Most organizations tend to set nume

Most organizations tend to set numerical goals and targets for teams: increase market share by 10%; reduce costs by 5%. Team goals should not be numbers-driven; that weakens the chances for success. Rather, the team must have a qualitative goal that everyone on the team understands, such as examining a new market opportunity, making a decision to expand or contract in a certain market, or dealing with a crisis. Setting numerical targets is important, but should not be the team’s objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรส่วนใหญ่มักจะ กำหนดตัวเลขเป้าหมายและเป้าหมายของทีม: ส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้น 10% ลดค่าใช้จ่าย 5% เป้าหมายของทีมไม่ควรควบคุมตัวเลข ที่อ่อนตัวโอกาสประสบความสำเร็จ ค่อนข้าง ทีมต้องมีเป้าหมายเชิงคุณภาพที่ทุกคนในทีมเข้าใจ เช่นตรวจสอบโอกาสตลาดใหม่ การตัดสินใจในการขยาย หรือสัญญาในตลาดบาง หรือการจัดการกับวิกฤต การตั้งเป้าหมายตัวเลขเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ควรเป็นวัตถุประสงค์ของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะกำหนดเป้​​าหมายตัวเลขและเป้าหมายของทีม: เพ​​ิ่มส่วนแบ่งตลาด 10%; ลดค่าใช้จ่าย 5% เป้าหมายของทีมไม่ควรจะเป็นตัวเลขที่ขับเคลื่อนด้วย; ที่อ่อนตัวมีโอกาสประสบความสำเร็จ แต่ทีมจะต้องมีเป้าหมายเชิงคุณภาพที่ทุกคนในทีมมีความเข้าใจเช่นการตรวจสอบโอกาสทางการตลาดใหม่ทำให้การตัดสินใจที่จะขยายหรือสัญญาในตลาดบางอย่างหรือการจัดการกับวิกฤต การตั้งค่าตัวเลขเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ควรเป็นเป้าหมายของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรส่วนใหญ่มักจะกำหนดเป้าหมายเชิงตัวเลขและเป้าหมายสำหรับทีม : เพิ่มส่วนแบ่งตลาด 10% ; ลดต้นทุน โดยร้อยละ 5 เป้าหมายของทีมไม่ควรตัวเลขขับเคลื่อน ; ที่อ่อนแอโอกาสสำหรับความสำเร็จ แต่ทีมต้องมีเป้าหมายเชิงคุณภาพที่ทุกคนในทีมเข้าใจ เช่น การเปิดตลาดใหม่ การตัดสินใจที่จะขยายหรือสัญญาในตลาดบาง หรือการจัดการกับวิกฤติ การตั้งค่าเป้าหมายตัวเลขสำคัญ แต่ไม่ควรเป็นวัตถุประสงค์ของทีม