Yahoo! products with a single Yahoo! e-mail account. According to Justin Port, analyst with
Merrill Lynch,46 “The elevated status of the Technology Group underscores management’s
commitment to improving product innovation.”47
As part of the reorganization program, which was expected to be completed by the end of
March 2007, three executives—Dan Rosensweig, COO, Lloyd Braun, head Media Group, and
John Marcom, senior vice president, International Operations, resigned from the organization
during the first quarter 2007. The reorganization program also led to a new mission statement
for Yahoo!: “to connect people to their passions, their communities, and the world’s knowledge.”
Analyst opined that the new mission statement signified the fact that Yahoo! had put
people at the center of their strategy. They said that by restructuring, Yahoo! was changing its
focus to eliminate redundancies and increase accountability and decision making and emerge
as a customer-focused organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 ธันวาคม 2006, Semel ประกาศลูกจ้างของ yahoo!และการเปลี่ยนแปลงสำคัญใน
ทีมงานผู้บริหาร ประกาศ Semel "ตอนนี้ป้อน yahoo!สิ่งที่ฉันเรียกระยะสาม —
เน้นลูกค้า เราจะเห็นการแข่งขัน และพัฒนาภูมิทัศน์โฆษณายัง
อีก และวันนี้เราประกาศเองก็ว่า เราเชื่อว่าจะช่วยให้ yahoo!จับ
เติบโตสำคัญโอกาสข้างหน้า "43
ว่ามันถูกคาดการณ์อย่างกว้างขวางของ yahoo!ประกาศของลูกจ้างถูก
พร้อมท์ โดยบันทึกรั่วไหลออกมา บริษัทปฏิเสธนี้ และบอกว่า ลูกจ้างแล้ว
ในกระบวนการ ตาม Semel, " ตอนนี้ ฉันรู้สิ่งที่คุณกำลังคิดแบบนี้มีทั้งหมด
เกี่ยวกับเนยถั่วลิสง จริง เราได้ถูก orchestrating แผนนี้สำหรับจำนวนเดือนเป็นเรา
จินตนาการขั้นเจริญเติบโตของอินเทอร์เน็ตต่อไป ตามผลของเราสามไตรมาส ฉันมาก
กล่าวอย่างเปิดเผยว่า เรากำลังจะกลายเป็นเน้นมากขึ้น และนำการเปลี่ยนแปลง "44 (ดู
10 แสดงสำหรับวัตถุประสงค์หลักของลูกจ้างของ yahoo!) .
ลูกจ้างที่มุ่งทำให้ yahoo!กระชับ ว่องไวมากขึ้น และการตอบสนองลูกค้า
โดยลูกจ้าง บริษัทวางแผนเพื่อการดำเนินการของคีย์
เซ็กเมนต์ลูกค้าผู้ชม ผู้ โฆษณา และผู้เผยแพร่ และจับภาพการเจริญเติบโตเกิดขึ้น
โอกาสโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนอินเทอร์เน็ต และเป็นมากขึ้นลูกค้าเน้นกับการสนับสนุน
ของเทคโนโลยี Yahoo!ถูกจัดระเบียบรอบสามกลุ่ม กลุ่มที่สอง ผู้ชม
กลุ่ม และโฆษณา& กลุ่มเผยแพร่ เน้นลูกค้า กลุ่มที่สาม,
กลุ่มเทคโนโลยี มุ่งเสริมสร้างการทำงานของเทคโนโลยีในบริษัท หัว
ของสามกลุ่มรายงานโดยตรงไปยัง Semel.
