A growing awareness of these limita

A growing awareness of these limitations led organizations to search for a more viable solution, one which permeated the total structure throughout, and could become a way of life, or in-house culture, rather than a system of control, and therefore the concept of total quality management (TQM) was created.
Initially, many organizations concentrated on improving customer service, as the main platform of the process, but quickly came to realize that this element was only a part of a far greater problem, because to achieve 100 per cent customer satisfaction requires a major change in the way in which things are done, within the company, and, perhaps more importantly, a radical change of attitude, at all levels, in accepting that 100 per cent fault-free status is the only way to operate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างความเติบโตของข้อจำกัดเหล่านี้นำองค์กรเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาทำงานได้มากขึ้น ที่ permeated โครงสร้างรวมตลอด และอาจกลายเป็น วิถี ชีวิต หรือวัฒนธรรมในบ้าน ไม่ใช่ระบบควบคุม และดังนั้นจึง มีสร้างแนวคิดของการจัดการคุณภาพรวม (TQM)เริ่มแรก หลายองค์กรเข้มข้นในการปรับปรุงการบริการลูกค้า เป็นเวทีหลักของกระบวนการ แต่รวดเร็วมาถึงทราบว่า องค์ประกอบนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหาห่างไกลมาก เนื่องจากเพื่อให้ได้ร้อยละ 100 พึงพอใจของลูกค้าต้องการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในลักษณะที่สิ่งที่จะทำ ภายในบริษัท และ เพิ่มเติมทีสำคัญ รัศมีเปลี่ยนทัศนคติของอย่างชัดเจน ในการยอมรับว่าสถานะปราศจากข้อบกพร่องร้อยละ 100 วิธีเดียวที่จะทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงข้อ จำกัด เหล่านี้นำองค์กรในการค้นหาโซลูชั่นที่ทำงานได้มากขึ้นหนึ่งซึ่งเต็มโครงสร้างทั้งหมดตลอดและอาจจะกลายเป็นวิถีชีวิตหรือวัฒนธรรมในบ้านมากกว่าระบบการควบคุมและดังนั้นจึงแนวคิดของ การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ที่ถูกสร้างขึ้น.
ตอนแรกหลายองค์กรจดจ่ออยู่กับการปรับปรุงการบริการลูกค้าเป็นแพลตฟอร์มหลักของกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว แต่ก็ตระหนักว่าองค์ประกอบนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหาที่ไกลมากขึ้นเพราะเพื่อให้บรรลุ 100 ต่อ ความพึงพอใจของลูกค้าร้อยต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทางที่สิ่งที่ทำภายใน บริษัท และบางทีอาจจะสำคัญกว่าการเปลี่ยนแปลงของทัศนคติในทุกระดับในการยอมรับว่าสถานะความผิดฟรีร้อยละ 100 เป็นวิธีเดียวที่ ในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของข้อ จำกัด เหล่านี้ทำให้องค์กรสามารถค้นหาโซลูชั่นที่ทำงานได้มากกว่าหนึ่งซึ่งแทรกซึมโครงสร้างทั้งหมดทั่วประเทศ และอาจจะกลายเป็นวิถีชีวิต หรือวัฒนธรรมในบ้านมากกว่าระบบการควบคุม และดังนั้น แนวคิดของการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ที่ถูกสร้างขึ้น .
ตอนแรก หลายองค์กรเข้มข้นการปรับปรุงการบริการลูกค้าเป็นแพลตฟอร์มหลักของกระบวนการ แต่ รีบ มา ทราบว่า องค์ประกอบนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหามากขึ้น เพราะจะได้เต็ม 100 เปอร์เซ็นต์ ความพึงพอใจของลูกค้า ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการที่สิ่งที่ทำภายในบริษัท และบางทีที่สำคัญกว่าการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของทัศนคติที่ ทุกระดับในการยอมรับว่าผิด 100 เปอร์เซ็นต์ สถานะฟรีเป็นวิธีเดียวที่จะใช้งาน .