i sresearch has shown that in med

 i s
research has shown that in medical se ings, leaders
can downplay power di erences by inviting and acting
on others’ suggestions, communicating that other
roles are just as critical to success as the surgeon’s role,
and encouraging others to be aware of their own limits.
Indeed, research with medical teams in which members
were encouraged to speak up about their mistakes
detected approximately twice as many errors compared
to teams that didn’t exhibit these behaviors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉัน sงานวิจัยได้แสดงที่ในทางการแพทย์ se ings ผู้นำสามารถ downplay ความพลังงาน di erences โดยเชื้อเชิญ และทำหน้าที่กับของคนอื่นคำแนะนำ การสื่อสารอื่น ๆ ที่หน้าที่มีเพียงความสำคัญกับความสำเร็จในฐานะบทบาทของศัลยแพทย์และส่งเสริมผู้อื่นตระหนักถึงขีดจำกัดของตนเองแน่นอน วิจัยกับสมาชิกทีมแพทย์ไม่ให้พูดเกี่ยวกับความผิดพลาดขึ้นพบประมาณสองครั้งเป็นหลายข้อผิดพลาดเมื่อเทียบทีมที่ไม่ได้แสดงพฤติกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

? จะมีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าใน SE ทางการแพทย์? คำาผู้นำสามารถมองข้ามดิพลังงาน? erences โดยเชิญและทำหน้าที่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะของผู้อื่น, การสื่อสารที่อื่น ๆ ที่มีบทบาทเป็นเพียงที่สำคัญต่อความสำเร็จในฐานะบทบาทของศัลยแพทย์, และสนับสนุนให้ผู้อื่นที่จะตระหนักถึงข้อ จำกัด ของตัวเอง. แท้จริงวิจัยที่มีทีมแพทย์ที่สมาชิกได้รับการสนับสนุนที่จะพูดขึ้นเกี่ยวกับความผิดพลาดของพวกเขาตรวจพบข้อผิดพลาดประมาณสองเท่าเมื่อเทียบกับทีมที่ไม่ได้แสดงพฤติกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

 i s
การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าในทางการแพทย์ เซ  ings ผู้นำสามารถลดพลังงานใน  erences

โดยเชิญ และแสดงในความคิดเห็นของผู้อื่น การติดต่อสื่อสารที่บทบาทอื่น ๆเป็นเพียงเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จ

เป็นบทบาทของศัลยแพทย์ และส่งเสริมให้ผู้อื่นที่จะต้องตระหนักถึงขีด จำกัด ของตัวเอง
แน่นอน วิจัยด้วยทีมแพทย์ซึ่งสมาชิก
ตกลงที่จะพูดเกี่ยวกับความผิดพลาดของพวกเขา
ตรวจพบประมาณสองครั้งเป็นข้อผิดพลาดมากเมื่อเทียบ
ทีมที่ไม่แสดงพฤติกรรมเหล่านี้