โฟกัสหลักของ กลุ่มผู้ชมเป็น ที่เดียวกัน และสร้างประสบการณ์ผู้ใช้
เวลา การสร้างค่าสำหรับผู้โฆษณาที่ กลุ่มคือ ผลลัพธ์ของการควบรวมกิจการของที่มีอยู่เจ็ด
กลุ่มผลิตภัณฑ์ในบริษัท และสร้างขึ้นเพื่อรักษาความดีบนลูกค้า
ตาม yahoo!, จุดเน้นของ กลุ่มผู้ชมเป็นการ "เพิ่มอยู่
ผลิตภัณฑ์ในการค้นหา สื่อ ชุมชน และการสื่อ สาร สร้างสภาพแวดล้อมสังคม
ข้าม yahoo!; เปิดโอกาสให้ผู้ใช้ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือ yahoo!และบริการ
ปิดเครือข่าย และ ผ่าน อุปกรณ์โมบาย และดิจิตอล และติดตามโอกาสการเติบโตใน
ประเทศตลาดเกิดใหม่ "45 ผู้ชม กลุ่มเน้นบริการต่าง ๆ
โดย yahoo!, ซึ่งรวมค้นหา อีเมล messenger อีคอมเมิร์ซ เพลง และวิดีโอ
โดยลูกจ้าง yahoo!มีวัตถุประสงค์เพื่อนำศักยภาพเพื่อจะให้บริการหลากหลาย
คาดว่าจะเปลี่ยนบริษัทในสังคมเป็นการสร้าง กลุ่มผู้ชม
สื่อบริการและความช่วยเหลือได้นำเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ชม
งานหลักของ กลุ่ม Advertising&Publisher ได้ manageYahoo !'เนื้อหาโฆษณา s,
สร้างผู้ชมขนาดใหญ่ในสมาคม withYahoo หุ้นส่วนผู้เผยแพร่ และสร้างโฆษณาสากล
เครือข่าย และ ปิดเว็บไซต์ yahoo! จุดมุ่งหมายของกลุ่มคือการ เปลี่ยนวิธีที่
ผู้โฆษณาจะเชื่อมโยงกับกลุ่มเป้าหมายของพวกเขา และมีค่ามากขึ้น ศิริรัตน์ L.
เหล็กสองชั้น ที่มีหัวเรื่องหน่วยธุรกิจของ yahoo!มาร์เก็ตเพลส เอาไปโฆษณาที่ปรับปรุงใหม่
หน่วย ในขณะที่ดำเนินการต่อเพื่อใช้เป็นของ CFO จนของ CFO ใหม่ถูกพิจารณา กลุ่ม กับ
สร้างจุดมุ่งหมายของการสร้างเครือข่ายโฆษณาทั่วโลก รวมหลายหน่วยที่มีอยู่,
รวมทั้งการค้นหาการตลาดหน่วย หน่วย สิ่งสื่อกราฟิกโฆษณา unit. และขาย
กลุ่มสร้างขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าในกลุ่มลูกค้าหลักเช่นผู้โฆษณาขนาดใหญ่,
adverting หน่วยขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดกลาง ผู้จำหน่าย และผู้เผยแพร่.
&เดอะโฆษณา กลุ่มผู้เผยแพร่ถูกจัดระเบียบรอบสามฟังก์ชัน ซึ่ง
ต้องช่อง จัดหาช่องสัญญาณ และการตลาดผลิตภัณฑ์ (ดูแสดง 11 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับส่วน
ในโฆษณา& กลุ่มเผยแพร่) .
กลุ่มเทคโนโลยีเป็นหัวหน้า โดย Farzad Nazem เจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) ของ
yahoo! กลุ่มนี้มีหน้าที่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวม และแพลตฟอร์ม&
กลุ่มย่อยของโครงสร้างพื้นฐานเป็นส่วนหนึ่งของ กลุ่มเทคโนโลยีการ กลุ่มที่มุ่งบรรลุ
รวมภายในทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลุ่มนี้ yahoo!ต้องการช่อง
ที่ลงทุนไปสู่ระบบสากลมีผลกระทบสูงและการขยายขนาด กับ
ลงทุนในชุมชนเพื่อสร้างเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มโฆษณา yahoo!มุ่ง
ขยายเครือข่ายโฆษณา และที่เหลือเน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลุ่มเทคโนโลยีส่วนกลาง จึงคาดว่าผู้ใช้สามารถเข้าถึงบริการที่ได้
โดยผลิตภัณฑ์ของ yahoo!กับ yahoo!เดียวอีเมลบัญชี ตามพอร์ตจัสติน นักวิเคราะห์ด้วย
Lynch เมอร์ริล 46 "ขีดยกระดับสถานะของ กลุ่มเทคโนโลยีบริหาร
มุ่งมั่นที่จะพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์"47
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมมาก ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จสิ้น
