INPUT CONTROLSInput controls seek t

INPUT CONTROLS
Input controls seek to define and direct employee behavior through a set of explicit, codified
rules and standard operating procedures. Firms use input controls when the goal is to
define the ways and means to reach a strategic goal and to ensure a predictable outcome.
They are called input controls because management designs these mechanisms so they are
considered before employees make any business decisions; thus, they are an input into the
value-creation activities.
The use of budgets is key to input controls. Managers set budgets before employees
define and undertake the actual business activities. For example, managers decide how
much money to allocate to a certain R&D project before the project begins. In diversified
companies using the M-form, corporate headquarters determines the budgets for each
division. Public institutions, like some universities, also operate on budgets that must be
balanced each year. Their funding often depends to a large extent on state appropriations
and thus fluctuates depending on the economic cycle. During recessions, budgets tend to
be cut, and they expand during boom periods.
Standard operating procedures, or policies and rules, are also a frequently used mechanism
when relying on input controls. In our discussion on formalization, we described
how McDonald’s relies on detailed operating procedures to ensure consistent quality and
service worldwide. The goal is to specify the conversion process from beginning to end in
great detail to guarantee standardization and minimize deviation. This is important when a
company operates in different geographies and with different human capital throughout the
globe but needs to deliver a standardized product or service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมอินพุตป้อนข้อมูลควบคุมพยายามกำหนด และตรงพฤติกรรมพนักงานผ่านชุดของชัดเจน, ประมวลกฎหมายสูงกฎและวิธีปฏิบัติมาตรฐาน บริษัทใช้ควบคุมอินพุตเมื่อมีเป้าหมายที่จะกำหนดวิธีและวิธีการ ไปถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และให้ผลได้พวกเขาจะเรียกว่าอินพุตควบคุมเนื่องจากการจัดการออกแบบกลไกเหล่านี้เพื่อให้ถือว่าก่อนที่พนักงานทำการตัดสินใจใด ๆ ทางธุรกิจ ดังนั้น พวกเขามีข้อมูลป้อนเข้ากิจกรรมที่สร้างคุณค่าการใช้งบประมาณเป็นคีย์การควบคุมการป้อนข้อมูล ผู้จัดการตั้งงบประมาณก่อนที่พนักงานกำหนด และดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่แท้จริง ตัวอย่าง การตัดสินใจของผู้จัดการอย่างไรเงินจัดสรรบาง R & D โครงการก่อนที่เริ่มโครงการ มีความหลากหลายในบริษัทใช้แบบ M สำนักกำหนดงบประมาณสำหรับแต่ละหาร นอกจากนี้ยังมีสถาบันสาธารณะ เช่นบางมหาวิทยาลัย ในงบประมาณที่ต้องความสมดุลในแต่ละปี ทุนของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับขอบเขตขนาดใหญ่รัฐจัดสรรและดังนั้น แกว่งไปมาขึ้นอยู่กับวงจรเศรษฐกิจ ระหว่าง recessions งบประมาณมักจะสามารถตัด และพวกเขาขยายช่วงบูมมาตรฐานขั้น ตอนการปฏิบัติ หรือนโยบาย และ กฎ นอกจากนี้ยังมีกลไกที่ใช้บ่อยเมื่ออาศัยการป้อนข้อมูลควบคุม ในการสนทนาของเรา formalization เราอธิบายวิธีแมคโดนัลด์ใช้กระบวนการปฏิบัติงานโดยละเอียดเพื่อให้คุณภาพ และบริการทั่วโลก เป้าหมายคือการ ระบุขั้นตอนการแปลงตั้งแต่ต้นจนจบในรายละเอียดที่ดีการรับประกันมาตรฐาน และลดความแตกต่าง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการบริษัทดำเนินงาน ใน geographies ต่าง ๆ และบุคลากรต่าง ๆ ตลอดการโลกแต่ต้องส่งมาตรฐานผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

