cash flowJIT is a lean manufacturin

cash flow








JIT is a lean manufacturing tool that can be
used to improve organisations’ effi ciency. It is a
manufacturing pull system, which can be used for
planning and controlling operations, in order to
produce, and supply the required products at the
right place, when they are needed, and at the right
ordered quantities (Hokoma et al, 2010). Generally,
the JIT approach focuses more on manufacturing
effi ciency improvement due to eliminating non-value
added activities and minimising inventory. There are
some critical principles for successful implementation
of a JIT system such as people involvement, training
and education, supplier relations, waste elimination,
Kanban or pull system, uninterrupted work fl ow, and
total quality control (Tourki, 2010). In addition, JIT is
highly benefi cial for a large number of companies,
as the literature indicates that the efficiencies
gained from the consideration of the JIT principle
in production processes is in terms of accelerated
productivity. The inventory levels of manufacturing
dropped from 50 days to 40 days during 1999 and
2000 in United States. This implies the importance
of JIT implementation in the production processes
of companies in achieving operational effi ciency
(Eldenburg, 2007). Furthermore, it is a critical tool
that can also be utilised for the purpose of managing
the external activities associates with an organisation
including that of purchasing, as well as distribution.
There are three elements that are being included in
case of JIT, which are JIT production, JIT distribution
and JIT purchasing (Badurdeen, 2006).
Currently, some research has been focused on
application of JIT. This work mainly has been
dedicated to two main issues: cost modelling and
risk modelling

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสเงินสด


จิตเป็นเครื่องมือการผลิตแบบ lean ที่ได้
ใช้เพื่อปรับปรุงองค์กรของ effi ciency เป็นการ
ผลิตระบบดึง ซึ่งสามารถใช้สำหรับ
วางแผน และควบคุมการดำเนินงาน เพื่อ
ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์จำเป็นที่
ขวาส เมื่อจำเป็น และ ด้านขวา
สั่งปริมาณ (Hokoma et al, 2010) ทั่วไป,
วิธีจิตมุ่งเน้นการผลิตเพิ่มเติม
effi ciency พัฒนาเนื่องจากการตัดไม่ใช่ค่า
เพิ่มกิจกรรมและสินค้าคงคลังกับลด มี
บางหลักการสำคัญสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จ
ระบบ JIT เช่นประชาชนมีส่วนร่วม การฝึกอบรม
และการ ศึกษา ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ตัดออก เสีย
คัมบังหรือดึง อย่างต่อเนื่องทำงานของระบบ fl อ่าว และ
ควบคุมคุณภาพทั้งหมด (Tourki, 2010) จิตเป็น
สูง benefi ซึ่งกันและกันสำหรับบริษัท เป็นจำนวนมาก
เป็นวรรณคดีหมายถึงประสิทธิภาพที่
จากการพิจารณาหลักการจิต
ในการผลิต กระบวนอยู่ในรูปของเร่ง
ผลผลิต ระดับสินค้าคงคลังของการผลิต
ลดลงจาก 50 เป็น 40 วันในระหว่างปี 1999 และ
2000 สหรัฐอเมริกา หมายความถึงความสำคัญ
จิตดำเนินงานในกระบวนการผลิต
ประเทศบรรลุปฏิบัติ effi ciency
(Eldenburg, 2007) นอกจากนี้ มันเป็นเครื่องมือสำคัญ
ที่ยังสามารถใช้เพื่อจัดการ
กิจกรรมภายนอกที่เชื่อมโยงกับองค์การ
รวมที่ซื้อ ตลอดจนแจกจ่ายได้
มีองค์ประกอบที่สามที่ถูกรวมอยู่ใน
กรณีของจิต ที่ผลิตจิต จิตแจก
และจิตที่ซื้อ (Badurdeen, 2006) .
ปัจจุบัน วิจัยบางส่วนได้ถูกเน้น
ใช้ของจิต งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับ
ทุ่มเทกับปัญหาหลัก 2: ต้นทุนการสร้างแบบจำลอง และ
แบบจำลองความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสเงินสดJIT เป็นเครื่องมือการผลิตแบบลีนที่สามารถใช้ในการปรับปรุงองค์กร Effi ciency มันเป็นระบบการผลิตแบบดึงซึ่งสามารถนำมาใช้สำหรับการดำเนินงานการวางแผนและการควบคุมในการผลิตและจัดหาสินค้าที่จำเป็นต้องใช้ในสถานที่ที่เหมาะสมเมื่อพวกเขามีความจำเป็นและที่ด้านขวาปริมาณสั่ง (Hokoma et al, 2010) . โดยทั่วไปวิธีการ JIT มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิตการปรับปรุง Effi ciency เนื่องจากการกำจัดค่าไม่เพิ่มกิจกรรมและลดสินค้าคงคลัง มีหลักการที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบ JIT เช่นคนมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่ายการกำจัดของเสียKanban หรือดึงระบบการทำงานอย่างต่อเนื่องชั้นโอ๊ยและการควบคุมคุณภาพรวม (Tourki, 2010) นอกจากนี้ JIT เป็นทางการผลประโยชน์อย่างมากสำหรับจำนวนมากของ บริษัท ที่เป็นวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพที่ได้จากการพิจารณาของหลักการ JIT ในกระบวนการผลิตเป็นในแง่ของการเร่งการผลิต ระดับสินค้าคงคลังของการผลิตลดลงจาก 50 วันเป็น 40 วันในช่วงปี 1999 และ2000 ในสหรัฐอเมริกา นี้หมายถึงความสำคัญของการดำเนิน JIT ในกระบวนการผลิตของ บริษัท ในการบรรลุ ciency Effi การดำเนินงาน(Eldenburg 2007) นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสำคัญที่สามารถใช้สำหรับวัตถุประสงค์ของการจัดการร่วมกิจกรรมกับองค์กรภายนอกรวมทั้งการจัดซื้อรวมทั้งการกระจายมีสามองค์ประกอบที่จะถูกรวมอยู่ในที่กรณีของ JIT ซึ่งเป็น JIT การผลิต, การกระจาย JIT และ JIT การจัดซื้อ (Badurdeen 2006) ปัจจุบันการวิจัยบางส่วนได้รับการมุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ JIT งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับการทุ่มเทให้กับสองประเด็นหลักคือการสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่ายและการสร้างแบบจำลองความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระแสเงินสด








