innovative Inventory outsourcingIn

innovative Inventory outsourcing
In early 2001 Amazon decided to outsourcing its inventory management though it knew that it was a
huge risk. When Amazon managed its own inventory, it had earned the reputation of providing
superior customer service, which was its biggest strength. Now, the company wanted to
concentrate on its main activities and outsourcing inventory management in order to earn more
profits. However, Amazon was apprehensive that this move would damage the hard-earned
reputation of the company. Nevertheless, it decided to go ahead with the decision to outsourcing its
inventory

Amazon did not stock every item offered on its site. It stocked only those items that were popular
and frequently purchased. If a book that was not too popular was ordered, Amazon requested that
item from its distributor who then shipped it to the company. In the company, the items were
unpacked and then shipping to the respective customers. So, Amazon basically acted as a trans-shipment centre and ensured that the entire process of shipping from the distributor to the customer was done very efficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมสินค้าคงคลังผู้รับเหมาช่วงในปีค.ศ. 2001 ก่อน Amazon ตัดสินใจจ้างการบริหารสินค้าคงคลังแต่ก็รู้ว่า เป็นการเสี่ยงมาก เมื่อ Amazon ที่มีจัดการสินค้าคงคลังของตนเอง มันได้รับชื่อเสียงให้บริการลูกค้า superior ซึ่งมีความแข็งแรงที่ใหญ่ที่สุด ตอนนี้ บริษัทที่ต้องการเน้นของกิจกรรมหลักและการบริหารสินค้าคงคลังผู้รับเหมาช่วงเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมผลกำไร อย่างไรก็ตาม อเมซอนถูก apprehensive ย้ายนี้จะเสียหายหนักรับชื่อเสียงของบริษัท อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจจะตัดสินใจจ้างของสินค้าคงคลังAmazon ได้หุ้นทุกรายการที่นำเสนอบนเว็บไซต์ของ จะเก็บเฉพาะสินค้าที่ได้รับความนิยมและซื้อบ่อย ถ้าสั่งจองที่ไม่นิยมเกินไป Amazon ขอที่สินค้าจากตัวแทนจำหน่ายที่ส่งไปยังบริษัท ในบริษัท มีสินค้าแยก และจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น Amazon โดยทั่วไปได้ปฏิบัติเป็นศูนย์กลางการจัดส่งธุรกรรม และมั่นใจว่า กระบวนการจัดส่งจากผู้จัดจำหน่ายให้กับลูกค้าทั้งที่ทำอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ้างสินค้าคงคลังที่เป็นนวัตกรรมใหม่
ในต้นปี 2001 อเมซอนตัดสินใจที่จะจ้างการจัดการสินค้าคงคลังของตนแม้ว่ามันจะรู้ว่ามันเป็น
ความเสี่ยงมาก เมื่อมีการจัดการสินค้าคงคลังที่อเมซอนของตัวเองที่จะได้รับชื่อเสียงในการให้
บริการลูกค้าที่เหนือกว่าซึ่งเป็นที่ใหญ่ที่สุดของความแข็งแรง ขณะนี้ บริษัท ต้องการที่จะ
มีสมาธิในกิจกรรมหลักและเอาท์ซอร์สการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อที่จะมีรายได้เพิ่มเติม
ผลกำไร แต่ Amazon ได้วิตกว่าการย้ายครั้งนี้จะเกิดความเสียหายได้ยาก
ชื่อเสียงของ บริษัท แต่ก็ตัดสินใจที่จะไปข้างหน้าด้วยการตัดสินใจที่จะจ้างของ
สินค้าคงคลังที่อเมซอนไม่ได้สต็อกทุกรายการที่นำเสนอบนเว็บไซต์ของตน มัน stocked เฉพาะรายการที่ได้รับความนิยมและซื้อบ่อย ถ้าหนังสือที่ไม่เป็นที่นิยมมากเกินไปได้รับคำสั่ง, Amazon ขอให้รายการจากผู้จัดจำหน่ายแล้วส่งไปยัง บริษัท ใน บริษัท ที่รายการที่ถูกห่อแล้วการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้านั้น ดังนั้น Amazon โดยทั่วไปทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการจัดส่งทรานส์และทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการทั้งหมดของการจัดส่งสินค้าจากตัวแทนจำหน่ายให้กับลูกค้าที่ได้ทำอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมสินค้าเอาท์ซอร์สในต้นปี 2001
Amazon ตัดสินใจเอาท์ซอร์สการจัดการสินค้าคงคลังของตน แม้จะรู้ว่ามันเป็น
ความเสี่ยงขนาดใหญ่ เมื่อ Amazon การจัดการสินค้าคงคลังของตนเอง มันได้รับชื่อเสียงในการให้
การบริการลูกค้าที่เหนือกว่า ซึ่งเป็นพลังที่ใหญ่ที่สุดของ ตอนนี้บริษัทต้องการ
เน้นกิจกรรมหลักและการเอาท์ซอร์สการจัดการสินค้าคงคลังในการสั่งซื้อที่จะได้รับผลกำไรมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม , Amazon กำลังวิตกว่าย้ายนี้จะทำลายชื่อเสียงได้ยาก
ของบริษัท แต่ก็ตัดสินใจที่จะไปข้างหน้ากับการตัดสินใจเอาท์ซอร์สของมัน

สินค้า Amazon ไม่ได้หุ้นทุก รายการที่นำเสนอบนเว็บไซต์ มันเลี้ยงเฉพาะรายที่ได้รับความนิยม
และบ่อยครั้งที่ซื้อ ถ้าหนังสือที่ไม่เป็นที่นิยมก็สั่ง Amazon ขอให้
รายการจากจัดแล้วส่งมันให้กับบริษัท ใน บริษัท , รายการ
แตก แล้วจัดส่งให้ลูกค้าแต่ละ ดังนั้นAmazon โดยทั่วไปทำหน้าที่เป็นศูนย์จัดส่งทรานส์และมั่นใจว่ากระบวนการทั้งหมดของการจัดส่งสินค้าจากผู้จำหน่ายให้กับลูกค้าได้มีประสิทธิภาพมาก .