INPUT การควบคุม
การควบคุมการป้อนข้อมูลพยายามที่จะกำหนดและพฤติกรรมของพนักงานโดยตรงผ่านชุดของชัดเจนปรับปรุง
หลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินงานมาตรฐาน บริษัท ใช้ควบคุมการนำเข้าเมื่อเป้าหมายคือการ
กำหนดวิธีการและวิธีการที่จะไปถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเพื่อให้แน่ใจว่าผลที่คาดเดาได้.
พวกเขาจะเรียกควบคุมการนำเข้าเพราะการจัดการการออกแบบกลไกเหล่านี้เพื่อให้พวกเขาได้รับการ
พิจารณาก่อนที่พนักงานการตัดสินใจทางธุรกิจใด ๆ ดังนั้นพวกเขาจะใส่ลงใน
กิจกรรมที่มีมูลค่าการสร้าง.
ใช้งบประมาณเป็นกุญแจสำคัญในการควบคุมการป้อนข้อมูล ผู้จัดการตั้งงบประมาณก่อนที่พนักงาน
กำหนดและดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่นผู้บริหารตัดสินใจว่า
เงินมากที่จะจัดสรรให้บาง R & D ของโครงการก่อนที่โครงการจะเริ่มต้น ที่มีความหลากหลายใน
บริษัท ที่ใช้ M-รูปแบบสำนักงานใหญ่ของ บริษัท กำหนดงบประมาณสำหรับแต่ละ
ส่วน สถาบันของรัฐเช่นบางมหาวิทยาลัยยังทำงานในงบประมาณที่จะต้อง
มีความสมดุลในแต่ละปี การระดมทุนของพวกเขามักจะขึ้นอยู่ในระดับใหญ่ในการจัดสรรของรัฐ
และทำให้ผันผวนขึ้นอยู่กับวัฏจักรเศรษฐกิจ ในช่วงถดถอยงบประมาณมีแนวโน้มที่จะ
ถูกตัดและพวกเขาขยายในช่วงบูม.
ขั้นตอนการปฏิบัติการมาตรฐานหรือนโยบายและกฎระเบียบนอกจากนี้ยังมีกลไกที่ใช้บ่อย
เมื่ออาศัยการควบคุมการป้อนข้อมูล ในการอภิปรายของเราใน formalization เราอธิบาย
วิธีการที่โดนัลด์ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการดำเนินงานที่มีรายละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพสม่ำเสมอและ
บริการทั่วโลก เป้าหมายคือการระบุขั้นตอนการแปลงจากจุดเริ่มต้นที่จะสิ้นสุดใน
รายละเอียดมากที่จะรับประกันมาตรฐานและลดการเบี่ยงเบน นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อ
บริษัท ดำเนินธุรกิจในภูมิภาคที่แตกต่างกันและมีทุนมนุษย์ที่แตกต่างกันทั่ว
โลก แต่ความต้องการที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้มาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลการควบคุมการควบคุมอินพุตแสวงหา
เพื่อกำหนดและพฤติกรรมของพนักงานโดยตรงผ่านชุดของชัดเจน codified
กฎและมาตรฐานวิธีการปฏิบัติ บริษัทใช้การควบคุมอินพุตเมื่อเป้าหมายคือ
กำหนดวิธีการและวิธีการที่จะไปถึงเป้าหมาย และกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าผลที่คาดเดาได้ พวกเขาจะเรียกว่าการควบคุมอินพุต
เพราะการจัดการการออกแบบกลไกเหล่านี้เพื่อให้พวกเขา
พนักงานพิจารณาก่อนตัดสินใจทางธุรกิจใด ๆ ดังนั้นพวกเขาจะใส่ลงไปในการสร้างค่า

กิจกรรม ใช้งบประมาณเป็นหลักในการควบคุมการเข้า ผู้จัดการการตั้งค่างบประมาณก่อนที่พนักงาน
กำหนด และรู้กิจกรรมทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการตัดสินใจอย่างไร
เงินจัดสรรบาง R & D โครงการก่อนที่จะเริ่มโครงการ
ในหลากหลายบริษัท ที่ใช้ m-form , สำนักงานใหญ่ของบริษัทกำหนดงบประมาณสำหรับแต่ละ
ดิวิชั่น สถาบันของรัฐ เช่น มหาวิทยาลัยบางแห่งยังใช้งานอยู่ในงบประมาณที่ต้อง
สมดุลในแต่ละปี การระดมทุนของพวกเขามักจะขอบเขตขนาดใหญ่ในรัฐจัดสรร
จึงผันผวนตามวัฏจักรเศรษฐกิจ ในราย งบประมาณมักจะ
ถูกตัด และขยายในช่วงบูม
มาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติ หรือ นโยบายและกฎระเบียบที่ยังใช้บ่อย
เมื่ออาศัยกลไกการควบคุมการเข้า ในการสนทนาของเราในความเป็นทางการ เราอธิบาย
ว่าแมคโดนัลด์อาศัยรายละเอียดขั้นตอนการดำเนินการ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพที่สอดคล้องกันและ
บริการทั่วโลก เป้าหมายคือการระบุกระบวนการแปลงจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดใน
รายละเอียดที่ดีที่จะรับประกันการลดความเบี่ยงเบน นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อ
บริษัทในภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันและมีทุนมนุษย์ที่แตกต่างกันตลอด
โลกแต่ต้องส่งมอบสินค้ามาตรฐานหรือบริการ