We are a Florida bank holding compa

We are a Florida bank holding company whose business is conducted through our sole subsidiary, First State Bank, Sarasota, Florida. The Bank, which commenced operations in October 1988, is engaged in a general commercial banking business and our primary source of earnings is derived from income generated by the Bank. The mission of the Bank is to provide high quality financial products with personalized customer service.

The Bank has its main office in Sarasota, Florida and five branch offices, two located in Sarasota, two located in St. Petersburg, and one located in Seminole, Florida. As of June 30, 2004, the Company had total consolidated assets of $232 million, net total loans of $196 million, deposits of $210 million, and stockholders’ equity of $13.8 million. For the first six months of 2004, we earned $918 thousand, more than double the $455 thousand we earned for the same period in 2003. The increase in profitability was primarily due to a much stronger rise in net interest income (42.2%) than in non-interest expense (16.7%) over the same six-month periods in 2003 and 2004.

In early 2001, the Bank went through numerous Board and management changes. The Bank’s profitability and asset quality had begun to deteriorate and actions were taken to strengthen management and the Board. It began with the rehiring in 2001 of Senior Vice President Michael K. Worthington as Senior Lending Officer, who had resigned from the Bank in September, 1999. In April, 2002, the Bank hired a full-time compliance officer, John Noellert to strengthen regulatory compliance. These changes culminated with the hiring of Corey J. Coughlin as President and Chief Executive Officer in July 2002.

Over the next two years, our President and Chief Executive Officer Corey J. Coughlin brought stability to senior management and provided much needed direction. Efforts were made to strengthen the Boards of the Company and the Bank, which has led to stronger business development and supervision. Board committees were created in audit, loan, investment, asset/liability management and internal control. Task forces were used to improve information technology, human resources, loan management and production, and overhead reduction. A high level strategic plan was developed with significant input from staff, executive management and the Boards.