2550 มีนาคม ผู้บริหารสาม — Braun Dan Rosensweig บิลล์ Lloyd หัวหน้า กลุ่มสื่อ และ
จอห์น Marcom รองประธานอาวุโส ดำเนินงานนานาชาติ ลาออกจากตำแหน่งจากองค์กร
ในช่วงไตรมาสแรกปี 2007 โปรแกรมลูกจ้างยังนำไปสู่คำสั่งภารกิจใหม่
สำหรับ yahoo!: "การเชื่อมต่อผู้คนหลงใหลของพวกเขา ชุมชน และความรู้ของโลก"
Opined วิเคราะห์ว่า พันธกิจใหม่ signified yahoo!ได้ใส่
คนที่กลยุทธ์ของพวกเขา กล่าวว่า โดยการปรับโครงสร้าง yahoo!มีการเปลี่ยนแปลงของ
เน้นกำจัด redundancies และเพิ่มความรับผิดชอบและตัดสินใจออก
เป็นองค์กรที่เน้นลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ 5 ธันวาคม 2006, ซีเมลประกาศการปฏิรูปของ Yahoo! และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน
ทีมผู้บริหารของ ซีเมลประกาศ "Yahoo! ตอนนี้เข้ามาในสิ่งที่ผมเรียกสามเฟส
มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า เราเห็นการแข่งขันและการโฆษณาภูมิทัศน์พัฒนายัง
อีกครั้งและในวันนี้เราได้ประกาศการปรับเปลี่ยนที่เราเชื่อว่าจะช่วยให้ Yahoo! จับ
โอกาสในการเติบโตที่สำคัญข้างหน้า. "43
แม้ว่าจะได้รับการคาดการณ์กันอย่างกว้างขวางว่าการประกาศของยาฮูของการปฏิรูปคือการ
รับแจ้งจาก บันทึกรั่วไหลออกมา บริษัท ปฏิเสธและบอกว่าการปฏิรูปที่มีอยู่แล้ว
ในกระบวนการ ตามที่ซีเมล "ตอนนี้ฉันรู้ว่าคุณคิดว่านี้คือทั้งหมดที่
เกี่ยวกับเนยถั่วลิสง ที่จริงแล้วการที่เราได้รับการเตรียมแผนนี้มานานหลายเดือนในขณะที่เรา
มองเห็นภาพระยะต่อไปของการเจริญเติบโตสำหรับอินเทอร์เน็ต ต่อไปนี้ผลประกอบการไตรมาสที่สามของเราฉันเป็นอย่าง
ตรงไปตรงมากล่าวว่าเรากำลังจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นและนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง. "44 (ดู
Exhibit 10 วัตถุประสงค์ที่สำคัญของยาฮู! การปฏิรูป)
การปฏิรูปมุ่งเป้าไปที่การทำ Yahoo! กระชับมากขึ้น ว่องไวและตอบสนองให้กับลูกค้า
ผ่านการปฏิรูป บริษัท ฯ วางแผนที่จะจัดดำเนินการด้วยที่สำคัญ
กลุ่มลูกค้าของผู้ชมโฆษณาและผู้เผยแพร่และจับการเจริญเติบโตที่เกิดขึ้นใหม่
โดยเฉพาะอย่างยิ่งโอกาสในอินเทอร์เน็ตและกลายเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการสนับสนุน
ของเทคโนโลยี Yahoo! จัดรอบสามกลุ่มที่มีสองกลุ่มผู้ชม
กลุ่มโฆษณาและกลุ่มสำนักพิมพ์ที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า กลุ่มที่สาม
กลุ่มเทคโนโลยีมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างการทำงานของเทคโนโลยีใน บริษัท หัว
ของทั้งสามกลุ่มรายงานโดยตรงไปยังซีเมล
เน้นหลักของกลุ่มผู้ชมคือการสร้างประสบการณ์การใช้งานและในเวลาเดียวกัน
เวลาสร้างมูลค่าสำหรับผู้โฆษณา กลุ่มที่เป็นผลมาจากการควบรวมกิจการที่มีอยู่เจ็ด
กลุ่มผลิตภัณฑ์ใน บริษัท และได้รับการสร้างขึ้นเพื่อรักษาโฟกัสที่ดีขึ้นในลูกค้า
ตามที่ Yahoo! สำคัญของกลุ่มผู้ชมก็คือ "เพิ่มที่มีอยู่
ในผลิตภัณฑ์ค้นหา สื่อชุมชนและการสื่อสาร สร้างสภาพแวดล้อมที่สื่อสังคม
ทั่ว Yahoo!; เปิดโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้ใช้สามารถใช้ประโยชน์จากเครื่องมือที่ Yahoo! และบริการ
ออกจากเครือข่ายและผ่านโทรศัพท์มือถือและดิจิตอล และไล่ตามโอกาสในการเติบโตใน
ตลาดเกิดใหม่ในต่างประเทศ. "45 กลุ่มผู้ชมที่มุ่งเน้นการบริการที่แตกต่างนำเสนอ
