The usual tendency is for the VEWs

The usual tendency is for the VEWs to talk to formal leaders and commercial sections of the community. By using the sociometry method (see Box 1 for details on the methodology), they can identify potential leaders. However, it is also important to be sensitive to the leadership structures operating in that culture and to the knowledge and skills needed to be a successful leader of a farmer organization.
In some cultures, it is wise to search for and contact middle-aged leaders of the area who are not too young or too old. Preferably, they should come from better-off families, have social status and respect, and be from farming households. Case studies of leaders who have established farmer organizations show that these leaders initially made considerable sacrifices, experienced financial losses, and had to be supported by their families. These leaders also had to struggle and negotiate with bankers, bureaucrats, politicians, critics, and others including their own farmer members (Seetharaman & Shingi, 1992). This family background and grooming helps these leaders to deal with situations which they will have to face with confidence and without being cowed. Leadership of an FO is not a job for a sincere but ordinary farmer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มปกติสำหรับ VEWs เพื่อพูดคุยกับผู้นำอย่างเป็นทางการและส่วนต่าง ๆ ที่ค้าของชุมชนได้ โดยใช้วิธี sociometry (ดู 1 กล่องสำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับระเบียบวิธี), สามารถระบุผู้นำอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม มันก็ยังจะอ่อนไหวกับโครงสร้างเป็นผู้นำ ในวัฒนธรรมนั้นและ ให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จขององค์กรเกษตรกรในบางวัฒนธรรม ได้ฉลาดเพื่อค้นหา และติดต่อผู้นำวัยกลางของพื้นที่ที่ไม่เก่าเกินไป หรือน้อยเกินไป สด ๆ พวกเขาควรมาจากครอบครัว better-off มีสถานะทางสังคมและเคารพ และจากครัวเรือนเกษตร กรณีศึกษาของผู้นำที่มีการก่อตั้งองค์กรเกษตรกรแสดงว่า ผู้นำเหล่านี้เริ่มทำใจมาก มีประสบการณ์ขาดทุนทางการเงิน และต้องได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว ผู้นำเหล่านี้ยังมีการต่อสู้ และเจรจากับธนาคาร bureaucrats นักการเมือง นักวิจารณ์ และอื่น ๆ รวมถึงสมาชิกชาวนาของตนเอง (Seetharaman & Shingi, 1992) เบื้องหลังแฟมิลี่นี้ และกรูมมิ่งช่วยผู้นำเหล่านี้เพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่พวกเขาจะต้องหน้า ด้วยความมั่นใจ และไม่ มีการ cowed นำของรวดเร็วได้งานสำหรับเกษตรกรธรรมดา แต่จริงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มปกติคือสำหรับ VEWs จะพูดคุยกับผู้นำที่เป็นทางการและส่วนในเชิงพาณิชย์ของชุมชน โดยใช้วิธีมิติ (ดูกล่อง 1 สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการ) พวกเขาสามารถระบุผู้นำที่มีศักยภาพ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความไวต่อโครงสร้างความเป็นผู้นำในการดำเนินงานในวัฒนธรรมและความรู้และทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จขององค์กรเกษตรกร.
ในบางวัฒนธรรมก็ควรที่จะค้นหาและติดต่อผู้นำวัยกลางคน ของพื้นที่ที่ไม่เด็กเกินไปหรือเก่าเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาควรจะมาจากครอบครัวที่ดีออกมีสถานะทางสังคมและความเคารพและจะมาจากผู้ประกอบการฟาร์ม กรณีศึกษาของผู้นำที่มีการจัดตั้งองค์กรเกษตรกรแสดงให้เห็นว่าผู้นำเหล่านี้ในตอนแรกที่ทำเสียสละมากสูญเสียทางการเงินที่มีประสบการณ์และมีการรับการสนับสนุนจากครอบครัวของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้ยังได้มีการต่อสู้และการเจรจาต่อรองกับนายธนาคารข้าราชการนักการเมืองนักวิจารณ์และคนอื่น ๆ รวมทั้งสมาชิกเกษตรกรของตัวเอง (Seetharaman และ Shingi, 1992) ภูมิหลังของครอบครัวนี้และกรูมมิ่งผู้นำเหล่านี้จะช่วยให้การจัดการกับสถานการณ์ที่พวกเขาจะต้องเผชิญกับความเชื่อมั่นและโดยไม่ต้องตกใจ ความเป็นผู้นำของ FO ไม่ได้เป็นงานสำหรับเกษตรกรจริงใจ แต่สามัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มปกติสำหรับ vews คุยกับผู้นำอย่างเป็นทางการและส่วนในเชิงพาณิชย์ของชุมชน โดยใช้มิติวิธี ( ดูที่กล่อง 1 สำหรับรายละเอียดวิธีการ ) พวกเขาสามารถระบุผู้นำที่มีศักยภาพ อย่างไรก็ตามนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความไวต่อภาวะผู้นำในการดำเนินงานและโครงสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นที่จะประสบความสำเร็จขององค์กรเกษตรกร
ในบางวัฒนธรรม คือปัญญาเพื่อค้นหาและติดต่อวัยกลางคนผู้นำของพื้นที่ที่ไม่เด็กหรือแก่เกินไป โดยเฉพาะ , พวกเขาควรจะมาจากดีกว่าครอบครัว มีสถานะทางสังคม และเคารพและจากบ้านฟาร์ม กรณีศึกษาของผู้นำที่สร้างผู้นำเกษตรกรองค์กรแสดงให้เห็นว่าเหล่านี้เริ่มเสียสละมาก มีประสบการณ์การสูญเสียทางการเงิน และต้องได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้ยังต้องดิ้นรน และเจรจาต่อรองกับธนาคาร ข้าราชการ นักการเมือง นักวิจารณ์และคนอื่น ๆรวมทั้งสมาชิกเกษตรกรของตนเอง ( seetharaman & Shingi , 1992 ) นี้ของครอบครัว และการช่วยให้ผู้นำเหล่านี้เพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่พวกเขาจะต้องเผชิญกับความเชื่อมั่นและโดยไม่ต้องถูกขู่ . ความเป็นผู้นำของ FO ไม่ใช่งานสำหรับจริงใจ

แต่ชาวนาธรรมดา