Agency theory predicts that, where

Agency theory predicts that, where there is strong conflict
between the incentives of the principal and agent, the
agent will tend to act in his/her self-interest when provided
the opportunity (e.g., an informational advantage
over the principal). If no strong conflict exists, then the
agent’s actions will tend to align more with the principal’s
incentives (Jensen & Meckling, 1976). Thus, if an agency
framework applies in the underreporting context, one
would expect that the strength of managers’ (conflicting)
incentives influences their tendency to encourage the
behavior. One factor that affects the strength of such a conflict
relates to desirability of the client. For example, if a
manager has a strong preference for a particular client
(e.g., the client is close to home or the manager gets along
well with client management), he or she is more likely to
have a stronger desire for a subordinate to underreport in
order to maintain audit fees near their current levels to
help promote client retention and, in turn, increase the
likelihood he/she remains assigned to this desirable client.
In contrast, there are generally other engagements that a
manager finds less attractive and is less interested in
retaining. On such less desirable clients, the strength of
the agency conflict is lessened, and the manager is more
likely to be more accepting of budget overruns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีสำนักทำนาย มีความขัดแย้งที่แข็งแรงระหว่างแรงจูงใจของครูใหญ่และตัวแทน การตัวแทนจะมักจะ ดำเนินการใน self-interest เขา/เธอเมื่อให้โอกาส (เช่น การทำประโยชน์ผ่านหลัก) ถ้าไม่แข็งแกร่งแย้ง นั้นการดำเนินการของบริษัทตัวแทนจะมักจะ สอดคล้องกับหลักการมากขึ้นแรงจูงใจ (เจนและ Meckling, 1976) ดังนั้น ถ้าเป็นหน่วยงานกรอบที่ใช้ในบริบท underreporting หนึ่งคาดหวังที่ความแข็งแรงของผู้จัดการของ (ขัดแย้ง)แรงจูงใจมีผลต่อแนวโน้มที่จะสนับสนุนให้การลักษณะการทำงาน ปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อความแข็งแรงของความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับปรารถนาของไคลเอ็นต์ ตัวอย่าง ถ้าเป็นผู้จัดการมีความแข็งแรงสำหรับลูกค้าเฉพาะ(เช่น ลูกค้าที่เป็นบ้าน หรือผู้ที่ได้รับตามดีกับลูกค้าการจัดการ), เขาหรือเธอเป็นไปได้มากมีความปรารถนาแข็งแกร่งสำหรับน้องเพื่อ underreport ในสั่งการรักษาค่าธรรมเนียมการตรวจสอบใกล้ระดับปัจจุบันของพวกเขาและส่งเสริมรักษาลูกค้า กลับ เพิ่มการความเป็นไปได้เขายังคงกำหนดให้ไคลเอนต์นี้ต้องในทางตรงกันข้าม มีภาระอื่น ๆ โดยทั่วไปที่เป็นจัดการค้นหาน่าสนใจน้อย และน้อยสนใจรักษา บนเช่นน้อยกว่าลูกค้าต้องการ ความแข็งแรงของน้อยความขัดแย้งของหน่วยงาน และผู้จัดการได้เพิ่มเติมแนวโน้มที่จะยอมรับเพิ่มมากขึ้นเมื่อเกินงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการคาดการณ์ว่าหน่วยงานที่มีความขัดแย้งที่แข็งแกร่งระหว่างแรงจูงใจของเงินต้นและตัวแทนที่ตัวแทนจะมีแนวโน้มที่จะทำหน้าที่ในการ/ ความสนใจตัวเองของเขาเมื่อเธอให้โอกาส(เช่นความได้เปรียบในการให้ข้อมูลมากกว่าหลัก) ถ้าไม่มีความขัดแย้งที่แข็งแกร่งอยู่แล้วการกระทำของตัวแทนจะมีแนวโน้มที่จะปรับให้มากขึ้นด้วยหลักของการสร้างแรงจูงใจ(เจนเซ่นและ Meckling, 1976) ดังนั้นหากหน่วยงานให้กรอบใช้ในบริบท underreporting หนึ่งจะคาดหวังว่าความแข็งแรงของผู้จัดการ(ที่ขัดแย้งกัน) คำแรงจูงใจที่มีผลต่อแนวโน้มของการส่งเสริมให้มีพฤติกรรม ปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อความแข็งแรงของเช่นความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความปรารถนาของลูกค้า ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการมีการตั้งค่าที่แข็งแกร่งสำหรับลูกค้าเฉพาะ(เช่นลูกค้าอยู่ใกล้กับบ้านหรือผู้จัดการจะไปได้ดีกับการจัดการลูกค้า) เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะมีความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อunderreport ในการที่จะรักษาค่าสอบบัญชีที่อยู่ใกล้ระดับปัจจุบันของพวกเขาที่จะช่วยส่งเสริมการเก็บข้อมูลของลูกค้าและในทางกลับกันการเพิ่มขึ้นของความน่าจะเป็นเขา/ เธอยังคงได้รับมอบหมายให้ลูกค้ารายนี้เป็นที่น่าพอใจ. ในทางตรงกันข้ามโดยทั่วไปมีภารกิจอื่น ๆ ที่ผู้จัดการพบที่น่าสนใจน้อยลงและน้อยความสนใจในการรักษา ลูกค้าที่ต้องการน้อยเช่นความแข็งแรงของความขัดแย้งทางหน่วยงานจะลดลงและผู้จัดการมีมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะยอมรับมากขึ้นในการรุกงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีตัวแทน คาดการณ์ว่า มีความขัดแย้งระหว่างแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง
ของผู้อำนวยการและตัวแทน , ตัวแทนจะทำ

ความเห็นแก่ตัวของเขา / เธอเมื่อให้โอกาส ( เช่น การให้ข้อมูลประโยชน์
กว่าต้น ) ถ้าไม่แข็งแรง ความขัดแย้งที่มีอยู่แล้วการกระทำ
เจ้าหน้าที่จะจัดมากขึ้นด้วยแรงจูงใจของ
หลัก ( เจนเซ่น& meckling , 1976 ) ดังนั้นถ้าตัวแทน
กรอบที่ใช้ใน underreporting บริบทหนึ่ง
คาดหวังว่าจุดแข็งของผู้จัดการ ( ขัดแย้งกัน )
บริเวณอิทธิพลของพวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งเสริมพฤติกรรม . ปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อความแข็งแรงของเช่นความขัดแย้ง
เกี่ยวข้องกับความพอใจของลูกค้า ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการมีการแข็งแรง

สำหรับลูกค้าโดยเฉพาะ ( เช่นลูกค้าอยู่ใกล้บ้านหรือผู้จัดการได้รับ
กับการจัดการลูกค้า ) , เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะมีความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับ

เป็น underreport ในเพื่อที่จะรักษาตรวจสอบค่าใกล้ระดับปัจจุบัน

ช่วยส่งเสริมรักษาลูกค้า และ เพิ่ม
โอกาส เขา / เธอ ยังคงเป็นกลุ่มลูกค้าที่พึงประสงค์นี้ .
ในความคมชัดโดยทั่วไปมีภารกิจอื่น ๆที่น่าสนใจน้อยและเป็นผู้จัดการหา

สนใจน้อยในการรักษา . เช่นลูกค้าที่พึงประสงค์น้อยลง ความแข็งแกร่งของ
ความขัดแย้งหน่วยงานจืดจาง และผู้จัดการอีก
น่าจะมากกว่ายอมรับ overruns งบประมาณ