There should be a steering group wi

There should be a steering group within the HO to lead the
development and implementation of a strategic plan6; this group
should represent all interests and include people with leadership
skills. Ideally, this group should be led by its chief representative,
who will act as the driving force and display strong commitment to
the project and should include someone who is familiar with SP
methodology. The group must have real executive power to avoid
being perceived as a mere planning entity.
When the HO is sufficiently large, it is very useful to provide a
specific physical space (the SP Office), which is the epicenter of the
planning process. Sometimes an ‘‘external facilitator’’ for SP is
contracted; this is the person in charge of organizing, motivating,
and networking all actions, giving them shape and connecting
them in time and space. When required by the circumstances, this
is a role often assigned to a consultant.
To address the different aspects of analysis and generate ideas,
working groups have to be created that report to the steering
group. These should be cross sectional and well coordinated to
avoid duplicating work and to fully focus on the assigned tasks. The
number of these groups will increase, the greater the size of the HO
for which they are attempting to plan.
One aspect that may adversely affect the planning process is
associated with the relative lack of strategic thinking among the
health workers in the HO service.9 Healthcare professionals
manage short-term situations very effectively and make quick
decisions based on current diagnosis and treatment models and
algorithms, which serve as a guide in taking clinical decisions. The
long-term features very little in their daily work, which requires
practical and immediate answers to specific problems that are
usually tangible and quantifiable. Their work is usually efficient
within the known, due to its repetitive nature. In contrast,
physicians manage uncertainty and vagueness with difficulty and
do not go looking for problems as these tend to arrive on their
doorsteps and are usually routine. Physicians have a working
philosophy of ‘‘hands-on’’ and ‘‘first line of action.’’ Strategic
planning may present them with a challenge because they have to
face problems that are not well defined, have no known
precedents, evolve unpredictably, are barely quantifiable, and
yet require a response. Physicians have problems dealing with
ambiguity and problems that cannot be systematized.
To minimize any undesirable effects, the difference between
the professional skills specific to physicians in the HO services and
those required when they are placed in the position of participating
in or leading a strategic plan should be taken into account.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรมีกลุ่มขับภายในโฮจิมินห์ผู้นำการพัฒนาและการใช้งานของ plan6 กลยุทธ์ กลุ่มนี้ควรเป็นตัวแทนผลประโยชน์ทั้งหมด และรวมบุคคลที่เป็นผู้นำทักษะการ ควรนำกลุ่มนี้ โดยตัวแทนของหัวหน้า ดาวที่จะเป็นแรงผลักดัน และแสดงเสน่ห์แรงโครงการ และควรรวมถึงผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับ SPระเบียบวิธีการ กลุ่มต้องมีอำนาจบริหารอย่างแท้จริงเพื่อหลีกเลี่ยงการมองเห็นเป็นเพียงวางเอนทิตีเมื่อโฮมีขนาดใหญ่เพียงพอ มีประโยชน์มากเพื่อให้การเฉพาะพื้นที่ (SP สำนักงาน), ซึ่งเป็นมีจุดศูนย์กลางของการกระบวนการวางแผน บางครั้งเป็น ''ภายนอกสัมภาษณ์ '' สำหรับ SPสัญญา เป็นบุคคลจัดระเบียบ จูงใจและเครือข่ายการดำเนินการทั้งหมด ให้ได้รูปร่าง และเชื่อมต่อพวกเขาได้ในเวลาและพื้นที่ เมื่อจำเป็นตามสถานการณ์ นี้บทบาทมักจะกำหนดให้กับปรึกษาการจัดการด้านต่าง ๆ การวิเคราะห์ และสร้างความคิดมีกลุ่มทำงานที่จะสร้างรายงานที่มาลัยกลุ่ม เหล่านี้ควรจะข้ามขนาด และประสานงานกันในการหลีกเลี่ยงการทำซ้ำงาน และครบครันเน้นงานที่กำหนด ที่หมายเลขของกลุ่มเหล่านี้จะขึ้นมา ยิ่งโฮจิมินห์ที่พวกเขากำลังวางแผนเป็นแง่มุมหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบกระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการคิดเชิงกลยุทธ์ระหว่างขาดญาติสุขภาพผู้ปฏิบัติงานในแบบโฮ service.9 แพทย์ผู้เชี่ยวชาญจัดการสถานการณ์ระยะสั้นมากอย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้รวดเร็วตัดสินใจตามรูปแบบการวินิจฉัยและการรักษาปัจจุบัน และอัลกอริทึม ซึ่งเป็นคำแนะนำในการตัดสินใจทางคลินิก ที่ลักษณะการทำงานระยะยาวน้อยมากในงานประจำวัน ซึ่งต้องคำตอบปัญหาเฉพาะที่มีจริง และทันทีจะจับต้องได้ และวัดปริมาณได้ ทำงานเป็นปกติมีประสิทธิภาพภายในรู้จักกัน เนื่องจากธรรมชาติของซ้ำ ๆ กัน ในทางตรงกันข้ามแพทย์จัดการความไม่แน่นอนและ vagueness ด้วยความยากลำบาก และไม่ไปมองปัญหาเป็นเหล่านี้มีแนวโน้มที่ของพวกเขานี่และมักจะประจำอยู่ แพทย์ได้ทำการปรัชญาของ ''อีก '' และ '' บรรทัดแรกของการดำเนินการ '' เชิงกลยุทธ์การวางแผนอาจแสดงนั้น มีความท้าทายเนื่องจากพวกเขาต้องปัญหาผิวหน้าที่ที่กำหนดไว้ ไม่มีไม่รู้จักเซลล์ที่ถูกอ้าง วิวัฒนาการมี มีแทบวัดปริมาณได้ และยัง ต้องการการตอบสนอง แพทย์ได้จัดการกับปัญหาปัญหาที่ไม่สามารถ systematized และย่อเพื่อลดผลไม่พึงปรารถนาใด ๆ ความแตกต่างระหว่างทักษะอาชีพเฉพาะแพทย์ในบริการโฮจิมินห์ และผู้ที่ต้องการเมื่อพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่เข้าร่วมโครงการชั้นนำ หรือในแผนเชิงกลยุทธ์ควรนำมาพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น่าจะมีกลุ่มพวงมาลัยภายในโฮเป็นผู้นำการพัฒนาและการดำเนินงานของ plan6 เชิงกลยุทธ์ กลุ่มนี้ควรแสดงความสนใจ
และรวมถึงผู้ที่มีทักษะความเป็นผู้นำ