โดย Yahoo! ซึ่งรวมถึงการค้นหา, อีเมล์, สารอีคอมเมิร์ซเพลงและวิดีโอ
ผ่านการปฏิรูป, Yahoo! มีวัตถุประสงค์เพื่อนำ การเชื่อมโยงกันไปหลากหลายของบริการที่ให้
การสร้างกลุ่มผู้ชมที่คาดว่าจะเปลี่ยน บริษัท เข้าสู่สังคม
ผู้ให้บริการสื่อและช่วยนำเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ชม
งานหลักโฆษณาและสำนักพิมพ์ของกลุ่มคือการ manageYahoo! เนื้อหาของการโฆษณา
สร้างผู้ชมจำนวนมากในการเชื่อมโยง withYahoo! สำนักพิมพ์พันธมิตรและสร้างการโฆษณาทั่วโลก
เครือข่ายทั้งในและนอกสถานที่ Yahoo! จุดมุ่งหมายของกลุ่มคือการเปลี่ยนวิธีการในการที่
ผู้โฆษณาที่เชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมายของพวกเขาและให้พวกเขามีค่ามากขึ้น ซูซานแอ
ฉูดฉาดที่กำลังมุ่งหน้าไปหน่วยธุรกิจ Yahoo! Marketplaces เข้ามาโฆษณาปรับปรุงใหม่
หน่วยขณะที่ยังคงทำงานเป็นซีอีโอจนกระทั่งซีอีโอใหม่ที่ได้รับการคัดเลือก กลุ่มที่มี
จุดมุ่งหมายของการสร้างเครือข่ายการโฆษณาระดับโลกที่ถูกสร้างขึ้นรวมหน่วยที่มีอยู่หลาย
หน่วยรวมทั้งการตลาดค้นหาหน่วยการเผยแพร่และการขายสื่อโฆษณาและหน่วยงานกราฟิก
เป็นกลุ่มที่สร้างขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าในกลุ่มลูกค้าที่สำคัญเช่น โฆษณาขนาดใหญ่เป็น
หน่วยงาน adverting ขนาดใหญ่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดผู้ค้าและผู้เผยแพร่
โฆษณาและสำนักพิมพ์กลุ่มจัดรอบสามฟังก์ชั่นที่มี
ความต้องการช่องทางช่องทางอุปทานและการตลาดผลิตภัณฑ์ (ดู Exhibit 11 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยงาน
ในการโฆษณาและการตีพิมพ์ Group)
กลุ่มเทคโนโลยีกำลังมุ่งหน้าไป Farzad Nazem, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) ของ
Yahoo! คนกลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการและแพลตฟอร์มและ
โครงสร้างพื้นฐานกลุ่มย่อยเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเทคโนโลยี กลุ่มที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุ
การรวมภายในทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผ่านกลุ่มนี้ Yahoo! ต้องการช่องทาง
ในการลงทุนที่มีต่อแพลตฟอร์มระดับโลกที่มีผลกระทบสูงและ scalability ใช้ประโยชน์ใน
การลงทุนในชุมชนเพื่อสร้างเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มการโฆษณา, Yahoo! มุ่งเป้าไปที่
การขยายเครือข่ายการโฆษณาและที่เหลือมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ กับกลุ่มเทคโนโลยีส่วนกลางก็เป็นที่คาดว่าผู้ใช้สามารถเข้าถึงบริการทั้งหมดที่ให้ไว้
โดยผลิตภัณฑ์ Yahoo! กับบัญชีเดียวอีเมล Yahoo! ตามที่จัสตินพอร์ตนักวิเคราะห์ที่มี
เมอร์ริลลินช์, 46 "สถานะสูงของกลุ่มเทคโนโลยีขีดบริหาร
ความมุ่งมั่นที่จะพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์. "47
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการปฏิรูปซึ่งได้รับการคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้น
เดือนมีนาคม 2007 สาม ผู้บริหารแดน Rosensweig, ซีโอโอลอยด์ Braun หัวกลุ่มสื่อและ
จอห์น Marcom, รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการระหว่างประเทศลาออกจากองค์กร
ในช่วงไตรมาสแรกปี 2007 โปรแกรมการปฏิรูปยังนำไปสู่พันธกิจใหม่.
