For proactive management of the dis

For proactive management of the distribution chain performance, the role of distribution chain management should be
focused. One way to do this is to expand the scope of the
inventory management to cover also supplier and demand management aspects in addition to the internal inventory control processes (Fig. 3). The expanded scope significantly increases
complexity in the manager’s responsibilities.Therefore the focus
points of the management should be in the interferences between
the three aspects as they are the points where the variances are
visible. Due to the high number of controll able materials and
complexity of the distribution chain,categorization frame workis
needed to effectively analyzethe are as where distribution chain
performance requires the most attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการจัดการเชิงรุกของประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจายบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจายควรจะมุ่งเน้น
วิธีหนึ่งที่จะทำนี้คือการขยายขอบเขตของการจัดการสินค้าคงคลัง
เพื่อให้ครอบคลุมยังผู้จัดจำหน่ายและด้านการจัดการความต้องการที่นอกเหนือไปจากกระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลังภายใน (รูปที่ 3) ขอบเขตการขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ความซับซ้อนในการจัดการของ responsibilities.therefore โฟกัสจุด
ของการจัดการควรจะอยู่ในแซงระหว่าง
สามด้านที่พวกเขาเป็นจุดที่มีความแปรปรวน
ที่มองเห็นได้ เนื่องจากจำนวนที่สูงของวัสดุที่สามารถควบคุมและความซับซ้อน
ของห่วงโซ่การกระจายกรอบการจำแนกประเภท workis
ที่จำเป็นในการได้อย่างมีประสิทธิภาพ analyzethe เป็นห่วงโซ่การกระจายที่
ประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องใช้ความสนใจมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควรเป็นบทบาทของการจัดการห่วงโซ่การกระจายการจัดการเชิงรุกประสิทธิภาพห่วงโซ่การกระจาย
เน้น เที่ยวทำนี้คือการขยายขอบเขตของการ
สินค้าคงคลังการจัดการครอบคลุมผู้ผลิตและความต้องการด้านการจัดการนอกจากขั้นตอนการควบคุมสินค้าคงคลังภายใน (Fig. 3) ยัง ขอบเขตขยายเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ความซับซ้อนในความรับผิดชอบของผู้จัดการดังนั้นโฟกัส
จุดของการบริหารต้อง interferences ระหว่าง
สามด้านจะเป็นคะแนนที่เป็นผลต่าง
เห็น เนื่องจากจำนวนสูตรวัสดุสามารถสูง และ
ความซับซ้อนของแจก ประเภทเฟรม workis
ต้อง analyzethe อย่างมีประสิทธิภาพเป็นโซ่กระจาย
ประสิทธิภาพการทำงานต้องให้ความสนใจมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการบริหารจัดการเชิงรุกของ ประสิทธิภาพ ของซัพการกระจายที่หน้าที่ของการบริหารจัดการของเครือการกระจายควร
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญ วิธีหนึ่งที่จะทำสิ่งนี้คือการขยายขอบเขตของการจัดการ
สินค้าคงคลังที่ครอบคลุมถึงยังด้านการบริหารจัดการและความต้องการผู้จัดให้บริการในรวมถึงกระบวนการการควบคุมสินค้าคงคลัง ภายใน (รูปที่ 3 ) ขยายขอบเขตที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
ความซับซ้อนในความรับผิดชอบของผู้จัดการ.ดังนั้นจึงให้ความสำคัญ
ซึ่งจะช่วยจุดของการจัดการควรจะอยู่ในระหว่างที่มีสัญญาณรบกวน
ซึ่งจะช่วยให้ทั้งสามด้านที่มีจุดที่ฯที่มี
ซึ่งจะช่วยให้มองเห็น เนื่องจากมีจำนวนสูงของ controll วัสดุสามารถและ
ซึ่งจะช่วยลดความยุ่งยากซับซ้อนของห่วงโซ่การกระจายการจัดหมวดหมู่ที่เฟรม workis
จำเป็นต้อง analyzethe ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นที่ห่วงโซ่การกระจาย
ประสิทธิภาพ การทำงานต้องมีความสนใจมากที่สุด