ใจกลาง กลุ่มนี้ควรนำโดยหัวหน้าผู้แทน
ใคร จะเป็นแรงผลักดัน และแสดงความมุ่งมั่นที่จะ
โครงการ และควรมีคนที่คุ้นเคยกับ SP
คือ กลุ่มจะต้องมีอำนาจบริหารที่แท้จริงเพื่อหลีกเลี่ยง
ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานวางแผนเพียง .
เมื่อโฮมีขนาดใหญ่เพียงพอ มันเป็นประโยชน์อย่างมากเพื่อให้เฉพาะทางกายภาพ ( SP
พื้นที่สำนักงาน ) ซึ่งเป็นศูนย์กลางของ
กระบวนการวางแผน บางครั้ง ' ผู้ให้บริการ ' 'external ' SP
หด ; นี้เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดสร้างแรงจูงใจ
และเครือข่ายการกระทำทั้งหมด เพื่อให้รูปร่างและการเชื่อมต่อ
พวกเขาในเวลาและพื้นที่ เมื่อต้องการ โดยสถานการณ์นี้
เป็นบทบาทที่มักจะมอบหมายให้ที่ปรึกษา
ที่อยู่ด้านต่าง ๆ การวิเคราะห์และสร้างความคิด
คณะทำงานต้องสร้างรายงานกลุ่มพวงมาลัย

เหล่านี้ควรจะตัดขวางและประสานงานที่ดี

หลีกเลี่ยงงานโรเนียวและพร้อมมุ่งมอบหมายงาน
จำนวนของกลุ่มเหล่านี้จะเพิ่มขึ้น ยิ่งขนาดของโฮ
ที่พวกเขากำลังพยายามที่จะวางแผน
แง่มุมหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการวางแผน
เกี่ยวข้องกับการขาดความสัมพันธ์ของการคิดเชิงกลยุทธ์ระหว่าง
สุขภาพคนงานในบริการสาธารณสุข
9 โฮ .จัดการสถานการณ์ระยะสั้นอย่างมีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่รวดเร็ว
ขึ้นอยู่กับรุ่นปัจจุบันและการวินิจฉัยและการรักษา
อัลกอริทึมซึ่งใช้เป็นคู่มือในการตัดสินใจทางคลินิก
ระยะยาวคุณสมบัติน้อยมากในการทำงานประจำวันของพวกเขา ซึ่งต้องใช้
คำตอบในทางปฏิบัติและทันทีเพื่อระบุปัญหาที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้ปกติ
. งานของพวกเขามักจะมีประสิทธิภาพ
ภายในเป็นที่รู้จักเนื่องจากธรรมชาติซ้ำของ ในทางตรงกันข้าม
แพทย์การจัดการความไม่แน่นอนและความไม่ยากและ
ไม่ได้ไปมองหาปัญหาเหล่านี้มักจะมาถึงใน doorsteps ของพวกเขา
และมักจะได้ตามปกติ แพทย์ต้องทำงาน
ปรัชญาของ ' 'hands-on ' ' และ ' ' 'first สายปฏิบัติการ " ยุทธศาสตร์
วางแผนจะนำเสนอให้กับความท้าทายเพราะพวกเขามี

เจอปัญหาที่ไม่ได้กำหนดก็ไม่รู้
ตัวอย่างมีวิวัฒนาการไม่สามารถคาดการณ์ จะแทบนั้น และยังต้องใช้
ตอบกลับ แพทย์มีปัญหาในการจัดการกับ
ความคลุมเครือ และปัญหาที่ไม่สามารถจัดระบบ .
เพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ความแตกต่างระหว่าง
ทักษะวิชาชีพเฉพาะแพทย์ในการให้บริการโฮ
ผู้ที่ต้องใช้เมื่อพวกเขาจะถูกวางไว้ในตำแหน่งของการมีส่วนร่วม
ในหรือนำแผนยุทธศาสตร์ ควรถ่ายลงในบัญชี