JIT เป็นเครื่องมือการผลิตแบบลีนที่สามารถใช้เพื่อปรับปรุงองค์กร effi
' ประสิทธิภาพ . เป็นระบบดึง
ผลิต ซึ่งสามารถใช้สำหรับ
การวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน เพื่อ
ผลิต และจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในสถานที่ที่
ถูกต้องเมื่อพวกเขามีความจำเป็น และเหมาะสม
สั่งปริมาณ ( hokoma et al , 2010 ) โดย
แนวทางการผลิตแบบทันเวลาพอดี เน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
effi เนื่องจากการขจัด
ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมและลดสินค้าคงคลัง มีหลักการบางอย่าง

การประสบความสำเร็จของ JIT ระบบ เช่น การมีส่วนร่วมของประชาชน , การฝึกอบรม
และการศึกษา ซัพพลายเออร์ สัมพันธ์ การขจัดของเสีย
บังหรือดึงระบบ โอ๊ย FL ทำงานอย่างต่อเนื่องและ
การควบคุมคุณภาพ ( tourki , 2010 ) นอกจากนี้ จิตคือ
สูง benefi ่สำหรับจำนวนขนาดใหญ่ของ บริษัท ที่เป็นวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า

ที่ได้จากการพิจารณาประสิทธิภาพของการผลิตในกระบวนการผลิตเป็นหลัก

ในแง่ของการเร่งผลผลิต ระดับสินค้าคงคลังของผลิต
ลดลงจาก 50 วัน 40 วันในช่วงปี 1999 และ
2000 ในประเทศสหรัฐอเมริกานี้แสดงถึงความสำคัญของการผลิตแบบทันเวลาพอดี
ใช้ในกระบวนการผลิตของ บริษัท ในการดำเนินงาน effi

( eldenburg ประสิทธิภาพ , 2007 ) ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็น
เครื่องมือสําคัญที่ยังสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของการจัดการ
ภายนอกกิจกรรมร่วมกับองค์กร
รวมทั้งการจัดซื้อ ตลอดจนการกระจายสินค้า
มีองค์ประกอบสามที่ถูกรวมอยู่ใน
กรณีจิตซึ่งมีการผลิต JIT , การผลิตและการกระจายสินค้า (
badurdeen , 2006 ) .
ในปัจจุบัน งานวิจัยได้เน้น
การ JIT งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับ
โดยเฉพาะสองประเด็นหลัก : ต้นทุนและความเสี่ยง
การสร้างแบบจำลองการสร้างแบบจำลอง