CSCMP Supply Chain ManagementThe su

CSCMP Supply Chain Management
The supply chain management (SCM) profession has continued to change and evolve to fit the needs of the growing global supply chain. With the supply chain covering a broad range of disciplines, the definition of what is a supply chain can be unclear. Often times SCM can be confused with the term logistics management. CSCMP and the board of directors, comprised of industry experts, created official definitions for the following terms.
CSCMP’s Definition of Supply Chain Management
Supply chain management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third party service providers, and customers. In essence, supply chain management integrates supply and demand management within and across companies.
Supply Chain Management – Boundaries and Relationships
Supply chain management is an integrating function with primary responsibility for linking major business functions and business processes within and across companies into a cohesive and high-performing business model. It includes all of the logistics management activities noted above, as well as manufacturing operations, and it drives coordination of processes and activities with and across marketing, sales, product design, finance, and information technology.
CSCMP’s Definition of Logistics Management
Logistics management is that part of supply chain management that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverses flow and storage of goods, services and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.
Logistics Management – Boundaries and Relationships
Logistics management activities typically include inbound and outbound transportation management, fleet management, warehousing, materials handling, order fulfillment, logistics network design, inventory management, supply/demand planning, and management of third party logistics services providers. To varying degrees, the logistics function also includes sourcing and procurement, production planning and scheduling, packaging and assembly, and customer service. It is involved in all levels of planning and execution--strategic, operational and tactical. Logistics management is an integrating function, which coordinates and optimizes all logistics activities, as well as integrates logistics activities with other functions including marketing, sales manufacturing, finance, and information technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานของ CSCMPอาชีพการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาให้เหมาะสมกับความต้องการของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเติบโต มีห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมหลากหลายสาขาวิชา นิยามของซัพพลายเชนคืออะไรได้ชัดเจน บ่อยครั้งเวลาห่วงได้สับสนกับคำว่าโลจิสติกส์บริหาร CSCMP และคณะกรรมการ ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม สร้างคำนิยามอย่างเป็นทางการสำหรับเงื่อนไขต่อไปนี้นิยามของ CSCMP บริหารห่วงโซ่อุปทาน บริหารห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหา และจัดซื้อ การแปลง และกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมด ที่สำคัญ มันยังมีการประสานงานและร่วมมือกับพันธมิตร ช่องซึ่งอาจเป็นซัพพลายเออร์ ตัวกลาง ผู้ให้บริการบุคคลที่สาม และลูกค้า ในสาระสำคัญ การจัดการโซ่อุปทานรวมจัดการอุปสงค์และอุปทานภายใน และ ระหว่างบริษัทบริหารห่วงโซ่อุปทานขอบเขตและความสัมพันธ์ บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชันการรวมกับความรับผิดชอบหลักสำหรับการเชื่อมโยงธุรกิจหลักและกระบวนการทางธุรกิจภายใน และ ระหว่างบริษัทเป็นแบบธุรกิจดูแล และ ดำเนินการสูง รวมทั้งหมดของกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ที่กล่าวข้างต้น และการผลิตการดำเนินงาน และมันขับประสานงานของกระบวนการและกิจกรรมด้วย และการตลาด การขาย ออกแบบผลิตภัณฑ์ เงิน และเทคโนโลยีสารสนเทศคำจำกัดความของ CSCMP บริหารโลจิสติกส์ การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่วางแผน ใช้ และควบคุมมีประสิทธิภาพ ไปข้างหน้า และย้อนกลับขั้นตอนและการจัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดกำเนิดและจุดการใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ – ขอบเขตและความสัมพันธ์ กิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์โดยทั่วไปรวมถึงการจัดการขนส่งขาเข้า และขาออก บริหารกองเรือ คลังสินค้า การจัดการวัสดุ ใบสั่งเติมสินค้า การออกแบบเครือข่ายโลจิสติกส์ บริหารสินค้าคงคลัง / อุปสงค์อุปทานการวางแผน และการจัดการของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม ภา ฟังก์ชันโลจิสติกส์รวมจัดหา และจัดซื้อ ผลิตวางแผน และการจัด กำหนดการ บรรจุภัณฑ์ และส่วนประกอบ และการบริการลูกค้าด้วย เกี่ยวข้องในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินการ - เชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และยุทธวิธี การจัดการโลจิสติกส์เป็นการรวมฟังก์ชั่น การประสาน และปรับกิจกรรมโลจิสติกส์ทั้งหมด รวมทั้งรวมกิจกรรมโลจิสติกส์ ด้วยการตลาด ขายผลิต เงิน และข้อมูลเทคโนโลยีรวมทั้งฟังก์ชันอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CSCMP
จัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน(SCM) อาชีพได้อย่างต่อเนื่องในการเปลี่ยนแปลงและมีวิวัฒนาการที่จะตอบสนองความต้องการของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่เพิ่มมากขึ้น ด้วยห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมความหลากหลายของสาขาวิชาความหมายของสิ่งที่เป็นห่วงโซ่อุปทานที่อาจจะไม่ชัดเจน บ่อยครั้ง SCM สามารถจะสับสนกับคำว่าการบริหารจัดการโลจิสติก CSCMP และคณะกรรมการประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่สร้างคำนิยามอย่างเป็นทางการสำหรับเงื่อนไขดังต่อไปนี้.
นิยาม CSCMP
ของซัพพลายเชนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง, การแปลงและทุกกิจกรรมการจัดการโลจิสติก . ที่สำคัญก็ยังมีการประสานงานและความร่วมมือกับคู่ค้าซึ่งจะมีซัพพลายเออร์ตัวกลางของบุคคลที่สามผู้ให้บริการและลูกค้า ในสาระสำคัญการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมอุปทานและการจัดการความต้องการภายในและระหว่าง บริษัท .
การจัดการซัพพลายเชน -
ขอบเขตและความสัมพันธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชั่นการบูรณาการที่มีความรับผิดชอบหลักในการเชื่อมโยงการทำงานทางธุรกิจที่สำคัญและกระบวนการทางธุรกิจภายในและระหว่างบริษัท เป็นเหนียวสูง รูปแบบธุรกิจ -performing ซึ่งจะรวมถึงทุกกิจกรรมการจัดการโลจิสติกระบุไว้ข้างต้นเช่นเดียวกับการดำเนินงานการผลิตและการไดรฟ์การประสานงานของกระบวนการและกิจกรรมที่มีและข้ามการตลาด, การขาย, การออกแบบผลิตภัณฑ์, การเงินและเทคโนโลยีสารสนเทศ.
นิยาม CSCMP
ของการบริหารจัดการโลจิสติกการจัดการโลจิสติกคือส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีแผนนำไปปฏิบัติและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพไปข้างหน้าและย้อนกลับการไหลและการเก็บรักษาสินค้าบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดต้นกำเนิดและจุดของการบริโภคเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
การบริหารจัดการโลจิสติก -
ขอบเขตและความสัมพันธ์จิสติกส์การบริหารมักจะรวมถึงขาเข้าและขาออกการจัดการการขนส่ง, การจัดการยานพาหนะ, คลังสินค้า, การจัดการวัสดุปฏิบัติตามคำสั่ง, การออกแบบเครือข่ายโลจิสติก, การจัดการสินค้าคงคลังและอุปทาน / การวางแผนความต้องการและการจัดการของบุคคลที่สามผู้ให้บริการขนส่ง ที่แตกต่างองศาฟังก์ชั่นโลจิสติกยังรวมถึงการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้าง, การวางแผนการผลิตและการกำหนดเวลาการบรรจุภัณฑ์และการชุมนุมและการบริการลูกค้า มันเป็นส่วนร่วมในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินการ - เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการดำเนินงาน จัดการโลจิสติเป็นการบูรณาการการทำงานที่ประสานงานและเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกกิจกรรมทั้งหมดรวมทั้งบูรณาการกิจกรรมโลจิสติกที่มีฟังก์ชั่นอื่น ๆ รวมทั้งการตลาดการผลิตการขายการเงินและเทคโนโลยีสารสนเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cscmp การจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) การเปลี่ยนอาชีพได้อย่างต่อเนื่องและพัฒนาให้เหมาะสมกับความต้องการของการเติบโตทั่วโลกห่วงโซ่อุปทาน กับห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมช่วงกว้างของสาขาวิชา นิยามของคําว่าโซ่อุปทานได้ไม่ชัดเจน บ่อยครั้งที่ SCM สามารถสับสนกับคำว่าโลจิสติกส์ การจัดการ cscmp และคณะกรรมการประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นอย่างเป็นทางการความหมายสำหรับเงื่อนไขดังต่อไปนี้ .