เพื่อ Yahoo! " ที่จะเชื่อมโยงผู้คนกับความปรารถนาของพวกเขาชุมชนของพวกเขาและความรู้ของโลก. "
นักวิเคราะห์เห็นว่าพันธกิจใหม่ความหมายความจริงที่ว่า Yahoo! ได้นำ
คนที่เป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขากล่าวว่าโดยการปรับโครงสร้าง, Yahoo! ก็เปลี่ยนของ
การมุ่งเน้นที่จะกำจัดซ้ำซ้อนและเพิ่มความรับผิดชอบและการตัดสินใจและออกมา
เป็นองค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันที่ 5 ธันวาคม 2549 semel ประกาศปรับโครงสร้างของ Yahoo ! และการเปลี่ยนแปลงใน
ของทีมผู้บริหารที่สำคัญ semel ประกาศ " Yahoo ! ตอนนี้กำลังเข้าสู่สิ่งที่ผมเรียกเฟสที่สาม -
เน้นลูกค้า เราเห็นภูมิทัศน์การแข่งขันและการโฆษณาคายเลย
อีกครั้ง และวันนี้เราได้ประกาศปรับเปลี่ยนที่เราเชื่อว่าจะช่วยให้ Yahoo ! จับโอกาสการเติบโตหลักก่อน

" 43 .แม้ว่ามันเป็นกันอย่างแพร่หลาย สันนิษฐานว่า Yahoo ! ' s ของการประกาศคือ
แจ้งโดยปล่อยบันทึก บริษัท ปฏิเสธและบอกว่าการได้
ในกระบวนการ ตาม semel " ตอนนี้ฉันรู้ว่าสิ่งที่คุณคิดทั้งหมดนี้
เกี่ยวกับเนยถั่วลิสง จริงๆ แล้ว เราได้เตรียมแผนสำหรับจำนวนของเดือนเรา
คิดถึงขั้นตอนต่อไปของการเติบโตของอินเทอร์เน็ต ติดตามผลไตรมาสที่สามของเราผมมาก
อย่างเปิดเผยกล่าวว่าเรากำลังจะกลายเป็นเน้นมากขึ้นและนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง " 44 ( ดู
แสดง 10 สำหรับวัตถุประสงค์หลักของ Yahoo ! ' s ใหม่ )
ปรับโครงสร้างเพื่อให้ Yahoo ! ผอมมากว่องไวและตอบสนองลูกค้า
ผ่านการฟื้นฟูกิจการบริษัท วางแผนที่จะจัดการกับคีย์ ส่วน
ลูกค้าของผู้ชมผู้โฆษณาและผู้เผยแพร่และจับที่เกิดขึ้นใหม่การเจริญเติบโต
โอกาสโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอินเทอร์เน็ตและกลายเป็นที่มุ่งเน้นมากขึ้น ด้วยการสนับสนุน
เทคโนโลยี Yahoo ! มีจัดรอบสามกลุ่ม กลุ่มสอง กลุ่มผู้ชม
และโฆษณา&สำนักพิมพ์กลุ่มเน้นลูกค้า กลุ่มที่สาม กลุ่ม
เทคโนโลยี มุ่งเสริมสร้างฟังก์ชั่นเทคโนโลยีในบริษัท หัว
ของทั้งสามกลุ่มรายงานตรง semel .
ผู้ชมกลุ่มเป้าหมายหลักคือการสร้างประสบการณ์ของผู้ใช้และในเวลาเดียวกัน
, การสร้างมูลค่าให้กับผู้ลงโฆษณา กลุ่มที่ได้รับผลจากการควบรวมกิจการของที่มีอยู่
7 กลุ่มผลิตภัณฑ์ในบริษัทและถูกสร้างขึ้นเพื่อรักษาดีขึ้น ลูกค้า
ตาม Yahoo ! , โฟกัสของกลุ่มผู้ชมคือ " เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
ในการค้นหา , สื่อ , การสื่อสารชุมชน และ สร้างสภาพแวดล้อมสังคมสื่อข้าม
Yahoo ! ; เปิดโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้ใช้เพื่อใช้ประโยชน์จาก Yahoo ! เครื่องมือและบริการ
ปิดเครือข่ายและผ่านโทรศัพท์มือถือ และแบบดิจิตอลและแสวงหาโอกาสการเติบโตในตลาดเกิดใหม่
" 45 ผู้ชมกลุ่มที่เน้นการบริการที่แตกต่างเสนอ
โดย Yahoo ! ซึ่งรวมถึงการค้นหา , อีเมล์ , แชท , e - commerce , เพลง , วิดีโอและ .