The most significant change since President and CEO Coughlin joined, is that the employees operating in diverse markets, Sarasota and Pinellas counties, now work together to accomplish the Bank’s strategic goals. This is dramatic considering that they previously had been two separate banks. In August 2001, First State Bank of Sarasota, Florida merged with the First State Bank of Pinellas, St. Petersburg, Florida, to coordinate financial controls and marketing efforts. The two distinct banks had common ownership, but entirely different management. Through ongoing meetings of the respective employees of each area, the Bank has developed shared goals and inter-market cooperation. The current operating model has the advantages of local marketing and decision making with the strength of central financial controls and corporate guidance. The ability to operate and effectively manage in multiple markets should serve the Bank well as it expands into new markets in Sarasota County and the Tampa Bay region.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเป็น บริษัท ที่ธนาคารถือฟลอริด้ามีธุรกิจจะดำเนินการผ่าน บริษัท ย่อย แต่เพียงผู้เดียวของเราครั้งแรกที่ธนาคารของรัฐซาราโซตา, ฟลอริด้า ธนาคารซึ่งเริ่มดำเนินการในเดือนตุลาคมปี 1988 มีส่วนร่วมในธุรกิจธนาคารพาณิชย์ทั่วไปและแหล่งที่มาหลักของรายได้มาจากรายได้ที่เกิดจากธนาคาร ภารกิจของธนาคารคือการให้ผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่มีคุณภาพสูงด้วยบริการลูกค้าส่วนบุคคล. ธนาคารมีสำนักงานใหญ่ในซาราโซตา, ฟลอริด้าและห้าสาขาสองตั้งอยู่ในซาราโซตาสองตั้งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและหนึ่งที่ตั้งอยู่ใน Seminole, ฟลอริด้า เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน 2004 บริษัท ฯ มีสินทรัพย์รวมของ $ 232,000,000, เงินให้สินเชื่อรวมสุทธิของ $ 196,000,000, เงินฝากของ $ 210,000,000, และส่วนของผู้ถือหุ้นของ $ 13,800,000 สำหรับงวดหกเดือนแรกของปี 2004 เราได้รับ $ 918,000, เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว $ 455,000 ที่เราได้รับในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2003 ที่เพิ่มขึ้นในการทำกำไรเป็นหลักเนื่องจากการเพิ่มขึ้นแข็งแกร่งมากขึ้นกว่ารายได้ดอกเบี้ยสุทธิ (42.2%) มากกว่าใน ค่าใช้จ่ายที่มิใช่ดอกเบี้ย (16.7%) มากกว่าช่วงเดียวกันหกเดือนในปี 2003 และ 2004 ในช่วงต้นปี 2001 ธนาคารเดินผ่านคณะกรรมการจำนวนมากและการเปลี่ยนแปลงการจัดการ การทำกำไรของธนาคารและคุณภาพสินทรัพย์ที่ได้เริ่มเสื่อมลงและการกระทำที่ถูกนำไปเสริมสร้างการจัดการและคณะ มันเริ่มต้นด้วย rehiring ในปี 2001 รองประธานอาวุโสไมเคิลเควอร์ชิงตันขณะที่เจ้าหน้าที่อาวุโสสินเชื่อที่ได้ลาออกจากธนาคารในเดือนกันยายนปี 1999 ในเดือนเมษายนปี 2002 ธนาคารได้รับการว่าจ้างเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานเต็มเวลา, จอห์น Noellert เพื่อเสริมสร้าง ปฏิบัติตามกฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ culminated กับการจ้างงานของคอเรย์เจ Coughlin เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนกรกฎาคมปี 2002 ต่อมาอีกสองปีที่ผ่านมาประธานาธิบดีของเราและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คอเรย์เจ Coughlin นำความมั่นคงของผู้บริหารระดับสูงและให้ทิศทางที่จำเป็นมาก ความพยายามที่จะสร้างความเข้มแข็งให้บอร์ดของ บริษัท และธนาคารซึ่งได้นำไปสู่การพัฒนาธุรกิจที่แข็งแกร่งและการกำกับดูแล คณะกรรมการชุดย่อยที่ถูกสร้างขึ้นในการตรวจสอบการกู้เงินการลงทุนสินทรัพย์ / การจัดการความรับผิดและการควบคุมภายใน งานกองกำลังถูกนำมาใช้ในการปรับปรุงเทคโนโลยีสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์การจัดการเงินกู้และการผลิตและลดค่าใช้จ่าย ระดับสูงแผนกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลที่สำคัญจากพนักงานผู้บริหารและคณะ. การเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากที่สุดนับตั้งแต่ประธานและซีอีโอ Coughlin เข้าร่วมเป็นว่าพนักงานที่ทำงานอยู่ในตลาดที่หลากหลายที่ซาราโซตาและมณฑล Pinellas ตอนนี้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุ ธนาคารเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ นี้เป็นอย่างมากพิจารณาว่าพวกเขาก่อนหน้านี้ได้รับทั้งสองธนาคารที่แยกต่างหาก ในเดือนสิงหาคมปี 2001 ครั้งแรกที่ธนาคารของรัฐซาราโซตา, ฟลอริด้ารวมกับธนาคารของรัฐแรกของเซนต์ปีเตอร์, เซนต์ปีเตอร์ส, ฟลอริด้าในการประสานงานการควบคุมทางการเงินและการตลาด ทั้งสองธนาคารที่แตกต่างกันมีเจ้าของร่วมกัน แต่การจัดการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ผ่านการประชุมอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่เกี่ยวข้องของแต่ละพื้นที่ที่ธนาคารได้มีการพัฒนาและเป้าหมายร่วมกันระหว่างตลาดความร่วมมือ รูปแบบการดำเนินงานในปัจจุบันมีข้อได้เปรียบของการตลาดในประเทศและการตัดสินใจที่มีความแข็งแรงของการควบคุมทางการเงินกลางและคำแนะนำขององค์กร ความสามารถในการใช้งานและประสิทธิภาพในการจัดการในหลายตลาดควรทำหน้าที่ธนาคารรวมทั้งจะขยายสู่ตลาดใหม่ในซาราโซตามณฑลและภูมิภาคแทมปาเบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเป็นบริษัทที่มีธุรกิจฟลอริด้าธนาคารจะดําเนินการในเครือของเราแต่เพียงผู้เดียว แรก ธนาคารรัฐ ซาราโซตาฟลอริด้า ธนาคาร ซึ่งเริ่มปฏิบัติการในเดือนตุลาคม 2531 , เป็นธุระในธุรกิจธนาคารพาณิชย์ทั่วไปและแหล่งที่มาหลักของรายได้มาจากรายได้ที่สร้างขึ้นโดยธนาคารภารกิจหลักของธนาคารคือเพื่อ ให้มีผลิตภัณฑ์ทางการเงินคุณภาพสูงบริการลูกค้าส่วนบุคคล

