Chapter 5 is to let know the Diagno

Chapter 5 is to let know the Diagnosis for change. The most valuable things I learnt from this chapter are to understand the role of diagnosis models, apply a range of diagnostic instruments relevant to various aspects of the process of managing. By understand the different models and instruments that we can find the most suitable way of managing our own business.

The diagnosis model refers to the operation of the organization as a whole. Managers use the different diagnostic tools to build their knowledge based on the needs of change. There are several models can provide to manager to choose, the six-box organizational model, star model, Congruence model, Burke-Litwin Model and Four Frame model. Manager can built their own confidence by choose the correct diagnosis model. Each model represent the different ways of managing change. However I needs to pay attention the linkage of each elements on the different models. Once we’ve understand the relation detweent each elements than it would be easy for us to express and use them as a tool during the management change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 5 เพื่อให้ทราบการวินิจฉัยสำหรับการเปลี่ยนแปลง สิ่งที่มีค่าที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้จากบทนี้จะต้องเข้าใจบทบาทของรูปแบบการวินิจฉัยให้ใช้ช่วงของเครื่องมือในการวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกับด้านต่างๆของกระบวนการในการจัดการ โดยเข้าใจรูปแบบที่แตกต่างกันและเครื่องมือที่เราสามารถหาวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการจัดการธุรกิจของเราเอง.

รูปแบบการวินิจฉัยหมายถึงการดำเนินงานขององค์กรโดยรวม ผู้จัดการใช้เครื่องมือวินิจฉัยที่แตกต่างกันในการสร้างความรู้ของพวกเขาขึ้นอยู่กับความต้องการของการเปลี่ยนแปลง มีหลายรูปแบบสามารถให้กับผู้จัดการที่จะเลือกรูปแบบองค์กรหกกล่องแบบดาวรูปแบบที่สอดคล้องกันแบบ burke-Litwin และรูปแบบกรอบสี่ผู้จัดการสามารถสร้างความเชื่อมั่นในตัวเองโดยการเลือกรูปแบบการวินิจฉัยที่ถูกต้อง แต่ละรุ่นเป็นตัวแทนของวิธีการที่แตกต่างกันของการจัดการการเปลี่ยนแปลง แต่ฉันต้องการที่จะให้ความสนใจการเชื่อมโยงขององค์ประกอบแต่ละในรูปแบบที่แตกต่างกัน เมื่อเราเข้าใจความสัมพันธ์ detweent องค์ประกอบแต่ละกว่ามันจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับเราที่จะแสดงและใช้พวกเขาเป็นเครื่องมือในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 5 เพื่อ ให้ทราบการวินิจฉัยการเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งดีที่สุดที่ผมได้เรียนรู้จากบทนี้จะต้อง เข้าใจบทบาทของแบบจำลองการวินิจฉัย ใช้เครื่องมือวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการด้านต่าง ๆ ให้เลือกมากมาย โดยทำความเข้าใจรูปแบบต่าง ๆ และเครื่องมือที่เราสามารถหาวิธีเหมาะสมที่สุดของการจัดการธุรกิจของเราเอง ด้วย

รูปแบบการวินิจฉัยหมายถึงการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมด ผู้จัดการใช้เครื่องมือวินิจฉัยที่แตกต่างกันเพื่อสร้างความรู้ตามความต้องการของการเปลี่ยนแปลง มีหลายรูปแบบสามารถให้ผู้จัดการเลือก หกกล่องรูปแบบองค์กร รูปดาว รูปแบบลงตัว รุ่นลิตี้เบอร์ก Litwin และเฟรมสี่รูปแบบ ผู้จัดการสามารถสร้างความเชื่อมั่นของตนเองโดยเลือกรูปแบบตรวจวินิจฉัย แต่ละรุ่นหมายถึงวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ฉันต้องใส่การเชื่อมโยงของแต่ละองค์ประกอบในรูปแบบต่าง ๆ เมื่อเราได้เข้าใจ detweent ความสัมพันธ์ แต่ละองค์กว่าจะง่ายสำหรับเราในการแสดง และใช้เป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 5 คือการปล่อยให้รู้ว่าการวินิจฉัยโรคที่ทำการเปลี่ยนแปลง สิ่งมีคุณค่ามากที่สุดที่ผมได้เรียนรู้จากบทนี้จะได้เข้าใจบทบาทหน้าที่ของรุ่นใช้การวินิจฉัยความหลากหลายของการวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกับด้านต่างๆของกระบวนการในการจัดการ โดยทำความเข้าใจและรุ่นที่แตกต่างกันไปที่เราจะสามารถค้นหาวิธีการที่เหมาะสมในการจัดการธุรกิจของเราเอง.

รุ่นของการวินิจฉัยโรคที่หมายถึงการทำงานขององค์กรที่เป็นทั้งหมดที่ ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถใช้เครื่องมือการวินิจฉัยที่แตกต่างกันในการสร้างความรู้ได้โดยขึ้นอยู่กับความต้องการของการเปลี่ยนแปลง มีรุ่นต่างๆสามารถให้กับผู้จัดการในการเลือกรุ่นขององค์กร 6 - กรอบรุ่นดาวรุ่น congruence burke-litwin รุ่นและรุ่นสี่เฟรมผู้จัดการสามารถสร้างความมั่นใจของพวกเขาเองโดยเลือกรุ่นการวินิจฉัยโรคที่ถูกต้อง แต่ละรุ่นเป็นหนทางที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามผมต้องให้ความสนใจการเชื่อมโยงของส่วนประกอบแต่ละตัวในรูปแบบที่แตกต่างกันไป เมื่อเราได้ทำความเข้าใจความสัมพันธ์ detweent แต่ละองค์ประกอบที่มากกว่าที่จะเป็นเรื่องง่ายสำหรับเราการแสดงออกและใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้