ผ่านการปฏิรูป Yahoo ! มีวัตถุประสงค์เพื่อนำการมองโลกให้หลากหลายของบริการที่ให้
สร้างกลุ่มผู้ชมที่คาดว่าจะเปลี่ยนบริษัท เข้าสังคม
ผู้ให้บริการสื่อ และช่วยนำเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ชม
งานหลักโฆษณา&สำนักพิมพ์กลุ่ม คือการ manageyahoo ! ' s โฆษณาเนื้อหา
สร้างผู้ชมขนาดใหญ่ในสมาคม withyahoo ! เผยแพร่พันธมิตรและสร้างโลกโฆษณา
เครือข่ายและออกจาก Yahoo ! เว็บไซต์ ของกลุ่มมีจุดมุ่งหมายที่จะเปลี่ยนวิธีที่
ผู้โฆษณาที่เกี่ยวข้องกับผู้ชมเป้าหมายของพวกเขาและให้พวกเขามีมูลค่ามากขึ้น ซูซานลิตร
เด็คเกอร์ ที่ขึ้นโหม่ง Yahoo ! หน่วยธุรกิจตลาด , ดูแลปรับปรุงโฆษณา
หน่วยในขณะที่ยังทำงานเป็นเลขานุการจน CFO ใหม่ก็มาด้วย กลุ่มกับ
จุดมุ่งหมายของการสร้างเครือข่ายการโฆษณาทั่วโลก ถูกสร้างขึ้น การรวมหลายที่มีอยู่ในหน่วย
รวมถึงการตลาดการค้นหาหน่วยเผยแพร่และการขายสื่อและหน่วยโฆษณาแบบกราฟิก
กลุ่มถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้าในกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ เช่น โฆษณาขนาดใหญ่
ขนาดใหญ่โฆษณาหน่วยงานธุรกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาด ผู้ค้า และผู้เผยแพร่ โฆษณา&
สำนักพิมพ์กลุ่มถูกจัดรอบสามฟังก์ชัน ซึ่ง
ช่องความต้องการช่องทางการจัดหาและการตลาดผลิตภัณฑ์ ( ดูจัดแสดง 11 เพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยงาน
ในกลุ่มสิ่งพิมพ์&โฆษณา ) .
กลุ่มเทคโนโลยี นำโดย farzad nazem หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี ( CTO )
Yahoo ! กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการและแพลตฟอร์ม&
โครงสร้างพื้นฐานย่อยกลุ่มเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มของเทคโนโลยี กลุ่มมุ่งบรรลุ
การบูรณาการภายในทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผ่านกลุ่มนี้ Yahoo ! ต้องการช่อง
ลงทุนต่อแพลตฟอร์มระดับโลกที่มีผลกระทบสูงและ scalability . ใช้ประโยชน์ในการลงทุนในชุมชนเพื่อสร้าง
เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มโฆษณา , Yahoo ! มุ่งขยายเครือข่ายการโฆษณาและ
เหลือมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยศูนย์เทคโนโลยีกลุ่มมันเป็นที่คาดหวังว่าผู้ใช้สามารถเข้าถึงทุกบริการ
โดย Yahoo ! ผลิตภัณฑ์กับ Yahoo เดียว ! บัญชีผู้ใช้อีเมล ตามจัสตินพอร์ต , นักวิเคราะห์กับ
Merrill Lynch , 46 " สถานะสูงของกลุ่มเทคโนโลยีขีดความมุ่งมั่นในการบริหาร
การปรับปรุงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ " 47
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการฟื้นฟูกิจการ ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปี
มีนาคม 2007สามผู้บริหาร แดน rosensweig , COO , Lloyd Braun , กลุ่มสื่อหัวและ
จอห์นมาร์คอม รองประธานอาวุโส ปฏิบัติการระหว่างประเทศ ลาออกจาก
องค์กรในระหว่างไตรมาสแรกของปี 2550 โปรแกรมฟื้นฟูกิจการใหม่ยังทำให้พันธกิจ
สำหรับ Yahoo ! : " เพื่อเชื่อมโยงผู้คนให้ความสนใจของชุมชนของพวกเขาและความรู้ของโลก . "
นักวิเคราะห์มีความคิดเห็นว่าพันธกิจใหม่ที่เป็นตัวแทนของความจริงที่ Yahoo ! ใส่
คนที่ศูนย์ของกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขากล่าวว่าโดยการปรับโครงสร้าง , Yahoo ! มันก็เปลี่ยน
โฟกัสเพื่อขจัดซ้อน และเพิ่มความรับผิดชอบและการตัดสินใจและเกิด
เป็นองค์กรที่เน้นลูกค้า