cscmp คำจำกัดความของการจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทานอุปทาน
ครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหาและพัสดุ การเปลี่ยนแปลง และโลจิสติกส์ การจัดการกิจกรรม ที่สำคัญ นอกจากนี้ยังรวมถึงการประสานงานและร่วมมือกับช่องคู่ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ตัวกลางบุคคลที่สามผู้ให้บริการและลูกค้า ในการบริหารห่วงโซ่อุปทานบูรณาการการบริหารอุปสงค์และอุปทานทั้งภายในและ บริษัท ฯและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ขอบเขตความสัมพันธ์การจัดการโซ่อุปทาน คือการบูรณาการการทำงานกับความรับผิดชอบหลักสำหรับการเชื่อมโยงการทำงานที่สำคัญทางธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจทั้งภายในและ บริษัท ในรูปแบบธุรกิจที่น่าสนใจและมีประสิทธิภาพสูง . มันมีทั้งหมดของจิสติกส์การจัดการกิจกรรมที่ระบุไว้ข้างต้น ตลอดจนการดําเนินการผลิตและมันทำให้การประสานงานของกระบวนการ และกิจกรรมต่างๆ และผ่านการตลาด , การขาย , ออกแบบผลิตภัณฑ์ , การเงิน และเทคโนโลยีสารสนเทศ cscmp

ความหมายของ การจัดการโลจิสติกส์ การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารโซ่อุปทานที่แผนปฏิบัติและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ไปข้างหน้าและย้อนกลับและการจัดเก็บสินค้าการบริการต่างๆและข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดต้นทางและจุดของการบริโภคเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า การจัดการโลจิสติกส์–ขอบเขตและความสัมพันธ์

กิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ขาเข้า และมักจะรวมถึงการจัดการการขนส่งขาออก การจัดการ คลังสินค้า กองวัสดุ การจัดการเพื่อเติมเต็มการออกแบบเครือข่ายโลจิสติกส์การจัดการสินค้าคงคลัง การวางแผนในเรื่องของอุปสงค์และอุปทานและการจัดการของจิสติกส์บุคคลที่สามผู้ให้บริการ กับองศาที่แตกต่าง , โลจิสติกฟังก์ชัน รวมถึงการจัดหาและการจัดซื้อ การวางแผนและการจัดตารางการผลิต บรรจุภัณฑ์ และประกอบสินค้า มันมีส่วนร่วมในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินงาน -- ยุทธศาสตร์ และยุทธวิธีการจัดการโลจิสติกส์ เป็นการบูรณาการการทำงาน ซึ่งพิกัดและเพิ่มประสิทธิภาพทุกกิจกรรมโลจิสติกส์ รวมทั้งร่วมกิจกรรมโลจิสติกส์ด้วยฟังก์ชันอื่น ๆรวมถึงการตลาด การผลิต การขาย การเงิน และเทคโนโลยีสารสนเทศ