ธนาคารมีสำนักงานหลักใน Sarasota , Florida และห้าสาขา 2 ตั้งอยู่ใน ซาราโซตา สอง ตั้งอยู่ใน เซนต์ ปีเตอร์สเบิร์ก และหนึ่งตั้งอยู่ใน Seminole ฟลอริด้า ณ เดือนมิถุนายน 30 , 2004 , บริษัท มีสินทรัพย์รวมจำนวน $ 232 ล้านบาท สินเชื่อรวมสุทธิของ $ 196 ล้านบาทเงินฝากของ $ 210 ล้านบาท และส่วนของผู้ถือหุ้น $ 13.8 ล้านบาท สำหรับ 6 เดือนแรกของปี 2004 เราได้รับ $ 918 , 000 มากกว่าสองเท่า $ 455 พันเราได้รับในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2003 เพิ่มขึ้นในการทำกำไรเป็นหลักเนื่องจากการเพิ่มขึ้นแข็งแกร่งมากในรายได้ดอกเบี้ยสุทธิ ( 42.2 % ) มากกว่าในปลอดดอกเบี้ยจ่าย ( 16.7% ) ผ่านช่วงหกเดือนเดียวกันในปี 2003 และ 2004

ในต้นปี 2001 , ธนาคารผ่านบอร์ดมากมายและการจัดการการเปลี่ยนแปลง ผลกำไรและคุณภาพสินทรัพย์ของธนาคารได้เริ่มเสื่อมลงและการกระทำที่ถ่ายเพื่อเสริมสร้างการจัดการและคณะกรรมการ มันเริ่มต้นด้วยการจ้างในปี 2001 ของรองประธานอาวุโสไมเคิลเค. Worthington เป็นเจ้าหน้าที่สินเชื่ออาวุโส ที่ได้ลาออกจากธนาคารในเดือนกันยายน ปี 1999 ในเดือนเมษายน 2002ธนาคารจ้างพนักงานเต็มเวลาตาม จอห์น noellert เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือด้านกฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ culminated กับเช่าโคเรย์ เจ คอฟลิน เป็นประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนกรกฎาคม 2002

อีกสองปี ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร คอรี่ เจ คอฟลิน นำความมั่นคงให้กับผู้บริหารระดับสูง และให้ทิศทางที่จำเป็นมาก .ความพยายามที่ทำเพื่อเสริมบอร์ดของ บริษัท และธนาคาร ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาธุรกิจที่แข็งแกร่ง และการดูแล คณะกรรมการบอร์ดที่ถูกสร้างขึ้นในการตรวจสอบ , เงินกู้ , การลงทุน , การจัดการสินทรัพย์ / หนี้สินและการควบคุมภายใน งานบังคับใช้เพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีสารสนเทศ ทรัพยากรมนุษย์ การจัดการเงินกู้ และการผลิต และลดภาระค่าใช้จ่ายระดับของแผนยุทธศาสตร์การพัฒนากับสําคัญข้อมูลจากพนักงาน ผู้บริหารและบอร์ด

มีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดตั้งแต่ประธานและซีอีโอ คอฟลิน เข้าร่วม คือ พนักงานปฏิบัติการในตลาดที่หลากหลาย ซาราโซตา Pinellas มณฑลและตอนนี้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธนาคาร .นี้มากพิจารณาว่าพวกเขาก่อนหน้านี้ ได้ถูกแยกเป็น 2 ธนาคาร ในเดือนสิงหาคม 2001 , ธนาคารของรัฐแรกของ Sarasota , Florida ควบรวมกิจการกับธนาคารรัฐแรกของ Pinellas , เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก , ฟลอริด้า , ประสานงานการควบคุมทางการเงินและการตลาดความพยายาม ที่แตกต่างกันสองธนาคารมีความเป็นเจ้าของร่วมกัน แต่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง )อย่างต่อเนื่องผ่านการประชุมของพนักงานที่เกี่ยวข้องของแต่ละพื้นที่ ธนาคารมีเป้าหมายพัฒนาร่วมกันและความร่วมมือระหว่างตลาด รูปแบบการดำเนินงานปัจจุบันมีข้อดีของการตัดสินใจทางการตลาด และทำให้ท้องถิ่นกับความเข้มแข็งของการควบคุมทางการเงินกลางและแนวทางขององค์กรความสามารถในการใช้งานและประสิทธิภาพในการจัดการในตลาดหลายควรให้ธนาคาร รวมทั้งจะขยายสู่ตลาดใหม่ในซาราโซตา County และแทมปาเบย์ )