SWOT Analysis of Lion Air with USP,

SWOT Analysis of Lion Air with USP, Competition, STP (Segmentation, Targeting, Positioning) - Marketing Analysis
Lion Air
Parent Company
PT Lion Mentari Airlines (Rusdi Kirana and family)
Category
Mainly Domestic
Sector
Airline
Tagline/ Slogan
We make people fly
USP
Indonesia’s largest privately run airline
STP
Segment
Price conscious traveler
Target Group
Middle class / Frequent fliers
Positioning
Low cost carrier
SWOT Analysis
Strengths
1. It has the largest share of the domestic market share
2. A very strong name in Indonesian market with High top of the mind recall
3. The airline jointly announced with Boeing for a record-setting order of 200+ Boeing 737 MAX and Boeing 737-900ER planes setting the record for the world's biggest single order of 230 planes
4. Financially strong and good reputation of the brand
Weaknesses
1. The airline is limited to a very small market
2. Controversies involving the pilots affected the image of the company
Opportunities
1. Increase in destinations and services of cargo being offered
2. Lion Air along with its National Aerospace & Defense Industries signed a JV agreement to set up a new airline in Malaysia
3. Global tie-ups with international airlines and destinations
Threats
1. Negative perception about the airline regarding safety measures
2. Increasing fuel cost
3. With many orders of aircrafts in place, maintenance cost in the future will be very high
Competition
Competitors
1. Garuda
2. Sriwijaya Air
3. Jetstar Airways

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT ของ Lion Air กับ USP แข่งขัน STP (แบ่งกลุ่ม กำหนดเป้าหมาย การวางตำแหน่ง) - วิเคราะห์การตลาดLion Airบริษัทแม่PT สิงโตเมนตารีสายการบิน (รู้สึก Rusdi และครอบครัว)ประเภทส่วนใหญ่ในประเทศภาคสายการบินสโลแกน / คำขวัญเราทำให้คนบินUSPสายงานเอกชนที่ใหญ่ที่สุดของอินโดนีเซียSTPเซ็กเมนต์ราคาเดินทางสติกลุ่มเป้าหมายชั้นกลาง / บ่อยกำลังแจกใบปลิวการวางตำแหน่งบริษัทขนส่งต้นทุนต่ำการวิเคราะห์ SWOTจุดแข็ง1. มีส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของส่วนแบ่งตลาดภายในประเทศ 2.ชื่อที่แข็งแกร่งมากในตลาดอินโดนีเซียที่เรียกคืนจิตใจสูงสุด3. สายการบินประกาศร่วมกับโบอิงการตั้งค่าระเบียนของ 200 + สูงสุดโบอิ้ง 737 และโบอิ้ง 737-900ER เครื่องบินตั้งค่าเรกคอร์ดสำหรับสั่งเดี่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเครื่องบินที่ 2304. ทางการเงินแข็งแกร่ง และดีชื่อเสียงของแบรนด์จุดอ่อน1. สายการบินจำกัดอยู่ที่ตลาดขนาดเล็กมาก2. controversies เกี่ยวข้องกับนักบินได้รับผลกระทบภาพลักษณ์ของบริษัทโอกาสทางการขาย1. เพิ่มในสถานที่ท่องเที่ยวและบริการขนส่งสินค้าที่มีการเสนอ 2. อากาศสิงโตกับการบินและอวกาศแห่งชาติ & อุตสาหกรรมกลาโหมลงนาม JV ข้อตกลงเพื่อตั้งค่าใหม่สายการบินในมาเลเซีย3. tie-ups โลกกับสายการบินระหว่างประเทศและจุดหมายปลายทางคุกคาม1. ลบการรับรู้เกี่ยวกับสายการบินเกี่ยวกับมาตรการด้านความปลอดภัย2. ต้นทุนเชื้อเพลิงเพิ่มขึ้น3. มีสั่งของเครื่องบินใน บำรุงรักษาต้นทุนในอนาคตจะสูงมากการแข่งขันคู่แข่ง1. Garuda2. Sriwijaya Air3. Jetstar Airways

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ SWOT ของไลอ้อนแอร์กับ USP, การแข่งขันเอสทีพี (แบ่งกลุ่ม, การกำหนดเป้าหมาย, ตำแหน่ง) -
การตลาดการวิเคราะห์ไลอ้อนแอร์
บริษัท แม่
PT สิงห์ Mentari สายการบิน (Rusdi Kirana และครอบครัว) ประเภทส่วนใหญ่ในประเทศภาคสายการบินTagline / คำขวัญเราทำให้คนบินUSP ใหญ่ที่สุดของอินโดนีเซีย ที่ทำงานส่วนตัวของสายการบินเอสทีพีเซกเมนต์ราคาสตินักท่องเที่ยวกลุ่มเป้าหมายระดับกลางระดับ/ ใบปลิวบ่อยวางตำแหน่งการบินต้นทุนต่ำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดแข็ง1 แต่ก็มีหุ้นใหญ่ที่สุดของส่วนแบ่งการตลาดในประเทศ2 ชื่อที่แข็งแกร่งมากในตลาดอินโดนีเซียสูงกับด้านบนของจิตใจเรียกคืน3 สายการบินประกาศร่วมกับโบอิ้งสำหรับการสั่งซื้อบันทึกการตั้งค่าของ 200 + โบอิ้ง 737 และโบอิ้ง MAX เครื่องบิน 737-900ER ตั้งค่าการบันทึกสำหรับการสั่งซื้อที่เดียวที่ใหญ่ที่สุดของโลก 230 เครื่องบิน4 ชื่อเสียงทางการเงินที่แข็งแกร่งและดีของแบรนด์จุดอ่อน1 สายการบินจะถูก จำกัด ไปยังตลาดที่มีขนาดเล็กมาก2 การถกเถียงที่เกี่ยวข้องกับนักบินได้รับผลกระทบภาพของ บริษัทโอกาส1 เพิ่มขึ้นในสถานที่และบริการของสินค้าที่ถูกนำเสนอ2 ไลอ้อนแอร์พร้อมกับอวกาศแห่งชาติและการป้องกันอุตสาหกรรมที่ลงนามในสัญญาร่วมทุนในการจัดตั้งสายการบินใหม่ในประเทศมาเลเซีย3 ทั่วโลกป๊ผูกกับสายการบินระหว่างประเทศและสถานที่ภัยคุกคามที่1 การรับรู้เกี่ยวกับสายการบินเชิงลบเกี่ยวกับมาตรการความปลอดภัย2 การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง3 ด้วยการสั่งซื้อเครื่องบินจำนวนมากในสถานที่ที่ต้นทุนการบำรุงรักษาในอนาคตจะสูงมากการแข่งขันผู้เข้าแข่งขัน1 ครุฑ2 ศรีวิจาย่าแอร์3 เจ็ทสตาแอร์เวย์